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作為集團(tuán)公司旗下的高效燃煤發(fā)電企業(yè)，大唐秦嶺發(fā)電有限公司一直致力于提高能源利用效率，減少環(huán)境污染，打造綠色發(fā)展新秦電。為實現(xiàn)高效、安全、環(huán)保的發(fā)電目標(biāo)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，該公司迅速啟動了燃料管理提升專項行動，通過一系列具體措施，使燃料管理更加科學(xué)、規(guī)范和高效。

抓源頭　優(yōu)化采購策略

該公司對燃料采購進(jìn)行了全面的梳理和優(yōu)化，建立了更加科學(xué)合理的采購方向。該公司與多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商保持長期良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，有效掌握燃料價格波動，并確保了燃料供應(yīng)的穩(wěn)定性和價格的合理性；建立陜北燃料辦事處，發(fā)揮廠礦對接作用，有效提升全年長協(xié)煤兌現(xiàn)率和燃料成本控制；安排專人駐礦催裝，確保入場煤品質(zhì)。

該公司以電保量、以量控價、量價協(xié)同，年累計長協(xié)采購占比80.83%，優(yōu)質(zhì)+有效長協(xié)兌現(xiàn)占比97.6%。通過市場采購低價煤對沖高價煤采購價格，該公司有效控制采購標(biāo)單。截至三季度末，該公司年累計采購標(biāo)煤單價同比下降82.04元/噸，同比少支出燃料成本過億元。

抓過程　優(yōu)化接卸存儲

針對提升行動中驗收管理方面發(fā)現(xiàn)的問題，該公司立行立改，明確責(zé)任邊界、明確整改時間、明確整改效果，確保過程管控有力有效。

該公司全面升級改造采樣設(shè)備，提高采制化工作的準(zhǔn)確性。堅持每周對汽車煤拉運(yùn)車輛進(jìn)行車型尺寸抽檢測量，并建立車輛數(shù)據(jù)臺賬；定期監(jiān)測采樣機(jī)鉆桶深度，提升入廠汽車煤采樣機(jī)精度；對入廠汽車煤月度隨機(jī)人工抽樣率達(dá)到90%以上，進(jìn)一步提升入場煤監(jiān)督力度。

該公司強(qiáng)化汽車卸煤過程監(jiān)督，聯(lián)合紀(jì)委辦公室、燃料物資部、財務(wù)部等部門對違規(guī)供應(yīng)商提出經(jīng)濟(jì)考核，確保企業(yè)利益不受損失。

該公司深度優(yōu)化煤場存煤方案，對不同煤種分區(qū)堆放，建立數(shù)據(jù)臺賬落實定期翻燒，有效降低了煤場存煤的熱值損失。

抓廠內(nèi)　優(yōu)化協(xié)同策略

該公司加強(qiáng)對機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)行中的問題，確保了燃料的摻配和高效。該公司強(qiáng)化協(xié)同經(jīng)營策略，堅持發(fā)有效益的電。加強(qiáng)電力、煤炭市場最新價格機(jī)制及政策動向分析研判；開展精益管理，抓好“日煤耗分析”“日長協(xié)兌現(xiàn)”，以日保周、以周保月、以月保年。

該公司不僅關(guān)注燃料的采購、接卸儲存和使用等各環(huán)節(jié)，還強(qiáng)調(diào)了全員參與和團(tuán)隊合作，通過自查、互查等方式，找出自身在燃料管理方面的差距和不足，制定改進(jìn)措施。同時，加強(qiáng)風(fēng)險防控意識，建立健全風(fēng)險防控機(jī)制，確保燃料管理工作的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。