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聚焦提質(zhì)增效，合力競(jìng)進(jìn)爭(zhēng)先。今年1至10月份，大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司高質(zhì)量完成黨的二十大能源保供重任，圓滿完成京津冀區(qū)域三季度利潤(rùn)目標(biāo)，眾志成城、頂壓扛責(zé)，進(jìn)一步筑牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)。四季度，大唐國(guó)際火熱開(kāi)展“學(xué)習(xí)貫徹二十大，決戰(zhàn)決勝四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽，匯聚起闖關(guān)奪隘、沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的強(qiáng)大合力，奮力答好“收官之卷”。

統(tǒng)籌管理增效“一盤棋”

精益管理是企業(yè)提質(zhì)增效的重要突破口。大唐國(guó)際緊緊圍繞迎接保障和宣傳貫徹黨的二十大這一主線，扎實(shí)開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，持續(xù)深化“日調(diào)度”管理體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煤價(jià)、電價(jià)、熱價(jià)、成本費(fèi)用、投資收益等關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)集中調(diào)度、逐家管控、及時(shí)糾偏，確保經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。

該公司組織專班人員做實(shí)做細(xì)“三分析、三調(diào)度”工作，每日分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、指標(biāo)偏差和策略效果，調(diào)度電量轉(zhuǎn)移、煤量轉(zhuǎn)運(yùn)和機(jī)組檢修工作，做到實(shí)時(shí)掌控、動(dòng)態(tài)調(diào)整；組織系統(tǒng)企業(yè)圍繞季度利潤(rùn)目標(biāo)制定任務(wù)分解表，壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條；落實(shí)“分析—評(píng)價(jià)—考核—預(yù)測(cè)—落實(shí)”工作機(jī)制，錨定每家單位、每項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)劃值、完成值、偏差值情況，“一廠一策”剖析問(wèn)題短板，做到“靶向治療”“定點(diǎn)除弊”；創(chuàng)新開(kāi)發(fā)在線邊際核算系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)集成整合，推動(dòng)決策管理更加協(xié)同高效。

效益是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。該公司緊緊把握電量、燃料“雙龍頭”，持續(xù)提高長(zhǎng)協(xié)煤“三個(gè)100%”覆蓋質(zhì)量，動(dòng)態(tài)優(yōu)化發(fā)電策略，堅(jiān)持以邊際效益分配電量、以長(zhǎng)協(xié)煤定電量的原則，全力以赴增發(fā)效益電量；不斷強(qiáng)化營(yíng)銷工作，積極適應(yīng)電力市場(chǎng)改革，理順營(yíng)銷體制，優(yōu)化交易機(jī)制，整合管理職能，形成了“電熱碳”“量?jī)r(jià)費(fèi)”全要素、全過(guò)程管理；樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性，厲行節(jié)約，嚴(yán)控支出，全面壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，力拓企業(yè)降本增效空間。

牽牢燃料管控“牛鼻子”

面對(duì)電煤需求旺盛、價(jià)格高企的嚴(yán)峻形勢(shì)，大唐國(guó)際把成本領(lǐng)先理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，深耕電煤市場(chǎng)，強(qiáng)化燃料管理，以多項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措破解發(fā)電“口糧”難題。

該公司凝心聚力持續(xù)攻堅(jiān)“三率”，把提升長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率作為燃料降本增效的主攻方向，搶抓政策機(jī)遇，加大補(bǔ)換簽力度，一季度在集團(tuán)公司率先實(shí)現(xiàn)電煤中長(zhǎng)協(xié)合同全覆蓋；在此基礎(chǔ)上對(duì)長(zhǎng)協(xié)煤源按經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行排序，重點(diǎn)提升有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率；制定長(zhǎng)協(xié)煤采購(gòu)專項(xiàng)考核細(xì)則，分類、精準(zhǔn)完善“正向獎(jiǎng)勵(lì)、反向考核”機(jī)制，穩(wěn)定全年保供增效的“基本盤”。

該公司以燃料精益管理為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，深化燃料“日盤點(diǎn)、周分析”管理機(jī)制，進(jìn)一步提升燃料管理成效；科學(xué)統(tǒng)籌煤炭、電力兩個(gè)市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整煤炭采購(gòu)和發(fā)電策略，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)電煤配置向邊際效益高的企業(yè)調(diào)整，全面筑牢成本基礎(chǔ)；密切關(guān)注市場(chǎng)走勢(shì)，踩準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，合理調(diào)控庫(kù)存，為7至8月份省間交易和應(yīng)急支援盈利增效提供了有力支撐。

黨建引領(lǐng)決勝“四季度”

提質(zhì)增效是一場(chǎng)硬仗。今年前三季度，大唐國(guó)際全面抓好黨建提升工程，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振。該公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)深入開(kāi)展創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)先鋒作用，圍繞保供增效完成“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目186項(xiàng)，合力破解制約企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

該公司堅(jiān)持效益導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和正向激勵(lì)，科學(xué)制定獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，廣泛開(kāi)展思想引領(lǐng)、典型選樹(shù)、氛圍營(yíng)造等工作，持續(xù)激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，系統(tǒng)上下錨定全年任務(wù)目標(biāo)，以實(shí)干求實(shí)績(jī)，匯聚起提速競(jìng)進(jìn)、爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)的強(qiáng)勁磁場(chǎng)。

進(jìn)入四季度，該公司接續(xù)發(fā)力，深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)貫徹二十大，決戰(zhàn)決勝四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽，將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神同強(qiáng)化全員政治建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、深化國(guó)企改革、決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)、全面提升黨建工作質(zhì)量等工作相結(jié)合，堅(jiān)決打響打贏政治保電保衛(wèi)戰(zhàn)、提質(zhì)增效主動(dòng)戰(zhàn)、發(fā)展投產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)和國(guó)企改革收官戰(zhàn)等“四大戰(zhàn)役”，切實(shí)推動(dòng)黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。