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南澳海上風(fēng)電提前79天完成年度發(fā)電目標(biāo)任務(wù)，擴(kuò)建項(xiàng)目35.2萬千瓦獲得核準(zhǔn)；佛山熱電冷聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目1號(hào)機(jī)組順利通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，為粵港澳大灣區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)電力支撐……

一個(gè)個(gè)躍動(dòng)的數(shù)字、一項(xiàng)項(xiàng)可喜的成果，印證著廣東分公司的保供成色和轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心決心。今年以來，該公司錨定能源保供目標(biāo)，克服電煤供應(yīng)緊缺、燃料價(jià)格高企等嚴(yán)峻形勢(shì)，以守正創(chuàng)新、守牢底線的工作質(zhì)效慶祝黨的二十大勝利召開，遞交了大唐廣東保供答卷。

壓實(shí)責(zé)任　切實(shí)織密織牢“安全網(wǎng)”

“要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，高標(biāo)準(zhǔn)完成政治保電任務(wù)！”在干部大會(huì)上，該公司號(hào)召?gòu)V大黨員干部職工始終站在堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度扎實(shí)做好能源安全保供工作。

該公司聚焦壓實(shí)主體責(zé)任，以科學(xué)嚴(yán)密的制度體系控風(fēng)險(xiǎn)、管流程，制定印發(fā)《保二十大安全穩(wěn)定工作方案》，明確安全生產(chǎn)、燃料資金、基建后勤等11個(gè)方面的62項(xiàng)具體行動(dòng)措施，織好“保電網(wǎng)”；修訂印發(fā)《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》等制度，進(jìn)一步完善權(quán)責(zé)界面；以一家基層企業(yè)風(fēng)評(píng)外審成果運(yùn)用為抓手，舉一反三輻射帶動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)其他企業(yè)開展管理和人員單元的全要素查評(píng)，整治深層次問題，推動(dòng)安全保障、監(jiān)督、技術(shù)支撐三個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

該公司聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全管理，持續(xù)深化“五個(gè)突出整治”，結(jié)合春檢、秋檢、政治保電、應(yīng)急建設(shè)等專項(xiàng)檢查，狠抓問題閉環(huán)整改，整治安全隱患1553項(xiàng)，對(duì)重大隱患進(jìn)行掛牌督辦；開展應(yīng)急演練79次，有效應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)和百年一遇汛情“大考”，全面提升了應(yīng)急保障能力。

該公司聚焦設(shè)備隱患治理，注重檢修技改質(zhì)量管控，完成4臺(tái)火電機(jī)組等級(jí)檢修和2座新能源場(chǎng)站預(yù)試；狠抓機(jī)組能耗指標(biāo)管理，機(jī)組發(fā)電油耗、水耗、煤耗均低于計(jì)劃值；強(qiáng)化設(shè)備隱患排查和故障分析，以可靠性排查和熱工繼保專業(yè)管理提升為重點(diǎn)，“一對(duì)一”制定整改防范措施，為機(jī)組大負(fù)荷期間穩(wěn)發(fā)滿發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，該公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，電力供應(yīng)安全可靠。

干好干精　做足保供增效“大文章”

10月14日，汕頭新能源公司南澳勒門海風(fēng)場(chǎng)的35臺(tái)風(fēng)機(jī)迎風(fēng)列陣，提前79天完成了年度發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)，大風(fēng)“刮”來了新機(jī)遇。

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司把握階段特征，科學(xué)制定多項(xiàng)保供增效措施，梯次推進(jìn)、循序漸進(jìn)，成立區(qū)域集中報(bào)價(jià)中心、燃料調(diào)運(yùn)中心“兩個(gè)中心”，專項(xiàng)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)電力市場(chǎng)和燃料資源優(yōu)化調(diào)配，科學(xué)統(tǒng)籌機(jī)組啟停、交易策略等事項(xiàng)，不斷提高精益化管理水平。

該公司精心謀劃制定“一機(jī)一策”發(fā)電策略，召開31次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)周會(huì)，分解落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，精準(zhǔn)安排機(jī)組運(yùn)行方式，聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效保障能源可靠供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最優(yōu)。潮州發(fā)電公司、肇慶熱電公司機(jī)組保供有力，分別獲得地方能源局表?yè)P(yáng)。該公司突出政策爭(zhēng)取，加強(qiáng)政策研究分析和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)，通過爭(zhēng)取各項(xiàng)補(bǔ)貼補(bǔ)償實(shí)現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)效。

該公司高度重視“口糧”儲(chǔ)備，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率隊(duì)深入“三西”煤源地全力爭(zhēng)取長(zhǎng)協(xié)煤落地，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，煤價(jià)對(duì)標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先；強(qiáng)化與地方政府、“三桶油”及地方供氣企業(yè)的對(duì)接溝通，促成肇慶、佛山公司與中石油簽訂長(zhǎng)協(xié)合同，有效保障了生產(chǎn)調(diào)試用氣；有效發(fā)揮燃料調(diào)度中心作用，首次實(shí)現(xiàn)了所屬企業(yè)的氣量調(diào)劑，推動(dòng)綜合效益最大化。

該公司突出新業(yè)態(tài)創(chuàng)新創(chuàng)效，成立虛擬電廠、碳交易等“售電+”業(yè)務(wù)攻關(guān)小組，超前預(yù)判電力供應(yīng)缺口，積極參與廣東省需求側(cè)響應(yīng)申報(bào)，為企業(yè)帶來新收益；開展虛擬電廠業(yè)務(wù)，完成廣州市虛擬電廠注冊(cè)和平臺(tái)基本功能搭建，為提質(zhì)增效增添新動(dòng)能。

該公司持續(xù)攻關(guān)先進(jìn)儲(chǔ)能技術(shù)，肇慶熱電公司兩臺(tái)機(jī)組儲(chǔ)能“黑啟動(dòng)”試驗(yàn)一次成功，成為集團(tuán)公司系統(tǒng)首家具備儲(chǔ)能“黑啟動(dòng)”能力的電廠，進(jìn)一步提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)效益和安全水平。

蹄疾步穩(wěn)　走好轉(zhuǎn)型發(fā)展“低碳路”

“調(diào)結(jié)構(gòu)是解決長(zhǎng)久發(fā)展的問題，必須要打贏新能源提速攻堅(jiān)戰(zhàn)、火電發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)！”圍繞綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展和“雙碳”目標(biāo)，該公司轉(zhuǎn)變思路，堅(jiān)定不移加快清潔低碳發(fā)展，一把手帶頭抓資源、解難題，把優(yōu)布局、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展扛在肩上、抓在手中。

該公司緊扣拓寬發(fā)展空間，積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)論證，推動(dòng)11個(gè)項(xiàng)目納入廣東省能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃，發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)向好；成立一把手為組長(zhǎng)的“海嘯行動(dòng)”組織機(jī)構(gòu)，積極研究競(jìng)配政策，“一市一策”全力爭(zhēng)取重點(diǎn)區(qū)域海上風(fēng)電資源；緊扣海風(fēng)變綠電，以南澳海上風(fēng)電項(xiàng)目建成為契機(jī)，乘勢(shì)而上、奮力攻堅(jiān)，推動(dòng)35.2萬千瓦南澳擴(kuò)建項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，擴(kuò)大了“海風(fēng)綠電”戰(zhàn)果；緊扣新能源提速攻堅(jiān)戰(zhàn)，制定周密詳盡的攻堅(jiān)方案，5個(gè)項(xiàng)目獲得立項(xiàng)、4個(gè)項(xiàng)目完成核準(zhǔn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐持續(xù)加快；緊扣燃機(jī)項(xiàng)目系統(tǒng)發(fā)展節(jié)奏，作為廣東省電力保供骨干電源項(xiàng)目的佛山熱電冷聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目1號(hào)機(jī)組順利投產(chǎn)，先后完成廠用受電、余熱鍋爐水壓試驗(yàn)等八個(gè)“一次成功”，為推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型再添新動(dòng)能。

釋放效能　激活人才隊(duì)伍“內(nèi)驅(qū)力”

抓人才就是抓發(fā)展，興人才就是興企業(yè)。該公司持續(xù)在完善企業(yè)治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，更好地推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

該公司深入落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制改革要求，實(shí)現(xiàn)9家基層企業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）一肩挑；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選拔16名優(yōu)秀干部，年輕干部比例由16.3%提高至20%；全面推進(jìn)崗位合同管理，實(shí)施全員績(jī)效考核，針對(duì)“人崗相適”及班子隊(duì)伍配備出臺(tái)有力舉措；開展“強(qiáng)素質(zhì)、增能力、管流程、提效率”主題活動(dòng)，明確114項(xiàng)“小目標(biāo)”、199項(xiàng)“小措施”，引育并重，全方位提升本部能力素質(zhì)，釋放高質(zhì)量發(fā)展人才動(dòng)能。

真抓實(shí)干，方顯擔(dān)當(dāng)作為。廣東分公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，保持定力、堅(jiān)定信心、夯實(shí)基礎(chǔ)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展成效，實(shí)現(xiàn)能源保供提質(zhì)增效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效、綠色發(fā)展賦能提效，奏響決戰(zhàn)決勝四季度最強(qiáng)音。