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進(jìn)入10月份，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司大力開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，發(fā)揮“營(yíng)銷(xiāo)是龍頭、生產(chǎn)是基礎(chǔ)、燃料是保障”高效協(xié)同的工作機(jī)制作用，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、提質(zhì)增效、黨的建設(shè)，滿(mǎn)弓緊弦、決戰(zhàn)決勝四季度。

截至10月10日，該公司發(fā)電量同比增加16.84%，供熱量同比增加30.7%，一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年虧損的不利局面。

筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”

進(jìn)入四季度，該公司狀態(tài)拉滿(mǎn)，全面激發(fā)安全生產(chǎn)管理效能?！拔覀円浴畷r(shí)時(shí)放心不下’‘人人如履薄冰’的責(zé)任感抓緊抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理！”該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周紅松不定時(shí)“打卡”各個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子挺膺擔(dān)當(dāng)，共同守護(hù)好機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的“生產(chǎn)線(xiàn)”。

圍繞“安全管理強(qiáng)化年”目標(biāo)，該公司樹(shù)立“安全是企業(yè)最大效益”理念，充分發(fā)揮安全質(zhì)量視頻監(jiān)控中心作用，嚴(yán)格排查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有無(wú)違章、質(zhì)量驗(yàn)收等問(wèn)題，并為每名作業(yè)職工配備現(xiàn)場(chǎng)記錄儀，實(shí)時(shí)將檢修技改項(xiàng)目和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)畫(huà)面上傳監(jiān)控平臺(tái)，讓安全監(jiān)督人員時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)糾正違章行為。該公司嚴(yán)細(xì)落實(shí)《違章積分管理辦法》，嚴(yán)管外包外委隊(duì)伍，把違章行為量化為分值，個(gè)人違章連帶部門(mén)主任，依據(jù)積分情況逐級(jí)“說(shuō)清楚”、落實(shí)考核，全員反違章意識(shí)明顯提升。

圍繞“檢修質(zhì)量提升年”目標(biāo)，該公司建立周缺陷分析機(jī)制，從技術(shù)、管理、消缺質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督、備品備件、驗(yàn)收管理等方面，深挖問(wèn)題根源，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)。該公司搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，利用機(jī)組停備時(shí)間進(jìn)行防磨防爆等隱患排查，按照“一隱患一方案”的要求，“對(duì)癥下藥”開(kāi)展檢修消缺，不斷提升設(shè)備檢修質(zhì)量，全力消除設(shè)備隱患，保障機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行；建立文明生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，把區(qū)域治理和區(qū)域保持結(jié)合起來(lái)，按照由易到難，實(shí)行分區(qū)包干、逐一治理、獎(jiǎng)懲分明、長(zhǎng)期保持，先后完成凝泵變頻室、工業(yè)水泵房等多處文明生產(chǎn)治理，讓設(shè)備見(jiàn)底色、舊貌換新顏。

打贏扭虧增盈“主動(dòng)仗”

“我們要圍繞‘控虧減虧盈利年’目標(biāo)，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，緊盯電量、電價(jià)、熱量、熱價(jià)、燃料標(biāo)單等關(guān)鍵性指標(biāo)，采取有力措施推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益再上新臺(tái)階?！痹?0月7日召開(kāi)的盈利攻堅(jiān)專(zhuān)題會(huì)議上，該公司總經(jīng)理張峰為全廠職工再鼓勵(lì)、再加壓。

該公司全面加強(qiáng)電力現(xiàn)貨交易攻堅(jiān)力度，根據(jù)電煤價(jià)格走勢(shì)、電網(wǎng)運(yùn)行方式、新能源發(fā)電、外電入魯和市場(chǎng)供需等信息，研判市場(chǎng)力監(jiān)管參數(shù)和市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)復(fù)盤(pán)分析，優(yōu)化現(xiàn)貨交易策略，實(shí)現(xiàn)電量效益最大化；加強(qiáng)“兩個(gè)細(xì)則”管理，緊盯政策變化，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析調(diào)頻補(bǔ)償與分?jǐn)偳闆r，組織編制了“機(jī)組調(diào)頻損益測(cè)算模型”，每日結(jié)合新能源出力預(yù)測(cè)及現(xiàn)貨市場(chǎng)電價(jià)分析，積極參與調(diào)頻輔助服務(wù)市場(chǎng)，“兩個(gè)細(xì)則”凈收入大幅增加；牢牢抓住供熱“生命線(xiàn)”，加強(qiáng)與熱用戶(hù)的溝通協(xié)調(diào)，提前掌握供熱流量變化，長(zhǎng)期保持高水平流量運(yùn)行，全力開(kāi)拓萬(wàn)潤(rùn)鋰電等潛在供熱市場(chǎng)，積極參與魯北高新區(qū)供熱規(guī)劃，“搶灘登陸”提高園區(qū)供熱占有率。

該公司把牢燃料?？亍瓣P(guān)鍵點(diǎn)”，全力爭(zhēng)長(zhǎng)協(xié)、保兌現(xiàn)、提熱值、控風(fēng)險(xiǎn)、降標(biāo)單。為提升燃料庫(kù)存，該公司成立催交催運(yùn)專(zhuān)班，前往山西、陜西、內(nèi)蒙古等煤炭主產(chǎn)區(qū)，按照“一礦一策”原則，優(yōu)化長(zhǎng)協(xié)結(jié)構(gòu)、拓展優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)煤全覆蓋，廠內(nèi)庫(kù)存始終維持高位運(yùn)行。同時(shí)，該公司緊盯市場(chǎng)行情，擇機(jī)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)煤，截至9月底，入廠標(biāo)單同比降低22%，成為提質(zhì)增效的“造血點(diǎn)”。

9月27日，該公司100MW/200MWh獨(dú)立共享儲(chǔ)能電站并網(wǎng)成功。作為山東省級(jí)示范項(xiàng)目、濱州市首臺(tái)獨(dú)立共享儲(chǔ)能電站、大唐山東發(fā)電公司重點(diǎn)工程，魯北發(fā)電公司儲(chǔ)能電站項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了濱州市獨(dú)立共享儲(chǔ)能電站項(xiàng)目“零”的突破，對(duì)山東省新能源發(fā)展有較大促進(jìn)作用，能夠有效緩解電網(wǎng)調(diào)峰壓力，優(yōu)化山東電網(wǎng)能源結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

激活黨建引領(lǐng)“新動(dòng)力”

為推動(dòng)廣大黨員干部在主題教育中感悟思想偉力、剖析形勢(shì)任務(wù)、攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)、凝聚奮進(jìn)力量，該公司建立了領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、個(gè)人深學(xué)、支部共學(xué)、分層研學(xué)的“四學(xué)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，豐富視頻黨課、基層調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)研討等學(xué)習(xí)模式，引領(lǐng)黨員干部在“原原本本學(xué)”中感悟真理力量。

該公司將主題教育與中心工作深度融合，黨委班子成員圍繞“供熱攻堅(jiān)”“儲(chǔ)能建設(shè)”“壓降燃料成本”等“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)查研究，切實(shí)深入一線(xiàn)，掌握實(shí)情，把脈開(kāi)方，破解問(wèn)題。廣大黨員主動(dòng)作為、探索實(shí)踐，取得優(yōu)秀成果，形成特色經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展注入“新動(dòng)力”。

同時(shí)，該公司持續(xù)加大企業(yè)改革力度，制訂實(shí)施《中層干部業(yè)績(jī)考核管理辦法》《薪酬體系優(yōu)化方案》，鮮明樹(shù)立“能者居上、能者多得、能者光榮”的用人導(dǎo)向，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性。為發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，該公司把獲得榮譽(yù)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人動(dòng)員起來(lái)，牽頭破解難題，消除企業(yè)發(fā)展壁壘。此外，該公司創(chuàng)新執(zhí)行揭榜掛帥機(jī)制，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目向全員發(fā)出榜單，鼓勵(lì)有志向、有思路、有辦法的人員或團(tuán)隊(duì)前來(lái)揭榜，并設(shè)置獎(jiǎng)金根據(jù)完成情況進(jìn)行重獎(jiǎng)，全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情再一次被深度激發(fā)。