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本網(wǎng)訊? ? 今年以來，濱州發(fā)電公司持續(xù)深化黨建提升工程，實(shí)施黨建工作“雙驅(qū)三化”行動，以流程標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)規(guī)范提升，以清單式管理激勵規(guī)范提升，以責(zé)任落實(shí)倒逼規(guī)范提升，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展提檔升級。

該公司扎實(shí)推進(jìn)黨建制度廢、改、立，保持制度生命力，編寫《黨建工作制度匯編》《黨建工作責(zé)任“明白紙”》等，讓黨建工作有章可循。梳理“三會一課”“民主評議”“談心談話”“思政工作”等16項(xiàng)支部重點(diǎn)工作，精心制作“流程圖”，分類建立“檔案盒”，推動黨支部工作更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

該公司黨委圍繞集團(tuán)公司黨建工作總體要求，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化制定年度黨建工作要點(diǎn)和年度任務(wù)清單，為全年工作指明方向。黨建職能部門圍繞年度重點(diǎn)工作，細(xì)化實(shí)施《黨群工作月度計(jì)劃任務(wù)書》的落實(shí)清單管理，每月初部署要求、月中跟蹤推進(jìn)、月底落實(shí)銷號，著力以清單式管理模式激勵規(guī)范提升。

該公司年初組織開展“亮承諾”活動，各基層黨支部結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，確定年度工作目標(biāo)；年末組織開展黨支部書記述職評議考核工作，接受黨員群眾評議，形成了“年初年末”首尾閉環(huán)的責(zé)任落實(shí)體系，并結(jié)合該公司領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)任，人人抓落實(shí)”的良好局面，切實(shí)以責(zé)任倒逼規(guī)范提升。