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四季度，河南發(fā)電公司緊扣“學(xué)習(xí)貫徹二十大，決戰(zhàn)決勝四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽部署要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)發(fā)力、多點(diǎn)突破，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最頑強(qiáng)的作風(fēng)、最嚴(yán)格的要求、最有力的舉措，開(kāi)足馬力沖刺全年目標(biāo)。1至10月，河南公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)，利潤(rùn)同比減虧達(dá)61%，圓滿完成黨的二十大保電任務(wù)。三門(mén)峽發(fā)電公司廠區(qū)屋頂分布式光伏項(xiàng)目全部發(fā)電單元完成72小時(shí)試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了河南公司光伏項(xiàng)目“零”的突破。

轉(zhuǎn)變思想? 蹚出價(jià)值創(chuàng)造路徑

“增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)”“遵循價(jià)值規(guī)律開(kāi)展工作”“構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造模型”……在河南公司的各類會(huì)議中，幾乎每次的開(kāi)場(chǎng)白都沒(méi)有離開(kāi)“價(jià)值”這個(gè)關(guān)鍵詞。

該公司聚焦“價(jià)值”二字深耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)力，印發(fā)了“學(xué)習(xí)貫徹二十大，決戰(zhàn)決勝四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽方案，制定各專業(yè)爭(zhēng)“A”級(jí)督辦單，將黨的二十大精神學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的具體措施；科學(xué)實(shí)施《“四位一體”“六應(yīng)六盡”經(jīng)營(yíng)管控量化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以利潤(rùn)達(dá)成率為核心價(jià)值指標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略；充分運(yùn)用24小時(shí)度電邊際利潤(rùn)測(cè)算模型，在集控室實(shí)時(shí)顯示度電邊際利潤(rùn)曲線，指導(dǎo)運(yùn)行人員精準(zhǔn)優(yōu)化運(yùn)行方式，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力和精益化管理水平；加大風(fēng)電設(shè)備治理力度，提高風(fēng)機(jī)可利用率，減少棄風(fēng)率，強(qiáng)化調(diào)度協(xié)調(diào)，做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)；充分運(yùn)用《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全要素清單》和《高質(zhì)量發(fā)展價(jià)值當(dāng)量清單》，加強(qiáng)電力生產(chǎn)附加品的全價(jià)值鏈管理、商品化轉(zhuǎn)換，千方百計(jì)抓好存量挖潛提效；堅(jiān)持創(chuàng)新是第一動(dòng)力，加大創(chuàng)新力度，推進(jìn)智慧電廠、智慧風(fēng)場(chǎng)等建設(shè)，以創(chuàng)新推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

11月10日，“唐電通”綜合能源服務(wù)數(shù)字平臺(tái)線上推介發(fā)布會(huì)在鄭州召開(kāi)?！疤齐娡ā盇PP可以在平臺(tái)上提供電力檢修、節(jié)能改造、電氣試驗(yàn)、油化驗(yàn)等綜合能源服務(wù)。截至目前，“唐電通”已經(jīng)聚合了客戶690家，系統(tǒng)內(nèi)外服務(wù)商19家，共同打造了17項(xiàng)大類、185個(gè)服務(wù)產(chǎn)品，以共享式儲(chǔ)能、綜合能源服務(wù)、智慧微網(wǎng)為支撐的新業(yè)態(tài)雛形已經(jīng)顯現(xiàn)。

千方百計(jì)? 推進(jìn)降本增效創(chuàng)效

河南公司煤電機(jī)組占比大，煤炭自給率為零。面對(duì)煤價(jià)快速上漲的燃“煤”之急，河南公司堅(jiān)持“以煤定電”控制發(fā)電節(jié)奏，緊盯煤炭市場(chǎng)變化，制定“一廠一策”儲(chǔ)煤策略，以增量、提質(zhì)、控價(jià)為抓手，積極協(xié)調(diào)落實(shí)“三個(gè)100%”。該公司領(lǐng)導(dǎo)既掛帥、又出征，帶隊(duì)到多家煤企調(diào)研尋煤，協(xié)調(diào)長(zhǎng)協(xié)煤發(fā)運(yùn)，爭(zhēng)取四季度長(zhǎng)協(xié)增量，并對(duì)2023年訂貨工作開(kāi)展接洽。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)出擊，克服疫情影響，到煤礦催交催運(yùn)，積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取長(zhǎng)協(xié)煤量，為完成迎峰度冬、保民生供熱“硬任務(wù)”奠定基礎(chǔ)。

該公司牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，最大限度降本增效，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用，積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢、降本增效、節(jié)能降耗等工作；認(rèn)真研究各項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策，積極落實(shí)減稅降費(fèi)、貸款貼息，增收創(chuàng)效；合理謀劃能源保供特別債使用，爭(zhēng)取盡快落實(shí)到位，確保資金配置最優(yōu)化、企業(yè)效益最大化。河南公司本部深入開(kāi)展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，帶頭壓降各項(xiàng)成本。

該公司落實(shí)12個(gè)資本運(yùn)作項(xiàng)目清單，常態(tài)化開(kāi)展資本運(yùn)作，增加收益。在供熱方面，該公司加大陳欠熱費(fèi)收回工作力度，林州公司收回陳欠熱費(fèi)4170萬(wàn)元；統(tǒng)籌實(shí)施“三改聯(lián)動(dòng)”項(xiàng)目，許昌公司供熱面積將達(dá)到300萬(wàn)至400萬(wàn)平方米，安陽(yáng)公司簽訂十年供熱協(xié)議，三門(mén)峽公司、林州公司工業(yè)供汽能力進(jìn)一步提升，鞏義公司長(zhǎng)距離居民供熱正在進(jìn)行可研，極大地拓展了供熱市場(chǎng)份額。

謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)? 打造未來(lái)核心價(jià)值

該公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才的重要論述，按照國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)部署，深入實(shí)施人才強(qiáng)企工程，著力加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善“四能”機(jī)制，建立河南公司人才市場(chǎng)，統(tǒng)籌人才工作近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，及時(shí)動(dòng)態(tài)發(fā)布近三年崗位需求和招聘信息，努力實(shí)現(xiàn)全體職工機(jī)會(huì)公平；加快建立河南公司全員崗位素質(zhì)模型，引入“增量?jī)r(jià)值當(dāng)量清單”，一企一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施任期制、契約化，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核。

該公司啟動(dòng)了以崗位資格達(dá)標(biāo)為核心的三年全員持證上崗專項(xiàng)行動(dòng)，差異化加強(qiáng)“五支隊(duì)伍”建設(shè)，實(shí)施專家型人才開(kāi)放式學(xué)習(xí)之路，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)選聘、轉(zhuǎn)崗招聘等方式，推動(dòng)全員崗位資格達(dá)標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)；開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大練兵、大提升”等活動(dòng)，加大教育培訓(xùn)力度，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)；深化黨建、群團(tuán)、宣傳與中心工作的同頻共振，激揚(yáng)奮戰(zhàn)四季度的內(nèi)生動(dòng)力，將黨的二十大精神學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的精神和力量。

河南公司將繼續(xù)錨定目標(biāo)，分秒必爭(zhēng)，堅(jiān)決守住安全穩(wěn)定底線，毫不松懈抓好疫情防控工作，窮盡全力打好燃料攻堅(jiān)戰(zhàn)，千方百計(jì)開(kāi)展提質(zhì)增效，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵。