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2020年，在國(guó)家“一帶一路”倡議及集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展的號(hào)召下，王全民來到印尼大唐金光肯達(dá)里發(fā)電公司工作，任印尼肯達(dá)里公司副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展工作。在他的帶領(lǐng)下，該公司圓滿完成了2023年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2023年，肯達(dá)里電廠全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，獲得印尼勞工部頒發(fā)的“零事故”獎(jiǎng)。同時(shí)，肯達(dá)里發(fā)電公司也被當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)評(píng)為“最佳性能獎(jiǎng)”，“最佳電網(wǎng)保護(hù)設(shè)置獎(jiǎng)”和“最佳調(diào)度獎(jiǎng)”。在設(shè)備治理方面，該公司高質(zhì)量完成全年機(jī)組檢修任務(wù)。遇到技術(shù)性難題，該公司積極與科研院專家、國(guó)內(nèi)廠家等技術(shù)力量溝通，攻克了多項(xiàng)技術(shù)問題，提升機(jī)組可用率，和接管初期的每年15次非停相比。2023年，肯達(dá)里發(fā)電公司首次實(shí)現(xiàn)了全年零非停。

針對(duì)當(dāng)?shù)芈毠て毡槟挲g低，工作經(jīng)驗(yàn)、能力不足的短板，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，該公司組織開展針對(duì)性培訓(xùn)，創(chuàng)新引入小組培訓(xùn)、競(jìng)賽培訓(xùn)和自由培訓(xùn)等多種方式提升員工學(xué)習(xí)的興趣和主動(dòng)性，并利用廠家到廠工作和專家到廠檢查等機(jī)會(huì)，讓員工帶著問題接受專題授課，極大的提高了培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

因?yàn)橥跞癯錾恼Z言能力，經(jīng)常能看到他與基層員工交流談心。他也總是能夠第一時(shí)間解決員工問題。在他的推動(dòng)下，員工通勤班車的問題得到徹底解決，并全面提高了中方員工食堂的服務(wù)質(zhì)量，培訓(xùn)廚師做中國(guó)口味的菜品，讓中方員工更好適應(yīng)國(guó)外生活環(huán)境。他經(jīng)常收到印尼同事邀請(qǐng)，參加員工的婚禮，還定期組織開展助力公司團(tuán)隊(duì)融合發(fā)展的團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)中印尼員工的友誼。

2023年，肯達(dá)里發(fā)電公司開展紅樹林種植、珊瑚礁養(yǎng)護(hù)、海岸清潔等綠色工程項(xiàng)目；為當(dāng)?shù)乩щy社區(qū)無償修建了診所，捐贈(zèng)了大量的醫(yī)療器械和藥品；為周邊村莊建設(shè)被譽(yù)為東南蘇拉威西省排名第一的海上圖書館。該公司向當(dāng)?shù)卮迕窬栀?zèng)養(yǎng)魚網(wǎng)箱，聯(lián)系水產(chǎn)專家指導(dǎo)村民科學(xué)養(yǎng)魚，不僅提高了村民的收入，也改變了當(dāng)?shù)卮迕褚靶U捕魚方式。

面對(duì)當(dāng)?shù)仉娏Χ倘钡默F(xiàn)狀，肯達(dá)里發(fā)電公司積極響應(yīng)上級(jí)新能源發(fā)展的號(hào)召，對(duì)本島能源建設(shè)儲(chǔ)備和能源需求進(jìn)行調(diào)研，多次走訪PLN和當(dāng)?shù)卣块T，初步制定建設(shè)肯達(dá)里灘涂光伏的計(jì)劃。

作為奮斗在一線的大唐海外人，王全民用自身行動(dòng)詮釋了集團(tuán)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，展現(xiàn)了集團(tuán)公司積極進(jìn)取、勇攀高峰、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。