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為什么建網(wǎng)格

大唐（內(nèi)蒙古）能源開(kāi)發(fā)有限公司在役在建裝機(jī)610萬(wàn)千瓦，管理幅度東西2400公里、南北1700公里，48座風(fēng)光場(chǎng)站分布在千里草原、茫茫戈壁和浩瀚沙漠，35歲以下青年職工占比63%，總體呈現(xiàn)“場(chǎng)站特別分散、條件特別艱苦、青年特別集中、安全生產(chǎn)任務(wù)特別繁重”的顯著特征。如何讓思維活躍的青年群體在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)扎下根、安下心，成為該公司做好思想政治工作面臨的新課題。

內(nèi)蒙古公司黨委牢固樹(shù)立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，借鑒楓橋經(jīng)驗(yàn)，建立以黨支部為基本單元的“網(wǎng)格化”管理模式，織好思想政治工作“一張網(wǎng)”，壓實(shí)黨支部書(shū)記“第一責(zé)任”，確保矛盾不上交、服務(wù)不缺位，著力把思想政治工作做在離職工最近的地方，把群眾訴求解決在“最初一公里”。

如何建網(wǎng)格

該公司黨委加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建“縱到底、橫到邊、全覆蓋”的三級(jí)網(wǎng)格管理體系。將50個(gè)基層黨支部劃分為142個(gè)網(wǎng)格，將1624名職工編入142個(gè)網(wǎng)格，由黨支部書(shū)記、委員或黨小組長(zhǎng)擔(dān)任網(wǎng)格員，對(duì)生活困難、思想波動(dòng)和遭遇重大變故的職工建立“一對(duì)一”包保聯(lián)系機(jī)制；充分發(fā)揮網(wǎng)格員作為“宣傳員”“觀察員”“調(diào)解員”“監(jiān)督員”四個(gè)作用，主動(dòng)開(kāi)展談心談話(huà)和走訪(fǎng)關(guān)懷，大大提升了思想政治工作的及時(shí)性、精準(zhǔn)性和實(shí)效性。

小網(wǎng)格發(fā)揮大作用

“網(wǎng)格化”管理推行以來(lái)，各級(jí)黨組織主動(dòng)作為，以“小網(wǎng)格”解決“大民生”、保證“大安全”、推動(dòng)“大發(fā)展”,取得積極成效。

一是素養(yǎng)提升在網(wǎng)格。建立政治理論學(xué)習(xí)“一站式”服務(wù)，突出分眾化、差異化，每月量身打造“場(chǎng)站版”和“機(jī)關(guān)版”黨支部學(xué)習(xí)材料，一鍵復(fù)制、一鍵推送，做到“賦能組織、減負(fù)基層”,同時(shí)確保“減負(fù)不減政治、減負(fù)不降標(biāo)準(zhǔn)”。開(kāi)展“夜課堂”“師帶徒”等技能培訓(xùn)，扎實(shí)推動(dòng)了青年職工綜合素養(yǎng)提升。

二是暢通民意用網(wǎng)格。堅(jiān)持“大禹治水、疏導(dǎo)為主”，在所有場(chǎng)站、項(xiàng)目部公示公開(kāi)兩級(jí)黨委、兩級(jí)紀(jì)委“四個(gè)信箱”，暢通民意“綠色通道”，鼓勵(lì)職工通過(guò)正常渠道反映問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，確保思想問(wèn)題及時(shí)疏導(dǎo)、內(nèi)部矛盾內(nèi)部解決，有效避免了“小事拖大、大事拖炸”。

三是解決問(wèn)題靠網(wǎng)格。針對(duì)職工“急難愁盼”問(wèn)題，開(kāi)展“十為職工專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”,建成了別里奇風(fēng)場(chǎng)“精品小菜園”，徹底解決了蓮花山風(fēng)場(chǎng)飲水困難、唐興風(fēng)場(chǎng)住宿條件差等職工關(guān)切的“大事小情”。組建“大唐北疆烏蘭牧騎”，開(kāi)展“站在草原望北京、二次創(chuàng)業(yè)譜新篇、喜迎黨的二十大”職工自編自演文藝節(jié)目“云展播”等活動(dòng)，為職工送思想送文化送歡樂(lè)。選樹(shù)“最美北疆場(chǎng)站長(zhǎng)”，讓一線(xiàn)網(wǎng)格員出鏡講述自己場(chǎng)站的故事，增強(qiáng)了職業(yè)成就感和歸屬感。

四是攻堅(jiān)克難看網(wǎng)格。深入開(kāi)展“雙帶雙創(chuàng)”活動(dòng)，創(chuàng)建“黨支部明星風(fēng)機(jī)”“黨員示范風(fēng)機(jī)”，黨員包干負(fù)責(zé)故障多、指標(biāo)差的問(wèn)題風(fēng)機(jī)，形成“黨員做給群眾看、黨員帶著群眾干”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！袄吓f雜小”風(fēng)機(jī)治理成效顯著，可利用率提升99.04%。今年1-8月，內(nèi)蒙古公司發(fā)電量同比增發(fā)11.11億千瓦時(shí)，利潤(rùn)同比增加0.92億元，電量、利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高。

下一步，內(nèi)蒙古公司黨委將在集團(tuán)公司黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作，進(jìn)一步做深做細(xì)做實(shí)“網(wǎng)格化”管理，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工“二次創(chuàng)業(yè)”激情，為集團(tuán)公司打造世界一流能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)力量。