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江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過項目制管理提升企業(yè)管理效能，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障。

該公司通過“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)形式，成立黨員示范崗14個、黨員突擊隊6個、黨支部責(zé)任區(qū)11個，該公司黨委嚴(yán)格審核，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面確定9項“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項目。堅持問題導(dǎo)向，組織各黨支部聚焦工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和“卡脖子”問題，制訂方案、細(xì)化立項，堅決杜絕貪大求全、形式主義現(xiàn)象，形成“一支部一項目”“一支部一特色”新格局。該公司各黨支部緊緊圍繞實(shí)施方案，全面深入推進(jìn)“黨建+項目”工程，充分發(fā)揮黨員示范崗、黨支部責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊、黨員活動日、黨支部網(wǎng)格化作用，豐富創(chuàng)新工作載體，深化黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振、互融共促。

為徹底杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，該公司深化“崗區(qū)隊日網(wǎng)”機(jī)制運(yùn)行，堅持上下聯(lián)動、分類指導(dǎo)，認(rèn)真組織各黨支部對重點(diǎn)項目層層分解目標(biāo)任務(wù)，突出業(yè)績考核，對項目從組織、落實(shí)、檢查、驗(yàn)收各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。各黨支部在每月黨支部書記暨黨群工作例會上及時向黨委匯報上個月項目完成情況，形成紀(jì)要，重點(diǎn)督辦，以便及時指導(dǎo)、分析問題、合力解決，切實(shí)加強(qiáng)黨委全面督導(dǎo)。