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春潮澎湃啟新程，奮勇爭先正當時。2023年，福建分公司下好清潔能源“先手棋”，打好提質增效“組合拳”，把發(fā)展做實、經營做實、管理做實，一季度利潤總額完成2219萬元，以山海聚力，筑夢八閩。

一張藍圖干到底

“人不負青山，青山定不負人。發(fā)展目標不變、措施不軟、勁頭不松，我們必須刀刃向內、背水一戰(zhàn)。”在2023年初福建分公司工作會上，該公司向廣大職工發(fā)出動員令——把“發(fā)展”放到“關乎未來”的高度，把增強企業(yè)的綜合競爭力作為最緊迫的任務。

一季度以來，該公司直面盈利結構不合理、市場能源競爭激烈等現實困難，緊扣全省經濟形勢、規(guī)劃布局和能源需求，調整優(yōu)化2023年發(fā)展規(guī)劃，推進項目發(fā)展任務落地。

“初次和乙方對接不順利是很正常的，是完全可以理解的?！痹摴就顿Y發(fā)展部邱盈忠這樣說道，“只有拿出有問必答的服務精神，不耐其煩地溝通交流，充分展現出對國家現行政策的深度了解及專業(yè)性，才可以逐漸得到合作方的認同?！泵鎸夥椖块_發(fā)的層層阻力，該公司堅持區(qū)域上下戰(zhàn)略協(xié)同，分層制定“近期、中期、遠期”項目發(fā)展時間表和路線圖。從閩南到閩北，前期工作小組成員的足跡遍布山川河流、溝溝坎坎，以“釘釘子”的精神、“啃硬骨頭”的勇氣遍尋項目發(fā)展機遇，成功鎖定重點光伏項目。

為突破海上風電開發(fā)困局，該公司牢牢把握新的“時”與“勢”，認真踐行綠色發(fā)展理念，著力構建低碳清潔能源產業(yè)體系，主要領導親自掛帥，帶隊“跑”市場，與地方政府及相關企業(yè)洽談合作，堅定永遠比失敗多試一次的勇氣。

搶占市場提效益

“電力營銷工作不僅要隨時掌握市場動態(tài)，更要深入研究紓困政策，抓住每一條利好信息。”

面對“電改深化、市場放開、煤價高企、電量緊張”的多重嚴峻考驗，福建分公司主動參與全省電改政策制定，優(yōu)化區(qū)域一體化營銷機制，在爭取跨省外送電量上“度電必增”，在優(yōu)化發(fā)電策略上“齊心并力”，在制定輔助服務報價策略上“精益求精”。

該公司克服代理購電價格倒掛困難，全力搶占售電市場、全面把控市場先機，年初即完成簽約65.6億千瓦時，新增20家優(yōu)質用戶，創(chuàng)歷史新高。

同時，該公司把“對標”作為精益管理的“重拳猛招”，精準發(fā)力、標桿引領。該公司所屬寧德發(fā)電公司通過爭取能源保供專項貸款，節(jié)約了財務費用910萬元；所屬新能源事業(yè)部落實設備主體責任，全力開展風機降缺陷治理，高質量開展風機定期工作，故障停機率較同期下降17.32%，116座風機將徐徐海風化為清潔電能點亮千家萬戶，與福建生態(tài)文明建設同呼吸、共命運。

精益改革促升級

“水盆子”里涵養(yǎng)的，是一汪循環(huán)流動、生生不息的人才活水；“水盆子”里輸出的，是一股股生機勃勃、奔流涌動的人才清流。福建分公司把人力資源工作上升到戰(zhàn)略高度，敢于較真碰硬，把改革、創(chuàng)新、發(fā)展作為推動工作提質增效的根本。

該公司以“專業(yè)化、強驅動、硬約束”為主線，促使本部與各基層企業(yè)考核指標同向聯(lián)動，圍繞年度重點工作任務，分層分級分類設置考核內容，印發(fā)安全生產、發(fā)展、工程、燃料、電量增發(fā)等7個專項獎懲辦法，突出重點、明晰關鍵點，確保指標任務管得住、看得見，樹牢精準考核“風向標”。該公司分解年度考核任務25項關鍵指標、50個條款，特別注重強化對“提質增效”“安全生產”等關鍵績效指標的考核。同時，該公司加強考核結果應用，固化薪酬績效聯(lián)動機制，審定、聘用首屆“優(yōu)秀專家”青年科技拔尖人才”9人，全面激活干事創(chuàng)業(yè)“驅動力”。