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今年以來(lái)，內(nèi)蒙古大唐國(guó)際錫林浩特發(fā)電有限責(zé)任公司以“理論共學(xué)”“管理共鑒”“業(yè)務(wù)共促”“活動(dòng)共建”“安全共贏”和“成果共享”六個(gè)互助融合點(diǎn)為抓手，優(yōu)選中青年黨員干部到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)項(xiàng)目部擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門與外委項(xiàng)目部協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化發(fā)展。

理論共學(xué) 深植紅色基因

該公司黨支部特派黨建指導(dǎo)員到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)項(xiàng)目部開展“六共”融合工作，聚焦思想理論學(xué)習(xí)的“頭等大事”，以“三會(huì)一課”等為載體，深入開展黨的二十大精神宣貫、形勢(shì)任務(wù)教育。同時(shí)，黨建指導(dǎo)員還指導(dǎo)項(xiàng)目部建設(shè)黨員紅色文化長(zhǎng)廊，推出黨建指導(dǎo)員講紅色故事、黨員“揭榜掛帥”急難險(xiǎn)重任務(wù)等，實(shí)現(xiàn)定期有學(xué)習(xí)內(nèi)容、有學(xué)習(xí)活動(dòng)、有學(xué)習(xí)任務(wù)、有學(xué)習(xí)記錄和有學(xué)習(xí)體會(huì)。

管理共鑒 開創(chuàng)精益管理

該公司通過(guò)黨建指導(dǎo)員打通業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及體系相互學(xué)習(xí)借鑒的渠道，在安全生產(chǎn)培訓(xùn)、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和黨建工作管理等方面進(jìn)行深度互助融合、資源共享，踐行“精細(xì)化管理、清單化落實(shí)”工作理念，推出班組 6S 建設(shè)方案及實(shí)施情況定期匯報(bào)制度，形成完善的制度和臺(tái)賬體系。

業(yè)務(wù)共促 培育專業(yè)工匠

該公司業(yè)務(wù)部門青年技術(shù)骨干和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)外委項(xiàng)目部相互學(xué)習(xí)拿手技能，共同舉辦技能比武等，搭建培育專業(yè)工匠舞臺(tái)。該公司項(xiàng)目部在黨建指導(dǎo)員的指導(dǎo)下實(shí)施“老師父帶新徒弟”專項(xiàng)培養(yǎng)方案，確保新員工快速熟悉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求、工作票及缺陷管理等工作任務(wù)。該公司管理輸煤系統(tǒng)的某項(xiàng)目部在“業(yè)務(wù)共促”融合下，完成了膠帶防撕裂、除塵器改造等工作，整體缺陷同比大幅下降 ，輸煤系統(tǒng)可靠性進(jìn)一步增強(qiáng)。

活動(dòng)共建 筑牢基層堡壘

該公司黨支部與點(diǎn)對(duì)點(diǎn)外委項(xiàng)目部共同開展主題黨日等活動(dòng)，黨建指導(dǎo)員對(duì)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)外委項(xiàng)目部創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)效和“突擊隊(duì)”等創(chuàng)建活動(dòng)給予全面指導(dǎo)，同時(shí)，指導(dǎo)項(xiàng)目部定期開展思想動(dòng)態(tài)排查，幫助解決具體問(wèn)題，提升職工幸福指數(shù)?！盎顒?dòng)共建”帶動(dòng)了項(xiàng)目部職工的工作熱情，擴(kuò)大了創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)效和突擊隊(duì)創(chuàng)建范圍，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

安全共贏 營(yíng)造良好氛圍

該公司黨建指導(dǎo)員指導(dǎo)督促點(diǎn)對(duì)點(diǎn)外委項(xiàng)目部有效開展安全日學(xué)習(xí)、“三講一落實(shí)”等制度，制定全年安全管理工作計(jì)劃，完成“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)隱患排查、整改、閉環(huán)工作。黨建指導(dǎo)員指導(dǎo)項(xiàng)目部制定了輸煤膠帶防撕裂管理辦法，從運(yùn)行、檢修、點(diǎn)檢、日常維護(hù)等各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理。同時(shí)，該公司黨建指導(dǎo)員重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目部規(guī)范開展動(dòng)火、吊裝、密閉空間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)情況，引領(lǐng)項(xiàng)目部樹立“安全工作人人管”的管理理念。

成果共享 打通發(fā)展大道

?該公司黨支部與點(diǎn)對(duì)點(diǎn)外委項(xiàng)目部定期對(duì)“黨建引領(lǐng)+項(xiàng)目部管理提升”主題活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查點(diǎn)評(píng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，召開“黨建引領(lǐng)+項(xiàng)目部管理提升”主題活動(dòng)總結(jié)會(huì)，對(duì)互助融合主題活動(dòng)成果經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，逐步建立“黨建引領(lǐng)+項(xiàng)目部管理提升”黨建創(chuàng)新品牌。 同時(shí)，該公司對(duì)表現(xiàn)突出的黨建指導(dǎo)員和項(xiàng)目部“掛帥黨員”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并將黨建指導(dǎo)員工作業(yè)績(jī)作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和人才培養(yǎng)的重要依據(jù)。

該公司通過(guò)開展“黨建引領(lǐng)+項(xiàng)目部管理提升”主題活動(dòng)，讓項(xiàng)目部從被動(dòng)工作到主動(dòng)行動(dòng)，從技術(shù)落后到勇于創(chuàng)新，從被動(dòng)講安全到主動(dòng)求安全，不斷成長(zhǎng)為本質(zhì)安全可信賴項(xiàng)目部，為該公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。