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隨著《日配煤方案協商和部門溝通機制》《優(yōu)化配煤獎勵機制》《降低融資成本率機制》三個固化機制落地，張家口熱電公司“黨建引領+”項目成為助推高質量發(fā)展的“動力源”，切實提高了業(yè)務工作落實力，并形成可長效推廣的典型經驗，構建起同頻共振新格局。

年初，該公司黨委將“黨建引領+”作為高質量發(fā)展的強力抓手，圍繞凝人心聚合力、破堵點攻難點提升黨建融合的價值體現，向各黨支部下訂單、定任務、列項目，形成26個“黨建引領+”項目清單和攻關方案，新增了規(guī)范管理、隊伍建設、幸福建設等重點工作，把黨的領導深深地融入到方方面面。

紅色引擎驅動安全向穩(wěn)

隨著“黨建引領+”融合范圍的不斷擴大，成果質效也在不斷提升。今年，該公司發(fā)電部黨支部“黨建引領+機組深調峰能力提升”項目交上了滿意答卷，成為區(qū)域系統(tǒng)內首家完成深調峰認證試驗項目的企業(yè)，為大唐國際新能源項目投產并網創(chuàng)造了有利條件，也因此榮獲了大唐國際“黨建引領+”優(yōu)秀攻關項目稱號。

還有百余人都駐足的張熱必到打卡地，VR安全技能體驗室也是鉚足勁抓出教學“新成效”，不管從指導參觀、入職培訓、上崗考試，還是外委人員入廠培訓、作業(yè)人員反違章教育，都發(fā)揮著積極的安全警示教育作用，在參訓廣度到深度上不斷延伸，增強“我要安全”的主觀能動性，為“大安全”建設增光添色。

該公司黨委有關紅色引擎驅動的本質安全型企業(yè)建設方面就涵蓋了10個項目?！傲氵`章班組創(chuàng)建”是三大生產黨支部共同的課題，他們?yōu)橄`章出臺全員作業(yè)行為標準、定期召開隱患分析會，確保黨員帶頭抓、骨干潛心分析、全員干中學。自年初立項以來，該公司從上到下形成了時時想安全、事事講安全、人人抓安全的良好局面，其中維護部保持了“零違章”最長紀錄167天。

講到“大安全”必須提到該公司“網格化責任網”項目。今年“安全生產月”前，“1圖1賬3區(qū)7面167點位”一組組大數據的亮相，讓安全管理責任制在全廠范圍內展開點、線、面的劃分，把責任和制度、業(yè)務和管理掛鉤連乘，形成了從厘清業(yè)務界面清單，到狠抓日常作業(yè)標準化的“大安全”責任體系。

紅色引擎驅動管理向實

說到大數據，不僅是生產，在該公司管理領域也是可量化可視化。自今年2月以來，“25000件到74796件”是數字化檔案量的變化，是6個月以來科技、文書和照片檔案的集合，是10名黨員群眾拆裝、掃描、掛接的攻堅成果。

踏著一個個沉甸甸的數字走進該公司“黨建引領+創(chuàng)建數字化檔案館”項目的歷史足跡會發(fā)現，他們面對繁重的工作任務并沒有退縮，率先沖到最前線，倒排工期掛圖作戰(zhàn)，每周跟蹤落實，每月定期匯報。他們自我加壓、主動加碼，跑出“加速度”，超額完成計劃指標，實現數字化率90%的目標，同步完成人事通知單、人事任免、特種設備三個專題庫建設工作。

管理水平的提升不僅如此，建章立制、高效執(zhí)行也同步推進。該公司“黨建引領+物資采購提質提效項目”年初圍繞采購深挖問題原因，細化流程標準和日常監(jiān)督措施，今年7月底實現招標采購周期由35天縮短至22天以內，三級采購綜合流標率降至16.34%，至此，規(guī)范高效采購登上“新高度”。“黨建引領+‘三位一體’制度標準查詢平臺的建立”更是收錄系統(tǒng)內三級制度標準共計832項，讓“小平臺”發(fā)揮“大作用”，加速職工們有章可循、有規(guī)可依、有制可查。

?“黨建引領+”項目可以看到“支部建在項目上”的力量，也可獲得項目成果與黨建成果共同量化的收益。張家口熱電公司黨委將繼續(xù)深化黨建融合，帶動全體黨員干部深耕細作，當好驅動高質量發(fā)展紅色引擎的強動力。