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2023年，山西發(fā)電公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，進(jìn)一步明確了“2023年深化、2024年提升、2025年見(jiàn)效”的打造“大唐新晉電”總體計(jì)劃，向全體職工發(fā)出號(hào)召：必須加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，將“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)和“頭拱地、兩腿泥”的攻堅(jiān)精神扎根在山西公司廣大干部職工的內(nèi)心深處，成為山西公司的鮮明特質(zhì)。

目標(biāo)引領(lǐng)、作風(fēng)保障。2023年，山西公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，按計(jì)劃完成利潤(rùn)指標(biāo)，1月份發(fā)電量同比增發(fā)3.23%，順利實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”。

面對(duì)行業(yè)百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，去年以來(lái)，山西公司有的放矢，以打好能力作風(fēng)攻堅(jiān)戰(zhàn)為前驅(qū)，給出了奮力打造“大唐新晉電”的應(yīng)對(duì)之策，一條“結(jié)構(gòu)大調(diào)整、效益上臺(tái)階、干部有作為、職工更幸福”的大唐新晉電快車(chē)道正迎風(fēng)啟航。

在變與不變中賦能發(fā)展

2022年初，山西公司立足區(qū)域資源秉賦，把握發(fā)展機(jī)遇，提出增量、存量、減量一起抓的發(fā)展思路，倡導(dǎo)“自己的結(jié)構(gòu)自己調(diào)”，狠抓項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化、盤(pán)活存量低效資產(chǎn)、搶占新能源優(yōu)質(zhì)資源，舉全山西公司之力，搶前抓早、主動(dòng)攻堅(jiān)。

擎住一個(gè)不變的目標(biāo)，以硬的作風(fēng)謀變破局、逐浪前行。

山西公司向系統(tǒng)干部職工發(fā)出號(hào)令：“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退，我們必須以一流的能力作風(fēng)，奮楫揚(yáng)帆、砥礪深耕，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，打開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。”

山西公司領(lǐng)導(dǎo)干部率先發(fā)力，既做“指導(dǎo)者”，又做“實(shí)踐者”，帶頭攻堅(jiān)在重大工程、重大項(xiàng)目第一線，“幫講”政策、“幫跑”審批、“幫解”難題，帶領(lǐng)全體干部職工跑出高質(zhì)量發(fā)展火熱實(shí)踐。

山西公司轉(zhuǎn)變管理思路，加大獎(jiǎng)懲力度，健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、制定項(xiàng)目前期獎(jiǎng)勵(lì)辦法、全面推進(jìn)“三專(zhuān)三進(jìn)”資源獲取策略……更加精準(zhǔn)到位的施策模式、更加寬松靈活的工作環(huán)境、更加旗幟鮮明的工作導(dǎo)向，正在鍛造出一支行動(dòng)有力、攻堅(jiān)有效的“實(shí)干家”隊(duì)伍。

2022年8月21日，左云二期技改項(xiàng)目提前40天實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)，創(chuàng)造了山西公司風(fēng)機(jī)調(diào)試并網(wǎng)最短時(shí)間。

2022年10月11日，云岡熱電公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全員接到大同地區(qū)靜默管理預(yù)通知后，義無(wú)反顧奔赴至各競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目所在地。他們與時(shí)間為戰(zhàn)、與疫情為戰(zhàn)，將足跡遍布在三晉各區(qū)域內(nèi)。年底兩個(gè)光伏項(xiàng)目喜獲核準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)該公司在新能源開(kāi)發(fā)建設(shè)領(lǐng)域“零的突破”。

2022年12月2日，神頭發(fā)電公司提前近1個(gè)月完成年度發(fā)電量計(jì)劃，創(chuàng)近6年來(lái)年度發(fā)電量、發(fā)電進(jìn)度“雙最優(yōu)”紀(jì)錄。

一連串?dāng)?shù)字見(jiàn)證著山西公司的新變化：平魯二期20萬(wàn)風(fēng)電項(xiàng)目復(fù)工續(xù)建；聞喜50臺(tái)風(fēng)機(jī)迎風(fēng)飛旋、重回太行之巔；左云二期“更新?lián)Q代”以14臺(tái)大容量風(fēng)機(jī)……這一片片寬廣遼闊的“風(fēng)電森林”“光伏田野”背后，大唐晉電人正鉚足全力、蓄勢(shì)勃發(fā)。

在加與減中高效治理

發(fā)展高度，來(lái)自治理力度；治理效能，決定發(fā)展速度。

山西公司在狠抓工作落實(shí)上“見(jiàn)成效”、在規(guī)范工作體系上“再聚焦”，在高效治理上做好“加與減”，以治理成效爭(zhēng)取最優(yōu)發(fā)展成果。

突出針對(duì)性，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，山西公司推動(dòng)能力作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相輔相成、相互促進(jìn)。

山西公司堅(jiān)持系統(tǒng)指標(biāo)做“加法”，“一盤(pán)棋”管控釋放二級(jí)企業(yè)“火車(chē)頭”“指揮棒”管理效能，同時(shí)建立健全對(duì)基層企業(yè)“指標(biāo)聯(lián)動(dòng)+重點(diǎn)任務(wù)”的月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制，建立健全總經(jīng)理牽頭的提質(zhì)增效周調(diào)度機(jī)制、基層企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況日監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整體指標(biāo)的全要素精益管理。

山西公司以上率下攻堅(jiān)電煤中長(zhǎng)協(xié)“三率”，領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干、帶頭對(duì)接各大煤企，下大力氣推動(dòng)電煤中長(zhǎng)協(xié)“三個(gè)100%”政策落實(shí)落地，并堅(jiān)持“先易后難、重點(diǎn)攻關(guān)、以點(diǎn)帶面、成果擴(kuò)大”的工作思路，融資利率下降0.72%。同時(shí)，該公司創(chuàng)新實(shí)施“查學(xué)管促”黨建工作全流程管控機(jī)制，量化細(xì)化基層黨建工作，解決了黨建工作“上熱、中溫、下冷”問(wèn)題，系統(tǒng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)。

山西公司堅(jiān)持對(duì)區(qū)域指標(biāo)做“減法”、放權(quán)基層、精準(zhǔn)施策。該公司系統(tǒng)上下站在一起、想在一起、干在一起，團(tuán)結(jié)成“一塊堅(jiān)硬的鋼鐵”，朝著打贏“兩仗”、打好“兩戰(zhàn)”的年度目標(biāo)步調(diào)一致向前進(jìn)。

臨汾熱電公司聚焦打贏安全生產(chǎn)翻身仗自覺(jué)“加壓賦能”，堅(jiān)持“從哪兒跌倒，就從哪兒站起來(lái)”，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成企業(yè)的“生存工程”來(lái)抓：機(jī)組性能持續(xù)優(yōu)化、缺陷數(shù)量持續(xù)下降、全部機(jī)組實(shí)現(xiàn)“零非?！?。

太原第二熱電廠把能力作風(fēng)建設(shè)的觸角延伸到最末端，把問(wèn)題解決到最前端，實(shí)現(xiàn)了從“忙事務(wù)”到“抓服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，讓職工有了輕裝上陣的爽快感。文風(fēng)“新氣”帶來(lái)了工作“新風(fēng)”，一項(xiàng)項(xiàng)歷史遺留問(wèn)題得以加速解決。

在重塑與優(yōu)化中新生動(dòng)能

讓職工的手中“事”更加適應(yīng)山西公司高質(zhì)量發(fā)展的“業(yè)”。在從里到外的重塑性改革、結(jié)構(gòu)性優(yōu)化過(guò)程中，山西公司干部職工拼搏奮進(jìn)、成長(zhǎng)成才的勁頭越來(lái)越足，幸福的標(biāo)尺越卷越長(zhǎng)。

山西公司以改革推進(jìn)管理機(jī)制重構(gòu)，經(jīng)理層任期制、契約化和全員“雙合同”管理全面落地、“固定+浮動(dòng)”薪酬模式持續(xù)完善、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制逐步推行，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷健全，“有為才有位”的導(dǎo)向更加鮮明。

改革的成效如何，職工主體最有“體感”。2022年以來(lái)，山西公司加強(qiáng)干部選拔、調(diào)任及交流，一批年輕干部被選拔到重要崗位上。職工直言：平臺(tái)更大了，勁頭更足了!

這些看得見(jiàn)、摸得著的成效，換來(lái)了職工奮斗力、滿意度的持續(xù)攀升，更加夯實(shí)了山西公司深化能力作風(fēng)建設(shè)、扎實(shí)推進(jìn)“大唐新晉電”愿景目標(biāo)的底氣。

山西公司全面推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，優(yōu)化推進(jìn)職工教育培訓(xùn)獎(jiǎng)懲體系建設(shè)，加大年輕干部、青年技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，完善“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，建立起卓越工程師人才智庫(kù)、揭榜掛帥等重點(diǎn)項(xiàng)目選拔鍛煉機(jī)制，指導(dǎo)系統(tǒng)企業(yè)大力開(kāi)展星級(jí)人員認(rèn)定、職業(yè)發(fā)展多通道等人才培養(yǎng)措施。

2022年以來(lái)，在集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽中，山西公司11名員工獲得“技術(shù)能手”“優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)。

一技在身，一條發(fā)展路在腳下鋪開(kāi)。山西公司“多通道”人才培養(yǎng)模式也在讓更多的勞動(dòng)者擁有更加出彩的人生。對(duì)此，云岡熱電公司“90后”繼保技術(shù)員梁玉婧說(shuō)道：“我是在2022年8月份參加了集團(tuán)公司繼保專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武，獲得優(yōu)秀技能選手，2022年我不僅入選了公司‘90后后備人才庫(kù)’，還獲得了晉升晉級(jí)的綠色通道?！?/p>

作風(fēng)一變局面新?，F(xiàn)在的山西公司，發(fā)展布局持續(xù)優(yōu)化、現(xiàn)代企業(yè)制度加速完善、管理機(jī)制不斷重塑，一大批重點(diǎn)項(xiàng)目落地，發(fā)展引擎更加強(qiáng)勁；一大批干部得到鍛煉，在廣闊天地中經(jīng)風(fēng)雨見(jiàn)世面；一大批技術(shù)人才密集涌現(xiàn)，發(fā)展的高地正在隆起；一大批重點(diǎn)問(wèn)題得到有效化解，服務(wù)保障更加有力。4000余名大唐晉電人正堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)，在集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中奮力打造大唐“新晉電”。