?大唐湘潭發(fā)電公司堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,聚焦破解生產(chǎn)難題,將黨建融入中心工作,全面提升“抓黨建促攻堅(jiān)創(chuàng)效”的科學(xué)化水平,讓攻堅(jiān)創(chuàng)效跑出“加速度”。
該公司針對技術(shù)人員新舊交替、人員結(jié)構(gòu)日益老化等問題,成立“運(yùn)行培訓(xùn)管理出成效”“提高熱力試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化水平”攻堅(jiān)小組,著力解決技術(shù)力量斷層等問題。運(yùn)行培訓(xùn)管理出成效攻關(guān)小組創(chuàng)新搭建人才快速成才的平臺,分層次、分階段培養(yǎng)各類型人才,詳細(xì)制訂黨員群眾項(xiàng)目進(jìn)展清單,在培訓(xùn)中提升專業(yè)水平,在競賽中激發(fā)工作潛能,實(shí)現(xiàn)職工成長和機(jī)組安全的“雙贏”局面。
該公司熱力試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化水平攻關(guān)組成立以來,組員們積極向中試所技術(shù)人員學(xué)習(xí)取經(jīng),了解熱力試驗(yàn)方面的管理經(jīng)驗(yàn),深入生產(chǎn)現(xiàn)場記錄和分析機(jī)組運(yùn)行工況,不斷打磨提升專業(yè)技術(shù)水平。在工作中,組員們多次發(fā)現(xiàn)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題,通過自主測試分析,完善機(jī)組深調(diào)經(jīng)濟(jì)性評估方法,空預(yù)器差壓控制取得成效,磨煤機(jī)出力穩(wěn)定向好,為企業(yè)節(jié)省經(jīng)費(fèi)20萬元。
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