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作為京津冀區(qū)域和京津唐電網(wǎng)的主要電力央企，大唐國際發(fā)電股份有限公司如何更好擔(dān)當(dāng)起保供“頂梁柱”、大盤“壓艙石”、穩(wěn)增長“主力軍”的責(zé)任使命，成為亟待破解的“京畿密碼”。

大唐國際堅持在精益化管理上“結(jié)硬寨”“打?qū)嵳獭保麓罅饨ⅰ叭照{(diào)度”管理體系，全面推行“精學(xué)篤行、精準(zhǔn)施策、精細(xì)管控、精算經(jīng)營、精工作業(yè)”，把精益化管理理念貫穿到理論武裝、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、投資發(fā)展、工程建設(shè)等全過程。上半年，在圓滿完成冬奧會、兩節(jié)、兩會保供電保供熱政治任務(wù)的前提下，經(jīng)營業(yè)績不斷趨穩(wěn)向好，打造了企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)增長新局面。

高井熱電公司組織黨課學(xué)習(xí)，增強黨團(tuán)員的政治三力

“精學(xué)篤行”把準(zhǔn)方向

大唐國際黨委堅持政治引領(lǐng)，強化抓好政治理論武裝，對深入貫徹落實黨的十八大以來習(xí)近平總書記關(guān)于國資央企和能源行業(yè)作出的重要指示批示精神、對黨的十九屆六中全會精神要義進(jìn)行再學(xué)習(xí)再研討再領(lǐng)悟。深入開展“兩新一迎”和“大學(xué)習(xí)大討論”活動，將活動成果融入企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作中，成為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。

精學(xué)踐學(xué)，提升政治三力。大唐國際以“奮進(jìn)新征程、建功新時代、喜迎二十大”為主題，開展系列教育實踐活動。深入推進(jìn)“大學(xué)習(xí)大討論”活動，查找“三查”問題304項，并大力推進(jìn)整改，引導(dǎo)黨員干部持續(xù)提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

黨業(yè)融合，以黨建促發(fā)展。大唐國際結(jié)合基層黨建實際，持續(xù)健全和完善黨建“四個體系”，打通大唐國際黨委到基層企業(yè)黨委、黨支部的黨建工作全鏈條。張家口發(fā)電公司燃料質(zhì)檢部黨支部高度重視抓基層、打基礎(chǔ)工作，積極探索“崗區(qū)隊日網(wǎng)”有機融合、橫向聯(lián)動的黨建新課題，扎實開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊等活動，不斷推動“黨建組織鏈”和“質(zhì)量驗收鏈”雙鏈融合，逐漸形成黨支部特色工作品牌。

篤行致遠(yuǎn)，深化“黨建引領(lǐng)+”。大唐國際積極實施“黨建引領(lǐng)+”重點項目，設(shè)立攻堅項目265項，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。托克托發(fā)電公司黨委持續(xù)推動傳統(tǒng)火電企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，全力打造“風(fēng)光火熱儲”智慧能源基地。黨員干部帶頭攻堅，頂風(fēng)冒雪實地踏勘，精選風(fēng)機點位。成立新能源項目黨員突擊隊，以朝乾夕惕的奮斗姿態(tài)加快推進(jìn)項目核準(zhǔn)和開工前手續(xù)辦理，成為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上的新標(biāo)桿。

盤山發(fā)電公司通過精工作業(yè)確保設(shè)備健康穩(wěn)定運行

“精準(zhǔn)施策”靶向發(fā)力

大唐國際黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實領(lǐng)導(dǎo)作用，因地制宜深入開展“保供增效，喜迎二十大”勞動競賽，以“每日分析”為依據(jù)，以數(shù)字化手段為支撐，做到“三抓兩控一調(diào)度”，即抓高效決策、抓市場對策、抓激勵政策，控指標(biāo)偏差、控企業(yè)偏差，統(tǒng)籌電量、電價、煤量、煤價、煤耗等關(guān)鍵要素抓調(diào)度，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、集中調(diào)度、逐家管控、及時糾偏，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作始終朝著正確的方向前進(jìn)。

狠抓高效決策。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子扎實推動集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的落地，同步構(gòu)建“在線成本核算系統(tǒng)”，建立“月周日”全程跟蹤機制，形成“每日分析、三日盤點、每周決策、每月管控”的經(jīng)營策略分析調(diào)整模式，有效確保了目標(biāo)指標(biāo)可控在控。

狠抓市場對策。高效統(tǒng)籌發(fā)電業(yè)務(wù)涉及的電煤、電力、融資等多種市場，實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保效益最大化。精心精準(zhǔn)實施科學(xué)的發(fā)電策略，堅持以邊際效益分配電量、以長協(xié)煤定電量，實現(xiàn)了由安全發(fā)電向安全經(jīng)濟(jì)發(fā)電的轉(zhuǎn)變提升；緊緊扭住長協(xié)覆蓋率和兌現(xiàn)率這兩個關(guān)鍵，全力提庫存、降煤價；緊密貼合市場形勢，靈活制定融資方案，發(fā)行低利率債券。

狠抓激勵政策。該公司黨委堅持把理順體制機制作為重要抓手，全面推行任期制和契約化管理，實現(xiàn)基層企業(yè)、經(jīng)理層崗位全覆蓋；大力推行全員績效考核，初步構(gòu)建起“指數(shù)+指標(biāo)+崗位績效”聯(lián)動的薪酬考核機制；全面理順燃料系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)三級管理的體制機制，圍繞重點核心業(yè)務(wù)，緊盯重點企業(yè)，先后制定7項專項考核激勵制度，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性。

陡河發(fā)電廠深入開展勞動競賽，黨員帶頭在迎峰度夏中站排頭

“精細(xì)管控”日日精進(jìn)

大唐國際堅持在精細(xì)管控上狠下功夫，集中精力構(gòu)建了“日調(diào)度”精細(xì)管控體系，組織專班人員，每日做實做細(xì)“三分析、三調(diào)度”，即分析經(jīng)營形勢、分析指標(biāo)偏差、分析策略效果，調(diào)度電量轉(zhuǎn)移，調(diào)度煤量轉(zhuǎn)運、調(diào)度機組檢修。通過精細(xì)化管控手段，全面強化營銷、燃料、生產(chǎn)、財務(wù)“四位一體”經(jīng)營協(xié)同，對標(biāo)既定目標(biāo)，做到實時掌控、督導(dǎo)問效、動態(tài)調(diào)整。

指標(biāo)管控全面細(xì)致。緊緊圍繞利潤目標(biāo)，第一時間制定勞動競賽利潤分解表，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條。同步將影響利潤的五大類關(guān)鍵指標(biāo)，分解到廠、明確到日，確保指標(biāo)可控在控。

企業(yè)管控全面細(xì)致。堅持問題導(dǎo)向、一廠一策、分類治理，落實“分析—評價—考核—預(yù)測—落實”工作機制，剖析問題短板、消滅落后指標(biāo)。同時，抓住主要矛盾，高度關(guān)注重點企業(yè)的重點指標(biāo)，及時開展分析和調(diào)度，堅決確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步到達(dá)既定目標(biāo)。

費用管控全面細(xì)致。堅持一切成本皆可控理念，牢固樹立“過緊日子”思想，本部領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)支出，出差均乘二等座或經(jīng)濟(jì)艙，以此帶動系統(tǒng)上下精準(zhǔn)管控預(yù)算，嚴(yán)控費用支出。

托克托發(fā)電公司通過“日調(diào)度”深耕精細(xì)化管理，穩(wěn)步增發(fā)效益電量

“精算經(jīng)營”聚力攻堅

在巨大的經(jīng)營壓力下，大唐國際堅持遵循市場規(guī)律抓經(jīng)營，在日調(diào)度的基礎(chǔ)上，運用數(shù)字化手段，全面建立協(xié)同高效、反應(yīng)靈敏的“精算”經(jīng)營管理機制，組織多專業(yè)部門協(xié)作配合，及時優(yōu)化調(diào)整“兩量兩價”策略，持續(xù)推動提質(zhì)增效邁上新臺階。

用好邊際條件“指南針”。創(chuàng)新開發(fā)的煤電機組在線成本核算系統(tǒng)平臺，成為集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化的“智能大腦”，促進(jìn)了業(yè)財融合，為高效決策提供了及時、科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

扭住燃料成本“牛鼻子”。制定經(jīng)濟(jì)長協(xié)煤采購專項考核細(xì)則，分類化、差異化、精準(zhǔn)化建好用好“正向獎勵、反向考核”機制。上半年，該公司京津冀區(qū)域長協(xié)采購占比在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)名列前茅。有效踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，煤價區(qū)域?qū)?biāo)同比進(jìn)步。超前啟動迎峰度夏提庫存工作，實施“每日一調(diào)度、三日一復(fù)盤”策略，同步實行庫存考核，確保安全保供萬無一失。

把牢發(fā)電收益“定盤星”。有效適應(yīng)電力市場改革，持續(xù)理順營銷體制，形成了“電熱碳”“量價費”全要素全過程管理。做深做細(xì)調(diào)峰輔助服務(wù)市場和“兩個細(xì)則”，實現(xiàn)盈利超億元。深挖新能源發(fā)電潛力，上半年該公司京津冀區(qū)域風(fēng)電利用小時同比增長，位居集團(tuán)分子公司前列。

“精工作業(yè)”提效動能

大唐國際堅持把精益化管理理念貫穿運用到安全生產(chǎn)的全流程各環(huán)節(jié)，聚焦“生產(chǎn)提效、人員提質(zhì)”目標(biāo)，積極構(gòu)建起安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的“精工”管理體系，打造本質(zhì)安全新局面。

面對9FB燃機首次A修帶來的N個“第一次”，高井熱電公司主動出擊、積極探索，每天更新《一拖一機組A級檢修質(zhì)量管理日報》，邊推進(jìn)主線任務(wù)，邊補充新問題，并及時研究處理，形成閉環(huán)。歷時兩月，如期實現(xiàn)機組修后點火并網(wǎng)一次性成功，為后續(xù)燃?xì)廨啓C相關(guān)檢修提供了豐富的經(jīng)驗。

在安全生產(chǎn)中精益求精。扎實精細(xì)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，縱深開展“大排查大整治”，積極推進(jìn)“五個專項整治”和調(diào)研診斷問題整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“十杜絕”。開展“降非?！睂ｍ椥袆?，上半年該公司機組可靠運行水平持續(xù)提高，14臺次機組在2021年度電力行業(yè)火電機組能效水平對標(biāo)中獲獎。開展風(fēng)機大部件治理專項攻堅行動，新能源提質(zhì)增效取得顯著進(jìn)步。

在發(fā)展建設(shè)上精耕細(xì)作。上半年，該公司統(tǒng)籌推進(jìn)新能源和煤電優(yōu)化協(xié)同發(fā)展，發(fā)展建設(shè)工作取得新的重大進(jìn)展。特別是京津冀區(qū)域電源項目核準(zhǔn)總規(guī)模達(dá)到322萬千瓦，新取得新能源建設(shè)指標(biāo)245萬千瓦，開工項目規(guī)模達(dá)到百萬千瓦級，創(chuàng)近年新高。緊緊圍繞“兩不超、三個零”目標(biāo)，按照介入式管理要求，全面細(xì)致加強安全、進(jìn)度、造價管控，全力以赴打造一批“質(zhì)量好、成本優(yōu)、工期佳”的精品工程。

在隊伍建設(shè)上培養(yǎng)精兵強“匠”。大力弘揚“工匠精神”，全面加強“五支人才隊伍”建設(shè)，實施“三雁工程”“低碳賦能”等12類專題培訓(xùn)，深入實施人才“多通道”，進(jìn)一步加強工程師+技師的“雙師”人才培養(yǎng)。以唐山地區(qū)煤電機組轉(zhuǎn)型升級、新能源規(guī)模逐步擴大為契機，提出了適應(yīng)唐山地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的人力資源解決方案，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

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