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本網(wǎng)訊???? 浙江分公司建立全域化黨建網(wǎng)格打通“大學(xué)習(xí)大討論”的最后一公里，全面激發(fā)“思想革新在網(wǎng)格、上下共議在網(wǎng)格、工作實(shí)踐在網(wǎng)格”的集成效用，讓“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)在網(wǎng)格中下沉延伸、釋放活力。

該公司在“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)中建立三級(jí)構(gòu)架的黨建網(wǎng)格118個(gè)，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線網(wǎng)格開展“擁抱市場變革，賦能二次創(chuàng)業(yè)”主題圓桌會(huì)，與職工面對面帶頭自查“三種心態(tài)”，深刻闡釋“唯實(shí)惟先、善作善成”，將市場競爭意識(shí)融入思想靈魂，實(shí)現(xiàn)思想作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。該公司292名網(wǎng)格長和網(wǎng)格員發(fā)揮“一員多責(zé)”作用，用好優(yōu)化專題黨課、云上微課、互動(dòng)公共課“三個(gè)課堂”，讓“學(xué)、研、查、改、促”一桿到底，推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”從理念落實(shí)到實(shí)踐。

該公司970余名黨員干部職工在網(wǎng)格中主動(dòng)學(xué)習(xí)、熱烈討論，打開禁錮思想的圍墻藩籬，圍繞保供增效、安全生產(chǎn)、市場營銷等提出“金點(diǎn)子”100余項(xiàng)。

????? “適新應(yīng)變、主動(dòng)作為，我們將把學(xué)習(xí)討論的成果轉(zhuǎn)化為緊盯市場、搶占先機(jī)的成效，以最優(yōu)狀態(tài)全面融入電力市場化改革?！碑?dāng)前，該公司上下正經(jīng)歷著一場思想作風(fēng)的一次大變革、管理水平的大提升，“唯實(shí)惟先、善作善成”的工作作風(fēng)逐漸成為干部職工的自覺行動(dòng)，以市場為龍頭的生產(chǎn)經(jīng)營體系更加穩(wěn)固深化、靈活有效。