一季度，大唐安徽發(fā)電有限公司累計發(fā)電量同比增長22.8%，利潤目標(biāo)超額完成預(yù)算進(jìn)度，新能源新業(yè)態(tài)快速推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、良性發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)首季“開門紅”。
近些年，煤機(jī)多、煤量少、煤耗高、人員多等是安徽公司經(jīng)營發(fā)展面臨的突出問題?！敖^不能因為眼前的要素制約，放棄長遠(yuǎn)目標(biāo)和追求”，這是安徽公司黨委在2024年工作會上布局綠色低碳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時的號召。
今年以來，安徽公司緊緊圍繞集團(tuán)公司2024年工作會議精神，牢牢把握發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重大機(jī)遇，集中力量打好戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn)，以一種倔強(qiáng)的不服輸?shù)膽?zhàn)斗者姿態(tài)，立志長遠(yuǎn)“闖與創(chuàng)”。
擇一事鐘情，奮力加快綠色低碳轉(zhuǎn)型
今年年初，安徽公司在經(jīng)營情況剛剛企穩(wěn)后，便向系統(tǒng)干部職工提出新能源新業(yè)態(tài)“翻兩番”目標(biāo)。
“2021、2022年巨虧，2023年剛緩點勁，就敢提‘翻兩番’，這是非常大膽非常有魄力的自我挑戰(zhàn)，這份豪邁深深地觸動了我。安徽公司的希望就在不遠(yuǎn)的前方。”一位老職工在聽到“翻兩番”目標(biāo)后感慨地說道。
其實，安徽公司發(fā)展新能源新業(yè)態(tài)、開辟新賽道的想法早在2022年已有，建成國內(nèi)最大的生物耦合發(fā)電項目，探索“生物農(nóng)場”“竹光互補(bǔ)”等，都是當(dāng)年的大膽實踐。2023年，安徽公司搶抓國家煤電聯(lián)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策機(jī)遇期，用所屬洛能公司5%的股權(quán)與安徽省最大的煤炭企業(yè)實現(xiàn)煤電聯(lián)營，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化，經(jīng)營狀況開始好轉(zhuǎn)。
“翻兩番”目標(biāo)提出前，該公司便對相關(guān)要素先行安排部署。2023年底，該公司通過公開競聘、揭榜掛帥基層單位補(bǔ)充發(fā)展人員，史無前例地公開選拔提任了5名三級企業(yè)班子發(fā)展副職。這5位同志專門負(fù)責(zé)跑發(fā)展，采取任期制和契約化管理，并實行剛性退出，將“翻兩番”目標(biāo)與干部的“帽子”和“票子”強(qiáng)掛鉤。隨后，該公司新能源發(fā)展倍增攻堅行動方案、新能源項目發(fā)展建設(shè)專項獎勵管理辦法、新能源項目發(fā)展建設(shè)獎懲管理辦法等也紛紛出臺。
與此同時，圍繞新型儲能、抽水蓄能、制氫、售電+、綜合智慧能源等主題，該公司相繼成立12個專班，組織30多位專業(yè)人才，多方位布局攻堅，多路徑尋求突破。專班從各專業(yè)抽調(diào)精兵強(qiáng)將，實施彈性組織，重點攻堅行業(yè)前沿，不受編制、機(jī)制限制，任一路人馬尋得突破，都可能給企業(yè)帶來巨大收益，甚至創(chuàng)造公司新的歷史。
匠一心永鑄，穩(wěn)住經(jīng)營業(yè)績向好基本面
2023年，該公司采用“引入省屬煤企開展煤電聯(lián)營”“提升煤企合作粘性”“‘一企一策’開展虧損企業(yè)治理”等手段，三年來首次實現(xiàn)利潤由負(fù)轉(zhuǎn)正：利潤總額同比減虧11.78億，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率下降17個百分點，經(jīng)營業(yè)績打了個漂亮的“翻身仗”。
2024年，如何穩(wěn)住來之不易的經(jīng)營業(yè)績向好基本面，如何為未來轉(zhuǎn)型發(fā)展贏取更多時間和空間，至關(guān)重要。為此，該公司重點從電量、煤炭、外部市場、提質(zhì)增效等方面多管齊下，穩(wěn)住經(jīng)營業(yè)績向好基本面。
今年一季度，該公司緊緊扭住發(fā)電量，以區(qū)域領(lǐng)先機(jī)組為目標(biāo)，開展負(fù)荷率、入廠標(biāo)單、利用小時實時對標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行日跟蹤、周對標(biāo)、月評價機(jī)制，壓實各火電企業(yè)發(fā)電任務(wù)，提高機(jī)組開機(jī)率和負(fù)荷率，成功延續(xù)了去年發(fā)電的良好勢頭，煤機(jī)發(fā)電量同比增長22.3%。
該公司搶抓國內(nèi)煤炭市場價格下行有利時機(jī)，深入開展“服務(wù)國之大者、提升保供能力”專項整治，深化與省內(nèi)外煤企合作，新增省外長協(xié)煤炭供應(yīng)，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，精益煤炭采購。1至3月，實現(xiàn)入廠標(biāo)單同比下降205元/噸，為火電機(jī)組利潤整體出零米貢獻(xiàn)了重要力量。
為將富余人力轉(zhuǎn)化為人才資源，該公司積極拓展外部電力檢運(yùn)維市場，自我加壓錨定3億元年度外部市場目標(biāo)。1至3月，該公司搶攤布點，海外的孟加拉以及國內(nèi)的福建、山東、江蘇、貴州、湖南、湖北、江西等地，活躍著企業(yè)900多名干部職工，外部市場步履穩(wěn)健。
?“為了讓轉(zhuǎn)型夢想照進(jìn)現(xiàn)實，我們可以勒緊自己的褲腰帶?！痹谠摴军h委的號召下，全員繼續(xù)壓縮2024年成本開支，消減管理費用，強(qiáng)化資金管理，防范債務(wù)風(fēng)險，盤活閑置、存量資產(chǎn)，全力以赴為綠色低碳轉(zhuǎn)型換取更多時間和空間。
黨建賦能，在推動做強(qiáng)做優(yōu)中強(qiáng)化引領(lǐng)保障
該公司堅持將黨建工作融入業(yè)務(wù)、融入一線、融入人心，推動黨群關(guān)系、干群關(guān)系、職工與企業(yè)的關(guān)系更加和諧同向的理念和思路，用大約兩年的時間打造了“三融入、三促進(jìn)”黨建工作品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以領(lǐng)航工程、鑄魂工程、賦能工程、提素工程、聚力工程、暖心工程等“六大工程”為支撐，以“五個體系”“九個清單”為保障，形成了“1659”黨建工作體系。
2024年，該公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，以集團(tuán)公司“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌為引領(lǐng)，實施“黨建引領(lǐng)+”重點項目攻關(guān)，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。黨委層面，抓好第一議題學(xué)習(xí)和理論中心組學(xué)習(xí)，推進(jìn)黨建融入業(yè)務(wù)；黨支部層面，抓好“黨建引領(lǐng)+”重點項目項目、每月“大唐皖電黨員活動日”，推進(jìn)黨建融入一線；黨員層面，抓好組織生活制度的落實，讓黨員經(jīng)常性受教育，推進(jìn)黨建融入人心，引導(dǎo)黨員在學(xué)思用貫通中牢記黨的宗旨、堅定理想信念，統(tǒng)一思想行動，勇?lián)氊?zé)使命。
今年以來，該公司堅持以“卓越文化”賦能管理提升，圍繞卓越文化的內(nèi)涵定義、深刻闡釋、基本架構(gòu)三個方面，向系統(tǒng)干部職工深入宣貫，進(jìn)一步提振干部職工追求卓越的精神氣質(zhì)。該公司將卓越文化落地生根和企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等中心工作相結(jié)合，以文化“軟實力”構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”；建立“周調(diào)度、月督促、專題會”工作機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)中央巡視、集團(tuán)巡視、企業(yè)內(nèi)部巡察整改以及“3+13”專項整治，整改完成率93.4%，完善制度34個。
心中有夢想，腳下有力量。首季“開門紅”只是起點，安徽公司綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的夢想之旅，路長且艱?！案晒ぷ骶褪峭堋⒗щy作斗爭，把挑戰(zhàn)當(dāng)機(jī)遇，困難就是一道坎、是一道分水嶺，跳過去就是新天地，進(jìn)入一種新境界”，這是安徽公司對挑戰(zhàn)的清醒認(rèn)識和樂觀態(tài)度。?
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