改革再提升｜黑龍江公司：堅持問題導(dǎo)向 在改革中“浴火重生”
2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅之年。4月12日，中國大唐召開改革深化提升創(chuàng)建一流企業(yè)現(xiàn)場推進會議，對今年改革工作進行再部署再推進。集團公司黨組書記、董事長鄒磊出席會議并強調(diào)，改革是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，要讓改革的春風(fēng)吹遍集團公司各個區(qū)域，揚起“二次創(chuàng)業(yè)”勁足風(fēng)帆，努力培育一流企業(yè)。會上，黑龍江發(fā)電公司、重慶分公司、內(nèi)蒙古能源公司、哈爾濱第一熱電廠、托克托發(fā)電公司、龍灘水電廠就改革深化提升行動作交流發(fā)言。
即日起，中國大唐新聞中心推出改革再提升系列報道，聚焦典型企業(yè)在改革深化提升行動中的亮點舉措和突出成效，以典型示范帶動改革深化，增強推進改革的思想自覺、政治自覺和行動自覺，凝聚改革共識，激發(fā)改革動力，謀定改革方向，全力推動改革深化提升行動走深走實，以改革創(chuàng)新的精神推動“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。
今天一起探訪大唐黑龍江發(fā)電公司堅持問題導(dǎo)向，通過深化改革，實現(xiàn)“浴火重生”的經(jīng)驗。
管理主體壓減33%，部門機構(gòu)壓減21%，中層干部退出108人……在集團公司改革深化提升行動啟動至今的220余個日夜里，改革推動黑龍江公司實現(xiàn)“浴火重生”，助力“一流企業(yè)”建設(shè)步伐穩(wěn)健，“吃改革飯，走創(chuàng)新路，打發(fā)展牌”的成果不斷顯現(xiàn)，企業(yè)持續(xù)煥發(fā)新活力、激發(fā)新動能！
謀劃改革布局啟新章
在榮獲集團公司國企改革三年行動考核A級企業(yè)后，黑龍江公司提高標準、自我檢視，通過領(lǐng)導(dǎo)班子“四下基層”梳理出“虧損企業(yè)治理難度大”等十大突出問題。面對“硬骨頭”，該公司制定了“12257”改革方案，勾畫“六步走”改革深化提升路線圖，召開24次改革相關(guān)會議，明確9大類改革項目，133項改革措施，開啟了“沒有退路就是勝利之路”的改革新征程。
通過3期改革簡報、42篇改革報道、18次基層調(diào)研，黑龍江公司對改革進行全方位宣傳發(fā)動，明確提出“十四五”中后期“14582”工作思路和“8310”奮斗目標、開通“黨委書記郵箱”回復(fù)57封信件、取消運行15年的本部通勤車、凡缺必聘堅持公心公認等舉措均成為徙木立信之舉，讓廣大干部職工真正感受到改革是大勢所趨，從而自覺支持、擁護、參與改革。
黑龍江公司堅持“公平公正公開”“人人皆是人才，人人皆可成才”“讓有能者有位，讓有為者高薪”“把合適的人放在合適的崗位上”“在改革發(fā)展道路上一個都不能少”等原則，組織兩級黨委班子與綜合考評后30%干部談心談話，與對改革有顧慮的干部職工“一對一”交流等措施，彰顯了企業(yè)的溫度與情懷，實現(xiàn)改革整體平穩(wěn)。
力保改革落地見真章
2023年11月14日，黑龍江公司圓滿完成李強總理調(diào)研哈一熱任務(wù)。最講黨性、最講政治、最講忠誠、最講擔(dān)當成為全體干部職工的共同目標。集團公司黨組對黑龍江公司提出爭當保暖保供、新型電力系統(tǒng)建設(shè)和改革深化提升三個排頭兵的要求，為改革進一步指明了方向！
“從有形到有神”，是黑龍江公司改革深化提升面臨的重大攻堅任務(wù)。以市場化機制為目標，該公司將構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制作為關(guān)鍵抓手，以“一市一主體”，完成雞西、雙鴨山兩個區(qū)域業(yè)務(wù)重組、架構(gòu)重塑；以“一業(yè)一主體”，完成了系統(tǒng)供熱企業(yè)優(yōu)化整合。壓縮管理層級，壓降管理成本，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、治理虧損企業(yè)，企業(yè)核心競爭力明顯提升。
在提升價值創(chuàng)造能力上持續(xù)發(fā)力。通過考、測、評、賽，系統(tǒng)76名干部走上新的崗位，“80后”年輕干部占比由15.8%提升至30%，本部職工調(diào)整率達到46%。干部人才年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到統(tǒng)籌優(yōu)化。
與此同時，黑龍江公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴面也在緊鑼密鼓進行，簽訂“兩書一協(xié)議”的管理人員由49人擴面到333人，實現(xiàn)了“人人頭上有指標、個個肩上有責(zé)任”，市場化聘用職業(yè)經(jīng)理人等行動初見成效，企業(yè)經(jīng)濟屬性得到進一步凸顯。通過差異化編制責(zé)任書, 系統(tǒng)企業(yè)浮動工資占比達到85%，真正實現(xiàn)業(yè)績與收入的正向聯(lián)動與剛性掛鉤。
改革的提質(zhì)帶來了經(jīng)營的增效，一季度，黑龍江公司經(jīng)營利潤同比增長125%，創(chuàng)7年來最佳。
突出改革成效續(xù)華章
動力變革、效率變革和質(zhì)量變革，最終才能構(gòu)成高質(zhì)量發(fā)展。黑龍江公司切實用好“兩個途徑”、充分發(fā)揮“三個作用”的改革部署主線，錨定“三個排頭兵”目標，突出“追求卓越”創(chuàng)一流。
全國兩會后，黑龍江公司解放思想、放寬眼界，第一時間組織調(diào)研組奔赴清華大學(xué)建筑節(jié)能研究中心，與院士專家組就在北方極寒地區(qū)建立新型電力系統(tǒng)、發(fā)展智慧供熱等方面進行深入交流。深入落實集團公司與省政府簽署的《戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資合作協(xié)議》，積極探索符合實際的戰(zhàn)新業(yè)務(wù)發(fā)展和科技創(chuàng)新模式，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力?？萍紕?chuàng)新提速，與哈工大和哈電集團聯(lián)合實施吸附壓縮CO?儲能示范項目；與哈工大建立“雙聘”通道，探索柔性引才模式；與吉利汽車研究分布式光伏融合汽車制造產(chǎn)業(yè)模式，推動電力離網(wǎng)應(yīng)用。產(chǎn)業(yè)控制提質(zhì)，建立黑龍江公司首個掛圖“作戰(zhàn)室”全面調(diào)度高質(zhì)量發(fā)展工作，推動功能使命類改革見行見效。
一切改革深化提升都要聚焦國家戰(zhàn)略安全。作為全省裝機容量第二大的發(fā)電企業(yè)，黑龍江公司始終牢記“央企姓黨、央企為民”，在改革進程中統(tǒng)籌做好傳統(tǒng)能源與新能源戰(zhàn)略協(xié)同，通過深度挖潛、靈活調(diào)峰，以區(qū)域行業(yè)領(lǐng)先水平，高質(zhì)量保障民生用電用熱需求，以實際行動展現(xiàn)了“頂梁柱、頂?shù)米 钡呢?zé)任擔(dān)當。
下一步，黑龍江公司將迎著困難上、盯著問題干，力爭到年底完成75%以上改革主體任務(wù)，突出價值創(chuàng)造提效益、突出問題整治解疑難、突出科技創(chuàng)新增動力、突出布局優(yōu)化調(diào)結(jié)構(gòu)、突出機制建設(shè)激活力、突出“追求卓越”創(chuàng)一流，以成立二十周年為契機，依托改革續(xù)寫下一個二十年的輝煌篇章。