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放眼新年首月山東發(fā)電公司奮戰(zhàn)的各條戰(zhàn)線，集團公司黨組的各項安排部署密集落地見效。大唐山東人以實干、實效，交出了一份難中有為、干中有成的開局答卷，超額完成集團公司下發(fā)的利潤指標。在實現(xiàn)首月“開門紅”的基礎(chǔ)上，該公司系統(tǒng)謀劃、提前布局2、3月份各項工作，齊心協(xié)力共赴首季“開門紅”新征程。

以“實干快干”起步?jīng)_刺開新局

“要全面當好貫徹落實集團公司工作會議安排部署的執(zhí)行者、行動派和實干家，迅速收心歸位、調(diào)整狀態(tài)，搶抓機遇、創(chuàng)新實干，確保打贏首季‘開門紅’攻堅戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面?！鄙綎|發(fā)電公司在春節(jié)第一個周工作例會上，對貫徹落實集團公司2024年工作會議精神和攻堅首季任務目標再動員再部署。

集團公司2024年工作會議閉幕后，該公司迅速召開工作會議，將集團公司工作會議精神創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為符合山東公司實際的“安全穩(wěn)定、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革提升、創(chuàng)新驅(qū)動、依法合規(guī)、選人用人、黨建領(lǐng)航、關(guān)愛職工”新“九件大事”，從速從嚴下達全年、首季、首月任務目標和攻堅措施，全面打響起步?jīng)_刺“發(fā)令槍”。為了讓實干快干的取向更鮮明，該公司還緊盯集團公司工作會議和各專項會議，強化第一時間抓貫徹落實，迅速召開對應的專題會議，理清路子、開對方子，爭分奪秒、謀定速干。在一聲聲催征的號角下，該公司系統(tǒng)上下千帆競發(fā)，勇奪首月“開門紅”，首月超額完成集團公司下發(fā)的利潤指標，利潤同比大幅度提升，實現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。

以擺“擂臺”立“軍令狀”激勵主動作為

面對新舊歲更迭、新任務紛至沓來的關(guān)鍵時期，山東公司黨委敏銳意識到此時特別需要高效驅(qū)動一批“排頭兵”“先鋒隊”，通過“亮績”“賽績”，帶動形成干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。為此，該公司迅速對新“九件大事”和一季度目標進行有效分解，謀劃擺出系列擂臺賽，在利潤、項目發(fā)展戰(zhàn)線首當其沖擺下今年“首擂”，迅速與13個企業(yè)、項目組簽下“軍令狀”。

擂臺傳導的不僅是壓力，更是提速發(fā)展的動力，一切比拼皆是對“實干”的有力詮釋。山東公司迅速確定“一廠一策”式月度利潤目標值和確保值，啟動了月度利潤指標擂臺賽，激勵各企業(yè)緊緊抓住電煤、電量、電價等各關(guān)鍵經(jīng)營指標，勇敢拼、機智搶。在2月5日召開的2月份月度工作例會暨2月份經(jīng)濟活動分析會議上，該公司通報了首月擂臺賽情況，當月兌現(xiàn)了獎懲。為在激烈的項目發(fā)展競爭中攻下突破口，該公司黨委迅速啟動了項目發(fā)展擂臺賽，全覆蓋式與各企業(yè)簽訂了項目發(fā)展責任狀，肩扛指標。在擂臺賽的激勵下，系統(tǒng)各企業(yè)結(jié)合自身定位，主動謀事，全力以赴攻堅制約項目的各類難點痛點堵點。

以“日利潤管控”和“營銷新策略”贏得新主動

要想贏得主動，就要在企業(yè)向前邁步中探索特色路徑、打出特色牌。山東公司上下一盤棋，持續(xù)深化“日利潤管控”策略，堅持每個工作日召開日利潤視頻調(diào)度早會，全方位對標分析電量電價、煤價煤耗、機組供熱、利用小時、兩個細則、棄風限電等關(guān)鍵指標，實時對異常波動指標進行預警和應對，日日壓茬推進利潤指標管控。在日積月累中，山東公司堅持恒心和毅力跑出了利潤“加速度”。

為持續(xù)做優(yōu)做強市場營銷品牌，該公司精研電力市場形勢，統(tǒng)籌參與現(xiàn)貨交易，深入開展營銷、生產(chǎn)、燃料專題對策分析，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略；組織召開2024年電力現(xiàn)貨市場分析與應對專題會和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展指標專題會，圍繞10個重點研究課題擬定解決方案，經(jīng)過持續(xù)攻堅，首月電價、利用小時實現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)先。

以“雙優(yōu)”“兩變”有效激活全局

為大興實干之風，盤活整盤棋，山東公司在首月創(chuàng)新推出了“雙優(yōu)”“兩變”全新的考評體系，建立月度評選“優(yōu)勝企業(yè)”和“優(yōu)勝部門”的“雙優(yōu)”綜合績效考核評價體系、把“難點變亮點”“不可能變可能”的“兩變”專項攻堅獎勵辦法，通過“雙優(yōu)”考核評比浮動月度基準工資、“兩變”攻堅下達專項獎勵。該公司將利潤、項目發(fā)展、安全生產(chǎn)等業(yè)績考核量化兌現(xiàn)到最小單元，比工作成效、比發(fā)展質(zhì)量、比工作作風、比貢獻份額，并嚴格按照分解下達的目標任務做好月度考核評比，當月兌現(xiàn)“雙優(yōu)”“兩變”考評結(jié)果的剛性應用，真正做實市場化經(jīng)營機制，打破“高水平大鍋飯”分配模式，有效激活了“一池水”。與此同時，該公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)減量等“硬骨頭”問題，更大范圍、更高層次實施“揭榜掛帥”機制，全方位多角度激活各個領(lǐng)域。

當前，“雙優(yōu)”“兩變”在推動高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮出有效激勵作用。廣大干部職工創(chuàng)造利潤、搶抓發(fā)展項目的積極性明顯提升，做實事、亮實績，在山東公司蔚然成風。

以“七個堅持”構(gòu)筑安全壁壘

結(jié)合安全生產(chǎn)實際，山東公司緊盯薄弱環(huán)節(jié)，瞄準重點部位、聚焦安全重任，從開年第一天起，就發(fā)起了以“七個堅持”為核心重走安全生產(chǎn)新的長征路，以有力舉措堅定不移地“堅持扛牢能源保供政治任務、堅持安全意識是引領(lǐng)、堅持責任落實是首位、堅持設(shè)備健康是基礎(chǔ)、堅持人員素質(zhì)是保障、堅持強化管理是關(guān)鍵、堅持防范勝于救災”，踏踏實實狠抓安全管控，以“堅持”的力量，全力以赴保持企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

在出色完成春節(jié)期間保暖保供、安全穩(wěn)定政治任務的同時，山東公司還加大黨風廉政建設(shè)和“大監(jiān)督”體系建設(shè)，以“3+N”為省公司完成各項目標提供堅強“大安全”保障，有力提升風險防范化解、應對處置能力，以“大安全”保障高質(zhì)量發(fā)展。

以“卓越文化”賦能新征程

山東公司以卓越文化賦能新征程，創(chuàng)新推出卓越文化“十個融入”特色行動，激勵全體職工以實干實績勇奪首季“開門紅”、做精做強各業(yè)務主線。

為提升干部職工的幸福感、獲得感、安全感，該公司大膽、主動抓好改革提升工作，增強內(nèi)生動力，啟動了幸福加油站一系列活動。該公司組織開展2024年“央企消費幫扶迎春行動”，累計采購幫扶產(chǎn)品43萬余元；建立雙周調(diào)度機制，持續(xù)推進中央巡視、集團巡視、公司內(nèi)部巡察整改以及“3+6”專項整治；緊密圍繞新“九件大事”和年度重點工作，瞄準需求點，把準著力點，深入實施“黨建引領(lǐng)+”“聯(lián)建共建”活動，以實實在在的活動實效提升基層黨建工作質(zhì)效。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。山東公司將深入貫徹落實集團公司2024年工作會議精神，搶抓機遇、創(chuàng)新實干，同心聚力、追求卓越，確保首季“開門紅”。