江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司牢牢把握紀(jì)檢監(jiān)督新要求、新內(nèi)容,突出“?!弊肿ケO(jiān)督,著力構(gòu)建“點題、破題、解題”監(jiān)督模式,提升監(jiān)督精準(zhǔn)性、針對性和實效性,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀(jì)律保障。
明確主題? 提高專項監(jiān)督精準(zhǔn)性
該公司聚焦燃料管理、工程管理、物資采購、粉煤灰管理、安全生產(chǎn)五個重點領(lǐng)域,選好監(jiān)督切入點、著力點,按照“一個項目、一個方案、多方監(jiān)督”原則,精準(zhǔn)把脈,定向發(fā)力,經(jīng)常性、持續(xù)性深入開展專項監(jiān)督,確保監(jiān)督聚焦有力、精準(zhǔn)有效。同時,該公司結(jié)合實際情況制訂2023年監(jiān)督工作方案,下發(fā)專項監(jiān)督通知書,重點監(jiān)督相關(guān)部門在人員履職、紀(jì)律作風(fēng)、規(guī)矩意識和招標(biāo)采購程序等有關(guān)情況,切實強化黨員干部自覺遵規(guī)守紀(jì)意識。
對癥下藥? 提高專項監(jiān)督針對性
該公司積極探索方式方法,創(chuàng)新專項監(jiān)督建議模式,從干部職工履職盡責(zé)、思想認(rèn)識入手,對于發(fā)現(xiàn)的不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、假作為等問題,及時予以督促提醒,從思想源頭、能力素質(zhì)、紀(jì)律執(zhí)行、工作落實等多層次、多維度加強監(jiān)督建議。該公司紀(jì)委堅持專項監(jiān)督以點帶面的聯(lián)動效應(yīng),立足監(jiān)督的再監(jiān)督、管理的再管理。一季度,該公司共開展五個項目專項監(jiān)督20次,梳理歸類并建立工作臺賬,督促整改落實,形成監(jiān)督閉環(huán)體系。
整改閉環(huán)? 提高專項監(jiān)督實效性
針對專項監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題,該公司進(jìn)行分析梳理匯總,列出整改清單,以監(jiān)督建議書形式向責(zé)任部門反饋,督促立行立改。同時,不定期開展整改“回頭看”,逐一對照清單條款,及時跟蹤督促,確保件件有著落,事事有回音。一季度,該公司加大監(jiān)督力度,成立專項檢查組,不斷壓實整改主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任,對2022年度監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的47項問題整改情況進(jìn)行“再監(jiān)督”和“回頭看”,整改任務(wù)到期完成率實現(xiàn)100%。