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一季度，湖北能源開(kāi)發(fā)公司始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，積極推進(jìn)提速增效重點(diǎn)任務(wù)，發(fā)電量同比增長(zhǎng)34%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)，“追風(fēng)逐光”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

安全保供穩(wěn)生產(chǎn)

“安全是企業(yè)的生命，是職工最大的福祉。大家心往一處想、勁往一處使，時(shí)時(shí)事事講安全，人人都做安全員，這樣企業(yè)本質(zhì)安全水平就提升了。”湖北能源開(kāi)發(fā)公司堅(jiān)持抓安全強(qiáng)基礎(chǔ)，超前策劃春節(jié)、兩會(huì)重點(diǎn)時(shí)段保供方案，堅(jiān)持“一場(chǎng)一策”分類管理，織密“大安全”管理網(wǎng)，確保安全生產(chǎn)局勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，以提升企業(yè)本質(zhì)安全水平為目標(biāo)，以增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理、分級(jí)管控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)為抓手，積極構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。該公司以生產(chǎn)專項(xiàng)檢查問(wèn)題整改為契機(jī)，分析原因全力堵塞管理漏洞，筑牢安全保電“防護(hù)網(wǎng)”。該公司嚴(yán)格執(zhí)行冬季運(yùn)行方案，迎戰(zhàn)惡劣氣候，及時(shí)開(kāi)展線路融冰和風(fēng)機(jī)啟機(jī)運(yùn)行，全面規(guī)范設(shè)備巡檢、定檢，加強(qiáng)對(duì)升壓站設(shè)備、直流系統(tǒng)、光伏組件等設(shè)備設(shè)施的檢查維護(hù)。同時(shí)，該公司制定“1+6+1”保電方案，成立8個(gè)專業(yè)化保電工作組，強(qiáng)化應(yīng)急演練，各場(chǎng)站陸續(xù)開(kāi)展風(fēng)機(jī)防火、全場(chǎng)停電、儲(chǔ)能著火等應(yīng)急演練，全面提升應(yīng)急處突能力。該公司按照分級(jí)管控要求，浠水項(xiàng)目升壓站一次送電成功，駱駝坳升壓站預(yù)防性試驗(yàn)順利完成，龍感湖7臺(tái)風(fēng)機(jī)超溫改造完畢，華山觀風(fēng)機(jī)直流系統(tǒng)改造完成、報(bào)警接入集控中心，常風(fēng)SVG增容可研方案編制完成。

精益管理增效益

湖北能源開(kāi)發(fā)公司樹(shù)立效益為核心的經(jīng)營(yíng)理念，提高識(shí)變、應(yīng)變、求變能力。面對(duì)不斷發(fā)展變化的政策市場(chǎng)形勢(shì)，該公司精準(zhǔn)分析區(qū)域電力市場(chǎng)供需形勢(shì)，緊緊盯住電力市場(chǎng)，多措并舉增發(fā)多供，確保電量“顆粒歸倉(cāng)”。

該公司對(duì)內(nèi)對(duì)標(biāo)光伏方陣發(fā)電能力，標(biāo)準(zhǔn)子陣與最小子陣大幅下降，功率曲線一致性系數(shù)合格率大幅提升，棄光率大幅降低。全面盤(pán)點(diǎn)低效無(wú)效風(fēng)機(jī)，通過(guò)大部件治理、風(fēng)向標(biāo)和風(fēng)速儀更換，華山觀風(fēng)機(jī)運(yùn)行效率大幅提升，真正做到設(shè)備狀態(tài)可控在控。對(duì)外協(xié)同匹配區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)化交易，進(jìn)行資源共享、業(yè)務(wù)互助，積極開(kāi)拓綠電、綠證、碳資產(chǎn)市場(chǎng)，并加強(qiáng)與湖北省調(diào)溝通匯報(bào)，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”；提高AGC性能指標(biāo)和風(fēng)功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，實(shí)行電量獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)增發(fā)電量的積極性和主動(dòng)性。

項(xiàng)目落地促發(fā)展

湖北能源開(kāi)發(fā)公司依托集團(tuán)公司與湖北省簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，與風(fēng)電行業(yè)一流企業(yè)合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，緊扣“資源、合作、創(chuàng)新”三大要素，化解各類瓶頸問(wèn)題，突破性地開(kāi)展了屈家?guī)X漁光、蔡甸漁光邊界條件論證。該公司加快與行業(yè)一流企業(yè)合作，成立了“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)黨員突擊隊(duì)，大力開(kāi)展資源摸排，培育了荊州、鄂州、孝感等重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)電光伏儲(chǔ)備資源，鎖定了荊州漁光、崇陽(yáng)茶光互補(bǔ)、潛江風(fēng)電等優(yōu)質(zhì)增效重點(diǎn)項(xiàng)目，探索了合作開(kāi)發(fā)抽水蓄能、壓縮空氣、電化學(xué)等新型儲(chǔ)能項(xiàng)目，啟動(dòng)了氫能、碳業(yè)務(wù)、綜合智慧能源、虛擬電廠等新興科技業(yè)務(wù)。

提質(zhì)增效顯成效

隨著2022年底共計(jì)6個(gè)風(fēng)光項(xiàng)目并網(wǎng)投產(chǎn)，湖北能源開(kāi)發(fā)公司管理規(guī)模擴(kuò)大，人員需求緊迫，管理跨度不斷加大，管理主體不斷增多，問(wèn)題隨著新的形勢(shì)不斷暴露。該公司刀刃向內(nèi)，果斷啟動(dòng)管理革命，圍繞“問(wèn)題整改推進(jìn)企業(yè)管理提升、經(jīng)營(yíng)模型重構(gòu)實(shí)現(xiàn)效益本質(zhì)增長(zhǎng)、風(fēng)電光伏項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)竣工驗(yàn)收”等重點(diǎn)工作，制定“1+5+10”攻堅(jiān)行動(dòng)方案，繪好“時(shí)間表”，制定“任務(wù)書(shū)”。

該公司持續(xù)深化拓展“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，狠抓成本費(fèi)用管控，壓降融資管理成本，制定“一機(jī)一策”提質(zhì)增效工作方案，集中力量推進(jìn)農(nóng)光互補(bǔ)、新投產(chǎn)項(xiàng)目合規(guī)性手續(xù)辦理、水土保持等基建尾工和存量資產(chǎn)設(shè)備治理等工作。該公司強(qiáng)化資金“年預(yù)算、月平衡、周調(diào)度、日安排”管控機(jī)制和執(zhí)行剛性，加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，拓寬融資渠道，優(yōu)化長(zhǎng)短貸結(jié)構(gòu)，壓降融資利率。截至3月31日，該公司年度累計(jì)利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)。