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2024年，大唐河南清潔能源有限責(zé)任公司將迎來(lái)成立十周年。十年來(lái)，該公司牢記綠色能源發(fā)展使命，堅(jiān)持走綠色高質(zhì)量發(fā)展道路，在能源革命浪潮中，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，由小變大，由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。

回望來(lái)時(shí)路，郁郁滿芳華。2023年，該公司確立了“到2025年底，規(guī)模翻倍，效益實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)”戰(zhàn)略目標(biāo)。一年過去，該公司團(tuán)結(jié)一心，啃下了風(fēng)機(jī)綜合治理的“硬骨頭”,3個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目共計(jì)50萬(wàn)千瓦開工建設(shè)，“開封百萬(wàn)風(fēng)電基地”新核準(zhǔn)落地10萬(wàn)千瓦，在重重不利因素下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額超3.5億元，“十四五”發(fā)展目標(biāo)逐步落地落實(shí)。

把握好“風(fēng)向”

該公司堅(jiān)定不移走綠色發(fā)展道路，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，切實(shí)將黨的創(chuàng)新理論、利好政策轉(zhuǎn)化為推動(dòng)戰(zhàn)略管控落地的智慧和力量。瞄準(zhǔn)“雙碳”目標(biāo)，該公司堅(jiān)持做強(qiáng)新能源增量，在創(chuàng)新“資源+產(chǎn)業(yè)”模式下，加快新能源項(xiàng)目核準(zhǔn)、入庫(kù)進(jìn)度，成功取得開封10萬(wàn)千瓦風(fēng)電開發(fā)指標(biāo)，完成開封40萬(wàn)千瓦項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)入庫(kù)，不斷增強(qiáng)綠色發(fā)展的信念與定力。該公司積極謀劃新能源項(xiàng)目相關(guān)橫向產(chǎn)業(yè)落地，力推“領(lǐng)軍型”風(fēng)機(jī)制造企業(yè)混塔項(xiàng)目在開封市的落地，增強(qiáng)政企合作促發(fā)展的緊密度，護(hù)航項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)。此外，該公司著力優(yōu)化光伏、儲(chǔ)能項(xiàng)目發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)光伏投產(chǎn)“零”的突破，順利取得鄭州市眾合石材城2.539萬(wàn)千瓦光伏開發(fā)指標(biāo)，完成25萬(wàn)千瓦儲(chǔ)能項(xiàng)目備案，簽訂戰(zhàn)略合作開發(fā)協(xié)議7份，以不斷優(yōu)化新能源產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心功能。

此外，該公司多措并舉用好利好金融政策，積極推進(jìn)存量借款融資壓降，融資成本較2023年初下降0.62%，當(dāng)年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用936萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

守護(hù)好風(fēng)機(jī)

近年來(lái)，該公司長(zhǎng)期面臨容量與效益不匹配、風(fēng)電指標(biāo)不優(yōu)等難題，細(xì)究深層次原因，占總裝機(jī)容量近四分之一的“問題”風(fēng)機(jī)成為“拖后腿”的關(guān)鍵原因。長(zhǎng)期以來(lái)，風(fēng)機(jī)設(shè)備“帶病”運(yùn)行、機(jī)組出力受限，嚴(yán)重制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。為此，該公司黨委立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、實(shí)事求是、精心策劃，確定12項(xiàng)專項(xiàng)治理項(xiàng)目，設(shè)立百萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，集全員之力開展了一場(chǎng)公司成立以來(lái)規(guī)模最大、投資最多的設(shè)備綜合治理行動(dòng)。

從春季到夏季，從夏季到秋季，瞄準(zhǔn)風(fēng)機(jī)治理任務(wù)，該公司職工以“愚公精神”一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，一臺(tái)一臺(tái)細(xì)致審核，變黑了、變瘦了沒有人流過淚，頭發(fā)白了、嘴起泡了，沒有人喊過一聲苦。經(jīng)過深度治理，該公司85臺(tái)風(fēng)機(jī)限功率全部解除，臺(tái)均缺陷次數(shù)顯著下降。2023年11月20日以來(lái)，睦風(fēng)風(fēng)電場(chǎng)日發(fā)電量屢創(chuàng)歷史新高。

培養(yǎng)好“追風(fēng)人”

該公司堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，讓奮斗者出彩，強(qiáng)化“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”意識(shí)，以人崗匹配為原則，平穩(wěn)高效完成12輪472人次競(jìng)聘上崗，選拔出能干事、想干事的職工，為廣大職工提供公平公正競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。

該公司修訂印發(fā)《中層干部管理辦法》《主任（場(chǎng)長(zhǎng)）助理、主任工程師、主任技師管理辦法》《生產(chǎn)崗位內(nèi)部調(diào)整管理辦法》，實(shí)現(xiàn)崗位提升規(guī)范化、程序化和制度化，全方位暢通職工職業(yè)發(fā)展多通道平臺(tái)；大力實(shí)施《全員績(jī)效考核辦法》《職工綜合評(píng)價(jià)管理辦法》，將評(píng)價(jià)考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、崗位晉升等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向和激勵(lì)作用。著力完善競(jìng)賽、持證上崗、內(nèi)訓(xùn)師等人才培養(yǎng)相關(guān)政策，發(fā)揮高技能專業(yè)人才的領(lǐng)軍作用，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍；加大全員培訓(xùn)力度，組織職工到風(fēng)機(jī)廠家培訓(xùn)基地、大別山干部學(xué)院“走出去”培訓(xùn)，開展內(nèi)部培訓(xùn)6521人次、專業(yè)調(diào)考169人次，建立取證“公示化”工作機(jī)制，外部持證上崗率高達(dá)85%。

該公司結(jié)合風(fēng)機(jī)點(diǎn)多、面廣、分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化廉潔教育，探索“碼上監(jiān)督”新模式，解決“監(jiān)督遠(yuǎn)、監(jiān)督難、監(jiān)督有盲區(qū)”難題，以“嚴(yán)管就是厚愛”姿態(tài)保護(hù)職工隊(duì)伍，全方位打造出一支“理想信念堅(jiān)定、政治素質(zhì)過硬、作風(fēng)務(wù)實(shí)、業(yè)績(jī)突出”的干部職工隊(duì)伍。

新的一年，該公司將繼續(xù)錨定“十四五”發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)新發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造為著力點(diǎn)，以“強(qiáng)黨建、保安全、創(chuàng)效益、謀發(fā)展、掙工資、培干部、育人才、樹新風(fēng)”為主線，持續(xù)鞏固主題教育成果，堅(jiān)持規(guī)?；s化原則，全力推進(jìn)開封百萬(wàn)基地建設(shè)，發(fā)揮集控中心“集約化、專業(yè)化、數(shù)字化”作用，持續(xù)運(yùn)用好“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制，營(yíng)造“同心聚力、追求卓越”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，讓全體干部職工家底越來(lái)越厚，日子越過越好，工作越來(lái)越出彩，以“風(fēng)好、人好、機(jī)好”增強(qiáng)發(fā)展底色，以綠色染遍中原大好河山。