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春暖花開，萬(wàn)物欣欣向榮，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司活力與朝氣迸發(fā)，帶著首季“開門紅”的自信與從容走進(jìn)人間最美四月天，開啟“雙過(guò)半”新征程。

新年伊始，該公司深刻總結(jié)去年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn)，不驕不躁繼續(xù)強(qiáng)基固本，勠力同心全力挖潛增效，不斷查擺“短板”、破除“瓶頸”，打造更多“造血點(diǎn)”。一季度，該公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，超額完成利潤(rùn)任務(wù)指標(biāo)，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均好于同期。

精準(zhǔn)管控，本質(zhì)安全水平再提高

“堅(jiān)持‘從零開始、向零奮斗’的理念不動(dòng)搖，全面提高本質(zhì)安全水平！”在2024年工作會(huì)議上，該公司鎖定建設(shè)“本質(zhì)安全型企業(yè)”目標(biāo)，對(duì)全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行深度謀劃。

該公司第一時(shí)間分解落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文，確定落實(shí)措施、完成時(shí)間、責(zé)任人，限期督辦閉環(huán)；大力開展消防安全管理、反違章管理，建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控視頻倒查機(jī)制，堅(jiān)決杜絕違章行為、僥幸心理，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，順利完成元旦春節(jié)、全國(guó)兩會(huì)的政治保電任務(wù)。

該公司制定實(shí)施《治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》，明確2024年為“隱患攻堅(jiān)年”，系統(tǒng)推進(jìn)10項(xiàng)隱患攻堅(jiān)、10項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)、8項(xiàng)能力提升任務(wù)，樹狀化壓實(shí)責(zé)任，網(wǎng)格化推進(jìn)落實(shí)。在該公司1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修現(xiàn)場(chǎng)，此起彼伏的檢修“音符”匯聚成悅耳動(dòng)聽的勞動(dòng)贊歌，設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)性實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)設(shè)備保障。

該公司以“三個(gè)機(jī)制兩個(gè)規(guī)范”為抓手，嚴(yán)抓A修安全管理，確保各項(xiàng)檢修工作可控在控。建立檢修項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主帶班、安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)部門主要管理人員四級(jí)監(jiān)督機(jī)制，建立由業(yè)主帶班、各生產(chǎn)部門主任、安全監(jiān)督體系組成的包保負(fù)責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”機(jī)制，規(guī)范安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范反違章獎(jiǎng)懲，形成安全監(jiān)督“利劍”效應(yīng)。該公司成立A修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管控小組嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成檢修班組、設(shè)備點(diǎn)檢、質(zhì)量管控小組、各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為梯次的四級(jí)管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)、檢修質(zhì)量工藝管控、文明生產(chǎn)執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

精益管理，持續(xù)盈利能力再增強(qiáng)

隨著卓越文化的強(qiáng)力推進(jìn)，“價(jià)值優(yōu)先、綠色為要、創(chuàng)新致勝、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念深刻烙進(jìn)該公司全體干部職工的心中。“干部職工最明顯的轉(zhuǎn)變就是‘主人翁’意識(shí)顯著增強(qiáng)，人人都在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)出謀劃策、擔(dān)當(dāng)實(shí)踐。”“小到上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，大到設(shè)備改造的落實(shí)優(yōu)化，每一名干部職工都是企業(yè)‘管家’，精益求精實(shí)現(xiàn)效益最大化?！备刹柯毠ぶ鲃?dòng)經(jīng)營(yíng)的理念成為該公司盈利提升的關(guān)鍵所在。

在該公司供熱管線改造工作中，汽機(jī)專業(yè)徐冬冬與王軍威多次實(shí)地考察、認(rèn)真研討方案，巧妙性借用已有管道，短距增加對(duì)外支路，實(shí)現(xiàn)停止對(duì)外工業(yè)供汽時(shí)間由原計(jì)劃15天縮短為3天，在贏得熱用戶贊賞的同時(shí)大幅增加售熱收益近200萬(wàn)元。一季度，該公司平均供汽流量同比翻一番，為建廠以來(lái)最高值；供電煤耗同比下降14.7%，供熱量同比增加87.61%，為盈利提升源源不斷輸送“熱動(dòng)力”。

同樣，在電力營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理以及大宗物料采購(gòu)等各條戰(zhàn)線，一個(gè)個(gè)企業(yè)“管家”獨(dú)當(dāng)一面，用堅(jiān)定的責(zé)任感和卓越的專業(yè)素養(yǎng)為該公司開源節(jié)流、降本增效。“營(yíng)銷是龍頭、安全是基礎(chǔ)、燃料是保障”，該公司精打細(xì)算燃料“經(jīng)濟(jì)賬”，積極對(duì)接大礦優(yōu)質(zhì)煤源，全力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)簽訂工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)全覆蓋；加強(qiáng)催交催運(yùn)力度，一季度日均庫(kù)存較去年同期提高60.3%，有效應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)波動(dòng)；持續(xù)開展提熱值、降標(biāo)單專項(xiàng)行動(dòng)，全力提高來(lái)煤質(zhì)量，入廠標(biāo)單同比降低15.3%；堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)為主，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)靈活補(bǔ)充”，科學(xué)研判分析煤價(jià)走勢(shì)，擇機(jī)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)煤，節(jié)約燃料成本100余萬(wàn)元。為降低大宗物料使用成本，采購(gòu)專班多次深入礦區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，優(yōu)化采購(gòu)機(jī)制，氧化鎂結(jié)算單價(jià)較上個(gè)合同期下降10.5%，可節(jié)約成本150萬(wàn)元……正是在全員經(jīng)營(yíng)的模式下，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

精心謀劃，改革深化行動(dòng)再提速

該公司深入推進(jìn)改革三年行動(dòng)和國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，制定下發(fā)總體方案，明確工作臺(tái)賬、具體清單，精心設(shè)計(jì)、深度謀劃戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局、人才隊(duì)伍支撐、價(jià)值創(chuàng)造能力建設(shè)等28項(xiàng)改革提升內(nèi)容，通過(guò)“掛圖作戰(zhàn)”進(jìn)一步提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。

該公司加快推進(jìn)干部人事改革，制定《人員交流輪崗掛職掛崗管理辦法》《員工職業(yè)發(fā)展多通道實(shí)施細(xì)則》等制度，暢通培養(yǎng)使用通道，拓寬實(shí)踐鍛煉渠道，豐富經(jīng)歷、激發(fā)活力；健全完善市場(chǎng)化用工機(jī)制，堅(jiān)持崗位競(jìng)聘為主的選拔方式，推進(jìn)公開、公平、公正競(jìng)聘上崗，積極為專業(yè)人才“加凳子”，一季度已有50余人通過(guò)競(jìng)聘上崗走上新的工作崗位。

該公司加快薪酬體制改革，盤活存量，在月度工資發(fā)放中增設(shè)“動(dòng)態(tài)績(jī)效獎(jiǎng)金”，分配在進(jìn)一步向生產(chǎn)一線傾斜的同時(shí)確保各層次職工同步提高月度收入；鼓勵(lì)各部門加大業(yè)績(jī)考核力度，進(jìn)一步擴(kuò)大同崗位薪酬差異，激發(fā)職工在實(shí)干中出實(shí)效，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)到“工資是掙出來(lái)的”。該公司用好增量，根據(jù)山東公司“雙優(yōu)”“兩變”相關(guān)制度要求，結(jié)合實(shí)際，制定新能源發(fā)展等4項(xiàng)“揭榜掛帥”及防磨防爆等8項(xiàng)“重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)”獎(jiǎng)勵(lì)方案，掛鉤總金額達(dá)716萬(wàn)元，將薪酬向急難險(xiǎn)重的崗位和技術(shù)含量高、責(zé)任大的崗位傾斜，確保薪酬分配真正實(shí)現(xiàn)盈利虧損不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣。原本躲著走的“難點(diǎn)堵點(diǎn)”現(xiàn)在成了主動(dòng)攻堅(jiān)的“香餑餑”，“收入憑貢獻(xiàn)”的理念深入人心。

精細(xì)落實(shí)，黨建工作基礎(chǔ)再夯實(shí)

該公司嚴(yán)格落實(shí)黨建“三年提升”工程，把“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目作為一把手工程，推動(dòng)“新能源項(xiàng)目開發(fā)”“供熱量提升”“壓降燃料成本”等6個(gè)“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目落地落實(shí)，因地制宜推進(jìn)卓越文化與大安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、幸福大唐建設(shè)等6項(xiàng)工作的融合賦能，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等中心工作深度融合。充分發(fā)揮黨團(tuán)先鋒作用，成立黨團(tuán)突擊隊(duì)，在A修、迎峰度冬等重要工作中帶頭沖鋒、擔(dān)當(dāng)作為，攻堅(jiān)急重險(xiǎn)難，把黨旗牢牢插在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

該公司將職工幸福指數(shù)作為檢驗(yàn)工作成績(jī)的“度量衡”，全心全意解決職工急難愁盼；傾聽職工心聲，下足功夫開展困難職工慰問幫扶、宿舍設(shè)施綜合優(yōu)化、信息設(shè)施更新?lián)Q代、交通條件全面改善等民生工作，為職工群眾營(yíng)造安全舒適辦公生活條件，提高幸福感、獲得感。