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今年一季度，濱海海上風(fēng)電公司“卯”足干勁，聚力聚焦保供增效、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點任務(wù)，拿出“比別人更努力”的工作狀態(tài)，奮力實現(xiàn)一季度利潤、單月發(fā)電量“雙破億”，超額完成利潤目標(biāo)任務(wù)。

不負(fù)春光拼開局

“起跑決定后勢，我們要牢牢把握大風(fēng)有利時機(jī)，多管齊下、提質(zhì)增效，進(jìn)一步鞏固提升經(jīng)營向好態(tài)勢?！毙履暌潦迹瑸I海海上風(fēng)電公司負(fù)責(zé)人部署全年重點工作。

都說風(fēng)電企業(yè)是靠天吃飯，但設(shè)備可靠性不過關(guān)，也只能望“風(fēng)”興嘆。該公司牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，組織成立“提高風(fēng)功率預(yù)測精準(zhǔn)度”等5個“揭榜掛帥”項目，向最難處攻堅、向最關(guān)鍵處挺進(jìn)，黨員干部帶頭領(lǐng)任務(wù)、定措施、抓落實。

生產(chǎn)黨支部委員黃偉軍主動掛帥“降低綜合場用電率”攻堅項目，從優(yōu)化運行方式入手，深入分析研究近三年實際值和設(shè)計值偏差的原因，精準(zhǔn)繪制綜合場用電和電壓曲線考核之間的經(jīng)濟(jì)效益平衡點，每月降低綜合場用電約20萬千瓦時。

該公司建立“一機(jī)一檔”，與自主維護(hù)相結(jié)合。生產(chǎn)人員包干各機(jī)組指標(biāo)管控、缺陷處理、技改等責(zé)任，堅持“問題不過夜”原則，深入開展“缺陷處理效率評估”，統(tǒng)籌出海窗口期和機(jī)組出力效益管理，提前做好備品備件、消缺方案和人員準(zhǔn)備，故障損失電量同比降幅顯著。一季度，該公司全部96臺風(fēng)機(jī)24小時滿發(fā)超發(fā)，連續(xù)2次單日發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

“唐風(fēng)海安”筑堤壩

濱海海上風(fēng)電公司貫徹落實“安全管理強(qiáng)化年”要求部署，深入推進(jìn)本質(zhì)安全工程建設(shè)，總結(jié)提煉近幾年優(yōu)秀管理經(jīng)驗，創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用“唐風(fēng)海安”安全生產(chǎn)管理APP，實現(xiàn)電子化審批、監(jiān)護(hù)、檢查、備案、計劃、登記等日常管理，構(gòu)建具有海上風(fēng)電特色的安全生產(chǎn)綜合管理一體化平臺。

“隨時查看并更新當(dāng)天作業(yè)實時進(jìn)展情況和船舶進(jìn)出港狀態(tài)，大大提高了工作機(jī)動性?！?/p>

“三級督辦任務(wù)實現(xiàn)條目化、格式化，用手機(jī)查看方便多了?！?/p>

“線上審批取代紙質(zhì)審批，打破了異地辦公壁壘，效率更高了?！?/p>

“唐風(fēng)海安”APP上線運行，得到了一線運維人員的一致認(rèn)可。該系統(tǒng)涵蓋了日計劃動態(tài)三色圖、三級督辦、五級監(jiān)護(hù)、外包隊伍管理等9大功能模塊，有效確保風(fēng)險分析與預(yù)控、“兩票三制”、反違章等管理落到實處，切實提高安全生產(chǎn)管理的專業(yè)性、針對性和實用性。

“系統(tǒng)兼具內(nèi)部安全生產(chǎn)管控、人員管理和大安全保障，實現(xiàn)了數(shù)字化管理和智能化應(yīng)用，帶來了貼身式安全。”生產(chǎn)副總經(jīng)理說道。

同時，該公司以“管住船、管住人”為原則，建立船舶檢查“五本臺賬，一個制度”，健全完善現(xiàn)場視頻錄制、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、事后視頻檢查“三個視頻全覆蓋”。該公司每月組織生產(chǎn)人員手抄崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、手寫崗位安全風(fēng)險辨識，保持“時時放心不下”的思想警覺，筑牢能源保供安全堤壩。

真抓實干提質(zhì)效

濱海海上風(fēng)電公司以“打造行業(yè)內(nèi)海上風(fēng)電標(biāo)桿企業(yè)”為目標(biāo)，以蟬聯(lián)“5A”級海上風(fēng)電場和百日無故障風(fēng)電場為階段性任務(wù)，從嚴(yán)從實加大精益管理力度，全員凝心聚力“創(chuàng)一流、保一流”。

今年以來，該公司深化對標(biāo)體系建設(shè)，繼續(xù)擴(kuò)大與同區(qū)域、同類型企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)全方位對標(biāo)，內(nèi)部樹立標(biāo)桿機(jī)組，將利潤及影響利潤的關(guān)鍵要素作為對標(biāo)分析指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)突破點。

該公司始終貫徹“一切成本皆可控”的理念，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，以部門為單位細(xì)化分解全年成本費用42項，結(jié)合年度綜合計劃，從嚴(yán)控制成本費用的支出，落實業(yè)務(wù)部門牽頭管控責(zé)任，做到無預(yù)算不立項。一季度，該公司累計營業(yè)總成本同比降低6.61%。

作為集團(tuán)公司首個海上風(fēng)電項目，濱海海上風(fēng)電公司以“出經(jīng)驗、出管理、出技術(shù)、出標(biāo)準(zhǔn)、出人才”為導(dǎo)向，健全完善海上風(fēng)電培訓(xùn)中心建設(shè)，與金風(fēng)科技廠家合作，掛牌成立“海上風(fēng)電培訓(xùn)中心實訓(xùn)基地”，資源共享、信息互通，深入開展海上設(shè)施作業(yè)、機(jī)械維修、GWO海上求生等十余個培訓(xùn)項目，有效提升人員專業(yè)技能和自我保護(hù)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與職工成長同頻共振。