改革再提升｜重慶分公司：堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向 在改革中“向上突圍”
改革再提升系列報(bào)道，今天一起探訪大唐重慶分公司堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，通過(guò)深化改革，實(shí)現(xiàn)“向上突圍”的經(jīng)驗(yàn)。
“鄒磊董事長(zhǎng)在改革深化提升創(chuàng)建一流企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，事在人為、路在人走、業(yè)在人創(chuàng)，堅(jiān)定了我逢山開(kāi)路、遇水架橋，努力為改革深化提升、創(chuàng)建一流企業(yè)作出新貢獻(xiàn)的信心和決心?！?月17日，在重慶分公司改革深化提升第二批次干部競(jìng)聘面試現(xiàn)場(chǎng)的干部發(fā)言道。
近年來(lái)，重慶分公司貫徹落實(shí)鄒磊董事長(zhǎng)兩次來(lái)渝調(diào)研工作要求，以更加鮮明的價(jià)值導(dǎo)向，走出了一條“以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)改革、以改革推動(dòng)發(fā)展”的新路子，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“向上突圍”。今年一季度，該公司發(fā)電量同比增加44.4%，利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)，取得首季“開(kāi)門(mén)紅”。
聚焦數(shù)字智慧轉(zhuǎn)型?發(fā)揮科技支撐作用
該公司立足系統(tǒng)內(nèi)水電、風(fēng)電地處偏遠(yuǎn)，火電、燃機(jī)趨于同質(zhì)化等實(shí)際，勇當(dāng)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的探路先鋒，通過(guò)智慧化、數(shù)字化、信息化技術(shù)創(chuàng)新賦能安全生產(chǎn)，加快“數(shù)字智慧”的一流企業(yè)建設(shè)步伐。
以智慧化方式提升生產(chǎn)管理效能。該公司成立創(chuàng)新中心，配強(qiáng)科技力量，自主開(kāi)發(fā)“五中心、兩平臺(tái)”智慧管控系統(tǒng)并成為首個(gè)通過(guò)集團(tuán)公司技術(shù)評(píng)價(jià)的原創(chuàng)項(xiàng)目，推廣至所有水電站、風(fēng)電場(chǎng)；實(shí)施以可靠性為中心的機(jī)組檢修策略RCM應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)新一代智慧化技術(shù)與生產(chǎn)管理深度融合。
以數(shù)字化手段推動(dòng)生產(chǎn)模式改革。該公司建立數(shù)字化生產(chǎn)調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)大中型水電“運(yùn)檢維”一體、中小型水電“關(guān)門(mén)運(yùn)行”、風(fēng)電場(chǎng)“無(wú)人值班”，建立起更加高效的生產(chǎn)管理模式。
以信息化技術(shù)探索拓展商業(yè)模式。該公司探索“中小水電聚合”虛擬電廠應(yīng)用場(chǎng)景，促進(jìn)中小水電管理從“小散遠(yuǎn)”粗放式發(fā)電運(yùn)行向“聚儲(chǔ)智”聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度轉(zhuǎn)變。緊跟重慶市虛擬電廠調(diào)峰政策動(dòng)向，以“聚合商”形式參與電網(wǎng)調(diào)峰市場(chǎng)，助力電網(wǎng)供需平衡，打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極。
優(yōu)化管理體制機(jī)制?激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)能
該公司敢于向積存多年的頑瘴痼疾開(kāi)刀，以集約化、專業(yè)化、市場(chǎng)化管理創(chuàng)新破除影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生活力。
以集約化模式提高人力資源效率。該公司成立財(cái)務(wù)管理中心，實(shí)施集約化管理，提高專業(yè)化管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)后續(xù)增加項(xiàng)目公司不再增加財(cái)務(wù)人員目標(biāo)。成立人力資源管理中心、水電與新能源創(chuàng)新中心、報(bào)價(jià)中心、審計(jì)中心，實(shí)施集約化管理，提高各業(yè)務(wù)板塊管理效率。
以專業(yè)化整合優(yōu)化管理單元配置。該公司實(shí)施區(qū)域內(nèi)兩個(gè)水電企業(yè)專業(yè)化整合，釋放管理人員投入生產(chǎn)、發(fā)展等一線崗位，有效推動(dòng)虧損企業(yè)減虧控虧。構(gòu)建區(qū)域內(nèi)兩個(gè)火電企業(yè)共享用工機(jī)制，節(jié)約人工成本千余萬(wàn)元。
以市場(chǎng)化機(jī)制激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。該公司推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全面提質(zhì)，健全“跳一跳、摸得著”的業(yè)績(jī)指標(biāo)摸高機(jī)制和“揭榜掛帥、揭標(biāo)上崗”的經(jīng)理層崗位競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制。將任期制和契約化管理延伸至系統(tǒng)各級(jí)中層管理人員，全面壓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，激發(fā)發(fā)展新動(dòng)能。
對(duì)標(biāo)一流核心指標(biāo)?加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
在役裝機(jī)同比增加約6%、在建裝機(jī)同比增加約205%，職工人數(shù)同比減少4%.....該公司緊緊圍繞利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、新能源區(qū)域占比、科研投入和產(chǎn)出等企業(yè)核心指標(biāo)，從勞動(dòng)生產(chǎn)率、高質(zhì)量發(fā)展、職工滿意度“三個(gè)維度”檢驗(yàn)改革成效，勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提升，高質(zhì)量發(fā)展成效顯著，職工滿意度持續(xù)提高，改革紅利不斷釋放。預(yù)計(jì)到“十四五”末，該公司將通過(guò)內(nèi)部改革深化提升，做到“增容不增人”，勞動(dòng)生產(chǎn)率較“十三五”末提高21%。
改革沒(méi)有止境，重慶分公司將按照2024年完成70%以上改革主體任務(wù)要求，統(tǒng)籌推進(jìn)功能使命類與體制機(jī)制類改革，堅(jiān)定不移吃定改革飯、走實(shí)創(chuàng)新路、打好發(fā)展牌，加快建成一流區(qū)域公司、集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)力量。