新年伊始,江西大唐國際撫州發(fā)電有限責任公司深入貫徹落實集團公司工作會議精神,高起點謀劃、高質(zhì)量布局、高效率推進全年各項工作,實現(xiàn)首月開門紅。
去年以來,撫州發(fā)電公司劈波斬浪,勇立潮頭,經(jīng)歷了一場場前所未有的博弈和挑戰(zhàn),通過狠抓存量和減量等關(guān)鍵要素,全面打響一季度開局、二季度奠基、三季度攻堅、四季度收官“四大戰(zhàn)役”,企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,同比減虧1.84億元。
抓存量:電力保供顯擔當
2022年迎峰度夏期間,面對燃料供應嚴峻形勢和江西用電負荷創(chuàng)新高等多重挑戰(zhàn),撫州發(fā)電公司充分發(fā)揮能源保供“頂梁柱”作用,保障機組健康運行與高峰時段穩(wěn)發(fā)滿發(fā),8月雙機連續(xù)14天負荷率超94%運行,當月發(fā)電量創(chuàng)歷史新高,為全網(wǎng)及四省電力有序供應奠定了堅實的基礎(chǔ),受到華中電網(wǎng)的表揚。
該公司緊緊扭住燃料供應“牛鼻子”,成立工作專班,細化落實專項方案,實施24小時調(diào)度協(xié)調(diào)機制。領(lǐng)導班子帶隊深入陜西、內(nèi)蒙古、山西等長達100多天,燃料戰(zhàn)線劉仉華、趙興能等長期在外駐守達250多天,積極協(xié)調(diào)各方,跑長協(xié)、保運力、穩(wěn)供應。
該公司強化設(shè)備治理,打好安全生產(chǎn)“主動仗”。生產(chǎn)戰(zhàn)線聚焦1號機組A修,成立領(lǐng)導小組和11個專業(yè)小組,每天“雷打不動”召開檢修協(xié)調(diào)會,以廠為家連續(xù)奮戰(zhàn)79天,鑄就機組A修精品工程。通過持續(xù)完善應急預案,該公司開展多層次、多類型應急演練24次,有效提升安全保供能力。
該公司針對燃煤緊張的實際,直面燃料結(jié)構(gòu)失衡的困境,生產(chǎn)和燃料戰(zhàn)線團結(jié)協(xié)作、共克時艱,對20余類復雜煤種反復開展試驗,研究制定安全效益最佳方案,精準實施“分時分策”“一磨一策”,做到爐內(nèi)工況盯得緊、異常情況解決快、燃燒品種有保障,有效解決了“口糧”問題,保障了電煤供應。
抓減量:強筋壯骨輕裝行
要實現(xiàn)“逆勢上揚、進位趕超、強勁增長”的良好態(tài)勢,挺起高質(zhì)量發(fā)展的“脊梁”,必須卸掉包袱、瘦身減負、挺直腰桿、強健體魄。 ??
該公司干部職工上下一條心、擰成一股繩,緊盯外部市場和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等關(guān)鍵要素,做好減量文章,持續(xù)深化提質(zhì)增效專項行動,生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)逆勢突圍。
該公司在電煤電量上減負,向外部市場要效益。強化“營銷、燃料、財務、生產(chǎn)”四步協(xié)同,實時測算發(fā)電經(jīng)濟性,動態(tài)調(diào)整發(fā)電策略,實現(xiàn)綜合效益最大化。通過機組停備和優(yōu)先調(diào)峰,提升電量效益;緊扣跟蹤電網(wǎng)供需平衡,圍繞日計劃、延遲調(diào)峰等關(guān)鍵環(huán)節(jié),開展增發(fā)電量競賽,實現(xiàn)減虧增效;實施“一人一礦”駐點盯守,多措并舉保障運力匹配,實現(xiàn)長協(xié)“三個100%”;抓住時機采購經(jīng)濟煤種,較同期市場煤節(jié)約1億多元。
該公司在主要指標上減負,向精益生產(chǎn)要效益。頂層設(shè)計綜合指標監(jiān)管體系,做實做細從軌道衡到上網(wǎng)關(guān)口表的全流程精益化管理。通過實施1號機組精品A修,修后煤耗有效降低4.2克/千瓦時,全年供電煤耗同比下降0.06克/千瓦時。探索爐內(nèi)防結(jié)焦新技術(shù)應用,降低標煤單價103元/噸,綜合創(chuàng)效3億多元。該公司深入開展機組能耗診斷、治理攻關(guān),在燃料緊張、煤質(zhì)劣化的狀況下,3項重點能耗指標居集團百萬機組首位。
該公司在財務“雙降”上減負,向費用管理要效益。超前謀劃,與銀行等深入溝通,實施“一行一策、一筆一措”,貸款規(guī)模、利率“雙降”工作超額提前完成。
于高山之巔,方見大河奔涌;于群峰之上,更覺長風浩蕩。新的一年,撫州發(fā)電公司起步?jīng)_刺,開局爭先,以“路雖遠行則將至,事雖難做則必成”的堅強韌勁,全力打造“兩個基地”示范項目,奮力譜寫“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。