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春日的隴原大地，一片生機(jī)盎然。在河西走廊被稱為“陸上三峽”的千萬千瓦級(jí)風(fēng)電基地，集團(tuán)公司在甘肅省裝機(jī)最大的在役風(fēng)電場(chǎng)——甘肅瓜州風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)，一臺(tái)臺(tái)風(fēng)機(jī)迎風(fēng)“起舞”，將一股股綠色清潔能源送向千家萬戶。今年一季度，甘肅發(fā)電公司發(fā)電量同比增長(zhǎng)，利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高。

抓安全強(qiáng)管理，打出質(zhì)效并重“組合拳”

科學(xué)統(tǒng)籌，牢固樹立“安全是最大效益”理念，堅(jiān)持“保發(fā)電”與“增電量”齊頭并進(jìn)。安全基礎(chǔ)牢不牢固？沖刺“滿堂紅”底氣足不足？甘肅公司瓜州運(yùn)維中心主任王寶說道：“我們?cè)诖箫L(fēng)時(shí)段，做好設(shè)備安全監(jiān)控的同時(shí)，積極與集控中心進(jìn)行溝通，確保應(yīng)發(fā)盡發(fā)，顆粒歸倉(cāng)！”

今年以來，甘肅公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議精神，抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)和能源保供重任，細(xì)化分解“安全管理強(qiáng)化年”55項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，圍繞制度、標(biāo)準(zhǔn)“抓偏差、找空間”，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)日常管理機(jī)制、提升管理標(biāo)準(zhǔn)，修正安全生產(chǎn)管理方向，全力推進(jìn)“大安全”管理體系建設(shè)。在保安全的同時(shí)，該公司所屬各新能源風(fēng)電、光伏場(chǎng)站聚焦電量任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合易發(fā)缺陷和故障預(yù)判，緊盯降缺陷關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多管齊下做好設(shè)備治理和電量增發(fā)工作。經(jīng)過集中攻堅(jiān)整治，設(shè)備健康水平提升顯著，風(fēng)機(jī)可利用率同比升高2個(gè)百分點(diǎn)，場(chǎng)內(nèi)損失電量同比平均下降71%。與此同時(shí)，該公司集控中心積極參與甘肅省內(nèi)外送綠電交易，順利達(dá)成首筆交易9420萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)了綠電交易“零”的突破。

抓隊(duì)伍夯根基，培育科學(xué)高效“新機(jī)制”

錘煉作風(fēng)，以“早干、快干、干好”的狀態(tài)推動(dòng)“管理、作風(fēng)、效益”三個(gè)提升專項(xiàng)行動(dòng)。“我們要提前做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的溝通，與各場(chǎng)站進(jìn)行對(duì)接，每月的指標(biāo)要做到量體裁衣、精準(zhǔn)執(zhí)行，這樣就可以實(shí)現(xiàn)全月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的可控在控了！”在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)會(huì)上，甘肅公司計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人提前對(duì)指標(biāo)、定措施。

錨定綠色高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，甘肅公司推動(dòng)本部和基層高效協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，聚焦發(fā)展能力、管控能力、經(jīng)濟(jì)效益、黨建水平、品牌形象五個(gè)提升。

該公司通過不斷提升“科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)潔高效”的管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，全面評(píng)估考核體系運(yùn)作成效，堅(jiān)持“效益為先，科學(xué)獎(jiǎng)懲”的業(yè)績(jī)考核體系，關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵領(lǐng)域的管理工作更具穿透性、精準(zhǔn)性，系統(tǒng)上下執(zhí)行力度、執(zhí)行效果明顯增強(qiáng)，大水電一體化管理、增發(fā)電量、項(xiàng)目發(fā)展、提質(zhì)增效、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作取得的成績(jī)交匯一處，呈現(xiàn)出千帆競(jìng)發(fā)的景象。

“大水電一體化整合管理，五座水電站從人員、技術(shù)、資源上形成了共享聯(lián)動(dòng)，大大提升了水電運(yùn)營(yíng)的科學(xué)規(guī)范化、專業(yè)化管理水平，將逐步形成‘五站一體’管理新格局，能夠進(jìn)一步提升改革發(fā)展動(dòng)能，提高水電綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在區(qū)域內(nèi)形成較強(qiáng)的專業(yè)化管理能力?！北炭谒姀S廠長(zhǎng)黨星明在做經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)說道。作為甘肅公司一項(xiàng)重要改革舉措，通過大水電一體化整合模式，甘肅公司正在打響管理最優(yōu)、盈利最強(qiáng)、作風(fēng)最硬、形象最好的大唐區(qū)域品牌。

抓培訓(xùn)強(qiáng)技能，搭建勞動(dòng)競(jìng)賽“大舞臺(tái)”

奮勇爭(zhēng)先，鼓勁加油“奮戰(zhàn)開門紅，確保雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽取得新成效。“今天我們開展微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀操作專項(xiàng)競(jìng)賽，利用光伏電站箱變散熱器改造和測(cè)控裝置保護(hù)校驗(yàn)實(shí)際操作，讓大家掌握設(shè)備性能、參數(shù)及操作方法。”技術(shù)帶頭人陶玉婕向即將開始技能競(jìng)賽的選手們說道。這是在甘肅公司酒嘉事業(yè)部玉門運(yùn)維中心開展“月月賽”的場(chǎng)景。

甘肅公司把勞動(dòng)競(jìng)賽作為確保上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成的重要舉措，作為沖刺全年目標(biāo)的有力保障。該公司把實(shí)現(xiàn)“效益最大化”作為開展勞動(dòng)競(jìng)賽的遵循原則，緊盯核心指標(biāo)，堅(jiān)持“培、學(xué)、考、練”原則，開設(shè)多工種專業(yè)大講堂，為各級(jí)各崗人員提供檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效、展示技術(shù)風(fēng)采、互相切磋技能的平臺(tái)，進(jìn)一步提升職工綜合技能，在場(chǎng)站之間、班與班之間營(yíng)造了“比安全、比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍，有效激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。該公司通過在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展主題黨日、“崗區(qū)隊(duì)”建設(shè)等重要活動(dòng)，定人、定崗、定責(zé)落實(shí)崗位“職責(zé)田”，使黨員亮身份、擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。?