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“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還?！?/p>

這是大唐東疆新能源公司十三師區(qū)域運(yùn)維中心主任付丹在參加工作之初給自己定下的目標(biāo)。10多年的時(shí)間里，付丹用這句話不斷激勵(lì)自己，日復(fù)一日苦練技術(shù)、一點(diǎn)一滴積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的新能源標(biāo)兵。

帶頭攻堅(jiān)硬骨頭

付丹所在運(yùn)維中心孤兒風(fēng)機(jī)占比超過一半，2022年以來現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)機(jī)頻報(bào)“UPS故障”。作為支部書記的他，抽調(diào)黨員業(yè)務(wù)骨干成立攻堅(jiān)小組，開展故障處理。因該電源設(shè)備為國(guó)外產(chǎn)品并已過質(zhì)保期，廠家不提供任何技術(shù)服務(wù)，對(duì)此，他通過電郵方式與廠家溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取與廠家簽訂保密協(xié)定，取得設(shè)備通訊協(xié)議書。面對(duì)全英文的通訊協(xié)議書，他逐頁(yè)翻譯，終于搞懂弄通設(shè)備故障邏輯。攻堅(jiān)小組通過更換電源電池和參數(shù)校正、修改保護(hù)參數(shù)后，故障得到徹底解決。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2023年UPS類故障發(fā)生率降低90%以上，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用約30萬元。

創(chuàng)新模式促提升

面對(duì)“運(yùn)維中心”這個(gè)管理新課題，付丹主動(dòng)提出“分散與集中相結(jié)合、自主與外委相結(jié)合”的管理思路，親自編制下發(fā)運(yùn)維中心《安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施方案》《班組“一體化”建設(shè)實(shí)施方案》。通過完善體系建設(shè)、明確職責(zé)分工、優(yōu)化人員和崗位設(shè)置、開展班組建設(shè)，2023年運(yùn)維中心安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平，十三師和三塘湖風(fēng)機(jī)故障頻次同比下降13%、24%，三個(gè)存量風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)可利用率位居新疆公司同機(jī)型前兩名，十三師運(yùn)維班組入圍首屆電力企業(yè)“卓越班組”推介名單。

奮勇?lián)?dāng)新作為

為不斷提升運(yùn)維中心生產(chǎn)隊(duì)伍風(fēng)機(jī)自主運(yùn)維能力水平，他統(tǒng)籌運(yùn)維中心全局，抽調(diào)人員從最基礎(chǔ)的圖紙學(xué)起，通過開展風(fēng)機(jī)歷史故障統(tǒng)計(jì)分析、復(fù)盤故障處理方法、開展故障模擬處理、推動(dòng)人員外出學(xué)習(xí)等措施不斷提升技術(shù)能力，最終年內(nèi)實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)維。由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人建設(shè)的紅星二場(chǎng)，作為新疆發(fā)電公司首個(gè)“無人值守”風(fēng)電場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備即投產(chǎn)即穩(wěn)定，有效節(jié)約了企業(yè)運(yùn)維人力成本，為公司“無人值守”場(chǎng)站建設(shè)和運(yùn)維積累了經(jīng)驗(yàn)。