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9月起，大唐山西發(fā)電公司積極響應集團公司燃料管理提升專項行動方案要求，圍繞“找差距、補短板、防風險、強對標、促提升”主題，通過組織本部及各基層火電企業(yè)重點從思想認識、管理體系、制度執(zhí)行、業(yè)務管控、信息系統(tǒng)、日常監(jiān)督等6個方面，全面開展對標自查、整改提升、評價考核專項提升行動。通過努力，該公司已整改燃料問題82項，制定燃料管理標準210項，有效提高了員工的思想認識，填補了燃料管理的短板，防范了燃料管理風險，增強了保供控價對標能力，為企業(yè)穩(wěn)步提升燃料管理水平奠定了基礎。

迅速響應?狠抓落實

山西公司深刻認識到燃料管理提升工作對提升防風險能力和盈利能力的重要性。為確保燃料管理提升工作的順利進行，該公司成立了領導組和工作組，精心組織并迅速組織召開會議，全面貫徹落實集團公司方案要求。同時，該公司還研究制定了專項工作方案，組織所屬火電企業(yè)按照方案安排部署開展燃料管理提升專項行動。

對標對表?補齊短板

山西公司主要領導引導全體燃料業(yè)務線干部職工充分認識燃料管理的重要性。干部職工對合法合規(guī)開展燃料業(yè)務有了更明確的了解，對非法違法開展燃料業(yè)務的危害也有了更清晰的認識。

該公司通過制度管控、流程化管理、專項監(jiān)督等方式，進一步規(guī)范燃料從業(yè)人員管理，完善了燃料系統(tǒng)制度體系。該公司通過采取燃料采制化及視頻門禁等設備接入、數(shù)據(jù)直接采集上傳、系統(tǒng)賬號分級管理等措施，燃料管理信息化系統(tǒng)安全系數(shù)再創(chuàng)新高。同時，該公司建立燃料管理提升日常監(jiān)督機制，定期組織檢查問題整改情況，推進所有燃料問題的閉環(huán)管理，切實提升了燃料管理水平。

創(chuàng)新思路?再獲佳績

為更加適應現(xiàn)階段市場形勢，山西公司督導各廠建立了適應當前市場形勢的燃料管理體制機制，加強了駐礦催交、監(jiān)裝監(jiān)運工作，有效提高了中長協(xié)兌現(xiàn)率。

太原二熱8月份“優(yōu)質(zhì)+有效”采購占比為40.19%，9月份僅為28.37%。為此，該廠通過燃料管理提升活動，找問題根源，制定提高“優(yōu)質(zhì)+有效”采購占比攻堅方案，提升效果明顯，10月份采購占比為72.15%，11月份達到100%。臨汾熱電通過管理提升，找差距，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，攻堅中長協(xié)兌現(xiàn)熱值，區(qū)域?qū)酥鹪逻M步。據(jù)統(tǒng)計，今年9月至11月份，山西公司入廠標單同比降低16.33元/噸，節(jié)約燃料成本1750.84萬元。

千方百計?務期必成

山西公司在燃料管理工作中，始終堅持問題導向，深入查找問題。該公司不斷總結(jié)經(jīng)驗，提煉出一系列具有創(chuàng)新性、實用性和可操作性的亮點工作49項。

山西公司組織基層企業(yè)編制并優(yōu)化2024年訂貨方案，提出“訂貨工作當做頭等大事”來抓的要求，省公司領導主動拜訪晉能控股、山西焦煤、潞安化工等重點供應商，各基層火電企業(yè)主要領導主動對接長協(xié)供應商。該公司燃料調(diào)運中心專人每日逐廠、逐礦盯辦訂貨進展情況，并逐日編制形成山西公司電煤訂貨日盯辦報表，根據(jù)實際進展情況及時研究對策，及時協(xié)調(diào)解決各廠新出現(xiàn)的訂貨問題。為減少虧損，太原二熱爭取到山西焦煤98萬噸、中煤集團31.96萬噸、晉能控股10萬噸等寶貴增量資源，圓滿完成山西省簽約覆蓋率要求。

山西公司將繼續(xù)深入貫徹落實集團公司燃料管理提升專項行動方案要求，以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，推動燃料管理水平不斷提升。