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人勤春早，催人奮進。新年首月，龍灘水電廠上下以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，拼搏奮進、提效爭先，累計完成發(fā)電量8.64億千瓦時，完成下達計劃的124.1%，實現(xiàn)“開門紅”。

步履不停 開局加速起跑

年后一上班，龍灘水電廠召開2023年工作會，第一時間學習宣貫集團公司2023年工作會議精神，提出“一引領、雙驅動、六著力”工作思路，動員全廠上下，錨定目標、乘勢而上，吹響奮力建設一流水電廠“集結號”。

藍圖已繪就，關鍵在落實。工作會一結束，1月31日，該廠1號機組C級檢修就拉開帷幕，干部職工迅速進入一線“戰(zhàn)位”，用“滿格擔當”奏響新春奮斗曲。

走進檢修現(xiàn)場，接對端子、擰緊螺絲，裝置校驗……忙碌在一線的檢修人員各司其職、井然有序。

各專業(yè)施工進度合理推進，質(zhì)量管理工作有條不紊，離不開對檢修過程的優(yōu)化管理。今年年初，該廠超前謀劃，做好檢修項目的策劃工作，對檢修內(nèi)容的確定，檢修時間的安排和安全質(zhì)量把控都進行了系統(tǒng)化統(tǒng)籌和部署。該廠優(yōu)化檢修組織機構，制定了檢修工作實施方案，做到了關鍵節(jié)點可控，檢修計劃合理，檢修人員協(xié)調(diào)充分，采取網(wǎng)格化檢修管理流程，做好檢修有關數(shù)據(jù)的橫向、縱向分析和趨勢分析，保證了機組檢修質(zhì)量。

值得一提的是，1月初，該廠細化檢修方案，優(yōu)化人員配置，提升工作效率，自主完成3號機組D修，節(jié)約成本約100萬元。

同樣，該廠高質(zhì)量發(fā)展工作在新一年強勢“起跑”。2023年伊始，該廠發(fā)展建設部工作人員，馬不停蹄，野外踏勘，翻山越嶺，走村串戶。經(jīng)過多方探訪、勘察，推進施工作業(yè)，該廠終于在1月15日完成南丹里湖和龍王山風場6個測風塔立塔及設備安裝調(diào)試工作。

精細管理 推動提質(zhì)增效

良好開局的背后，是該廠推動精益化管理，精打細算抓經(jīng)營、精雕細琢抓生產(chǎn)的生動實踐。

2月2日，在該廠應急值班室，運維二班副班長張朝綱認真監(jiān)控機組運行狀態(tài)，制定第二天的開機計劃?！拔覀兺ㄟ^電廠安全經(jīng)濟運行控制模型，制定開機策略，優(yōu)化開停機順序，優(yōu)先選擇耗水率低的機組運行，節(jié)約水流量，降低水耗?！睆埑V說道。

通過該模型的新算法，該廠開展發(fā)電計劃“日分時”分配工作，優(yōu)化機組運行方式，爭取盤前電量，1月份有效調(diào)整機組運行方式共計72次，增發(fā)電量246.83萬千瓦時，為實現(xiàn)首月電量“開門紅”奠定基礎。

在推動信息化智慧化建設方面，該廠承擔建設桂冠電力生產(chǎn)運營管控信息（一體化）系統(tǒng)，兩票管理、缺陷管理、任務管理模塊進入試運行階段。該系統(tǒng)充分利用人工智能、機器自學習、知識圖譜等功能，在減少一線人員工作量的同時，做到缺陷歸類、原因分析、工作班成員有效性識別等工作自動化，在系統(tǒng)測試階段，獲得一線班組職工廣泛好評。“系統(tǒng)上線以來，我們在缺陷錄入、工作票辦理等工作量較傳統(tǒng)系統(tǒng)降低60%至70%，極大提高了工作效率。”該廠運維五班班長賈高祥表示。

在精益安全管理方面，該廠持續(xù)強化“五個突出整治”“五個重點抓好”，全面開展管理對標活動，健全細化指標對標體系，全面推進“零滲漏、零缺陷”硬核指標創(chuàng)建，保障設備可靠運行，并組織開展“零違章日反思”活動，推行情景模擬事故教育，不斷強化職工安全意識。2023年初，該廠安全風險度降至5.98%。

深化改革 激發(fā)內(nèi)生動力

良好開局的背后，是龍灘水電廠推進企業(yè)改革，激發(fā)內(nèi)生動力，贏得發(fā)展主動的“底層邏輯”。

立春剛過，生機勃勃。廣西梧州西江機場一側的山坡上，成千上萬組光伏發(fā)電板整齊排列隨山勢起伏，藍色面板反射著陽光，熠熠生輝。

“2022年，梧州西江機場光伏發(fā)電站發(fā)電量超設計值6.96%，今年一月發(fā)電情況亦表現(xiàn)不俗?！饼垶┧姀S梧州西江光伏發(fā)電站職業(yè)經(jīng)理人鐘志軍表示。2022年，鐘志軍通過公開競聘，成為梧州西江機場光伏發(fā)電項目的職業(yè)經(jīng)理人，他帶領項目團隊迎難而上、真抓實干，保障了電站順利全容量投產(chǎn)發(fā)電。

“項目職業(yè)經(jīng)理人負責制”管理模式，是龍灘水電廠貫徹落實國企改革三年行動有關要求，順應市場化改革需要、推動企業(yè)發(fā)展邁上新的臺階作出的有效探索。2022年，該廠堅持黨管干部原則，選聘1名職業(yè)經(jīng)理人、2名職業(yè)負責人，近半年時間考察表明，經(jīng)理層的精神面貌、工作狀態(tài)和創(chuàng)新性顯著提升。

該廠合規(guī)有序推動改革，以專業(yè)能力、工作業(yè)績和綜合素質(zhì)為崗位選聘的重要指標，開展全員競聘上崗，推動職工從企業(yè)人到職業(yè)人的市場化轉變，并建立“經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)和發(fā)展建設”三大業(yè)務之間的橫向流通機制，盤活存量人才，崗位橫向變動112人，占57.73%。同時，該廠完善考核激勵機制，建立經(jīng)理層雙合同、績效考核薪酬分配制度體系，實現(xiàn)職工收入最優(yōu)化，形成“能者上、平者讓、庸者下”的市場化機制和國有企業(yè)鼓勵多勞多得、有為才有位、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

改革鼓舞了士氣，激發(fā)了全體職工干事創(chuàng)業(yè)熱情?！拔覀円阅繕藶閷?，用業(yè)績說話，以項目落地論英雄?！泵鎸π乱荒旯ぷ鳎搹S發(fā)展建設部高級專責王敏信心滿滿，“許多新能源項目將在今年穩(wěn)步推進，我將全力以赴，為實現(xiàn)首季‘滿堂紅’貢獻力量。”