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雞西熱電公司圍繞基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，謀思路、抓落實(shí)，精心繪制“施工圖”“路線圖”“業(yè)績(jī)圖”，打好組合拳，著力提升基層黨支部執(zhí)行力、向心力和引領(lǐng)力，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，建設(shè)過(guò)硬黨支部，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

繪制“施工圖” 明晰工作任務(wù)

該公司結(jié)合當(dāng)前黨建工作實(shí)際和企業(yè)改革發(fā)展趨勢(shì)，緊緊圍繞“工作內(nèi)容規(guī)范化、工作程序科學(xué)化、工作效果最大化”的目標(biāo)，細(xì)化組織建設(shè)、制度建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)等7個(gè)方面工作，編制專項(xiàng)工作內(nèi)容為支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供根本遵循。完善《黨群工作管理規(guī)定》，以量化評(píng)價(jià)、序化流程、E化信息、閉環(huán)化管理、固化創(chuàng)新的“五化法”作為檢驗(yàn)工作的指揮棒，促進(jìn)黨建工作責(zé)任制得到有效落實(shí)。建立“責(zé)任清單”，從履行黨建責(zé)任、落實(shí)組織生活、加強(qiáng)黨員管理等方面細(xì)化明確19項(xiàng)“硬指標(biāo)”，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

繪制“路線圖” 激活工作措施

該公司制訂了支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)提升工作“路線圖”，明確具體推進(jìn)措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任考核，形成了常態(tài)“黨建體檢”補(bǔ)短板、定期拉練觀摩比成效、典型示范引領(lǐng)促提升的“閉合鏈條”。該公司深入開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“筑基工程”，組織基層黨支部聚焦5個(gè)方面19項(xiàng)工作進(jìn)行“黨建體檢”，各黨支部形成《黨支部“黨建體檢”報(bào)告單》。結(jié)合“黨建體檢”情況，采取支部自評(píng)、交叉互評(píng)、黨委評(píng)定等相結(jié)合的方式，對(duì)所屬6個(gè)黨支部進(jìn)行了重新分類定級(jí)，并以“季初提示、季中督導(dǎo)、季末點(diǎn)評(píng)”的方式，對(duì)黨支部存在的突出問(wèn)題進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”幫帶、“面對(duì)面”研究、“實(shí)打?qū)崱闭?，切?shí)提升了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量和實(shí)效。

繪制“業(yè)績(jī)圖” 轉(zhuǎn)化工作成果

該公司科學(xué)分類定級(jí)，建立了“標(biāo)桿型”“成長(zhǎng)型”黨支部工作臺(tái)賬，摸清基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檔次，有針對(duì)性地做好鞏固提升。實(shí)行分級(jí)分類動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)估調(diào)整黨支部所處檔次，促進(jìn)黨支部在晉位升級(jí)上下功夫，切實(shí)形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的生動(dòng)局面。實(shí)施“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項(xiàng)目，開展以單位小時(shí)創(chuàng)效的“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，圓滿完成一系列重大保電工作任務(wù)，在黨建工作融入中心進(jìn)入管理、不斷提高支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平上收到明顯成效。