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11月份超額完成月度發(fā)電任務(wù)，12月4日單日發(fā)電量接近滿負(fù)荷……在沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，陽城發(fā)電公司電量增發(fā)跑出“加速度”，迎來新突破。

今年以來，面對(duì)線路檢修長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月、機(jī)端出力嚴(yán)重受限、機(jī)組頻繁深調(diào)等不利因素，該公司堅(jiān)持“電量為王、度電必增”原則，聚焦電、煤、機(jī)三個(gè)關(guān)鍵，成立電量攻堅(jiān)專班，深入開展電量提升專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，全力以赴打好經(jīng)營(yíng)效益快速提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。

度電必增見實(shí)績(jī)

“陽東線檢修工作延期，臨時(shí)增加堡安堡瀾雙線同停檢修，機(jī)端低限額時(shí)間延長(zhǎng)，一定要想方設(shè)法完成電量任務(wù)！”

進(jìn)入11月，面對(duì)檢修工期延長(zhǎng)、機(jī)端限額降低至160萬千瓦的不利局面，該公司上下一盤棋、內(nèi)外同發(fā)力，統(tǒng)一思想，全面出擊。對(duì)外，山西發(fā)電公司及所屬陽城發(fā)電公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征，攜專人駐守南京、上海、山東等地協(xié)調(diào)工作，促使陽東線檢修工作提前三天結(jié)束，堡安堡瀾“雙線同?！钡箵Q為“輪停檢修”，機(jī)端限額提高至270萬千瓦，迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。對(duì)內(nèi)，在滿足電網(wǎng)需求的前提下，采取搶抓一切機(jī)會(huì)的“饅頭”策略，千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷率，還根據(jù)供熱需求，制訂了“高負(fù)荷多發(fā)電、低負(fù)荷多供熱”的電熱平衡原則，在增發(fā)電量的同時(shí)增加供熱量。

該公司成立電量攻堅(jiān)黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)，帶領(lǐng)廣大職工奮戰(zhàn)一線、忘我奉獻(xiàn)。在線路檢修未完工的情況下，該公司預(yù)先制訂停備機(jī)組啟動(dòng)計(jì)劃，提前做好啟動(dòng)系統(tǒng)工作，在機(jī)端限額放開后第一時(shí)間沖轉(zhuǎn)并網(wǎng)，因線路檢修影響的3臺(tái)機(jī)組在11月18日當(dāng)天同時(shí)啟機(jī)。

該公司認(rèn)真謀劃、周密部署，系統(tǒng)分析研判電量形勢(shì)，做足“日計(jì)劃、周盤點(diǎn)、月總結(jié)”，將日發(fā)電量任務(wù)分解到各值、落實(shí)到各崗位，實(shí)時(shí)跟蹤分析日發(fā)電量完成情況。同時(shí)，該公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電熱平衡、優(yōu)化深調(diào)工況下的供熱技術(shù)措施，將“增電量、增供熱”措施落實(shí)到“盤前”，確保發(fā)電和供熱雙贏。

守護(hù)平安有實(shí)招

“報(bào)告值長(zhǎng)，監(jiān)盤時(shí)發(fā)現(xiàn)71空預(yù)器導(dǎo)向軸承溫度上漲！”

“按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，密切監(jiān)視系統(tǒng)參數(shù)，維持當(dāng)前運(yùn)行工況穩(wěn)定，維護(hù)立即進(jìn)行排查處理！”

該公司堅(jiān)持“生命至上、安全第一”理念，深入開展治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，強(qiáng)化以可靠性為重點(diǎn)的生產(chǎn)管理、以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為重點(diǎn)的安全管控、以觀念意識(shí)為重點(diǎn)的行為管控和以敏感區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的防火管理，做實(shí)體驗(yàn)式培訓(xùn)、懲戒式教育、分組作業(yè)、安全宣誓、視頻監(jiān)控等有效手段，深入開展“反三違、找差距、養(yǎng)習(xí)慣、提素質(zhì)”專項(xiàng)活動(dòng)，組織“一月一主題、一周一區(qū)域”專項(xiàng)排查，為增發(fā)電量創(chuàng)造有利條件。

該公司深入開展“四季平安”行動(dòng)，堅(jiān)持“四不放過”原則，鞏固“四管”治理成效，筑牢防結(jié)焦、停爐不停機(jī)“四道防線”，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格“兩票三制”管理，強(qiáng)化日計(jì)劃管理和重大操作把關(guān)，全力保障設(shè)備安全可靠運(yùn)行。同時(shí)，該公司對(duì)照結(jié)合安全提升指引，清單化抓好設(shè)備治理攻堅(jiān)，以“重視、敏感、系統(tǒng)、高效”的標(biāo)準(zhǔn)要求，從質(zhì)量管控、技術(shù)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)把控源頭出發(fā)，梳理盤點(diǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和薄弱環(huán)節(jié)，抓實(shí)運(yùn)行消缺，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查整治工作，有效提升可靠性水平，以動(dòng)態(tài)“零缺陷”鞏固安全防護(hù)堤。

在迎風(fēng)雪、戰(zhàn)寒潮的關(guān)鍵時(shí)期，該公司細(xì)化落實(shí)秋冬防寒防凍等季節(jié)性工作防范措施，檢查保溫、伴熱、采暖及防風(fēng)雪設(shè)施落實(shí)到位，做細(xì)做實(shí)極端惡劣天氣危險(xiǎn)點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)方案，加大設(shè)備巡檢頻次，提高巡檢、監(jiān)盤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，確保設(shè)備安全運(yùn)行可控在控。

保障“口糧”出實(shí)效

“30日晚高峰，全部機(jī)組既要保證供熱不減，更要保持機(jī)端出力300萬千瓦并壓線運(yùn)行，燃料不能掉鏈子！”

該公司緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)更合理、節(jié)奏更科學(xué)、渠道更廣泛”目標(biāo)，握緊燃料保供“生命線”，圍繞燃煤采購、接卸、化驗(yàn)日常管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化提升燃料管理。同時(shí)，該公司全面實(shí)施“總對(duì)總”+礦點(diǎn)分片包干機(jī)制，提早研判燃煤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政策變化，制訂合理采購策略，科學(xué)把控采購節(jié)奏，優(yōu)化存量，開拓增量，持續(xù)加強(qiáng)與煤企溝通協(xié)調(diào)對(duì)接，“一礦一策”動(dòng)態(tài)優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，安排專人駐礦、駐場(chǎng)組織燃煤調(diào)運(yùn)，確?！皟?yōu)質(zhì)+有效”長(zhǎng)協(xié)煤供應(yīng)基本盤穩(wěn)定。

該公司統(tǒng)籌電熱負(fù)荷要求、環(huán)保交通管控、庫存接卸實(shí)況，優(yōu)化燃煤調(diào)度、汽運(yùn)、鐵運(yùn)方案計(jì)劃，確保燃煤“進(jìn)得來，卸得快”，保障電煤接卸能力滿足頂峰響應(yīng)煤質(zhì)需求。同時(shí)，該公司提高煤質(zhì)驗(yàn)收規(guī)范性，規(guī)范采制化過程管控，強(qiáng)化燃料對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格把控機(jī)采率、制樣合格率、數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好入廠、入爐煤質(zhì)監(jiān)管關(guān)，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)提供優(yōu)質(zhì)“口糧”供應(yīng)。

該公司積極應(yīng)對(duì)頻繁深調(diào)、煤質(zhì)變化，做好典型工況分析，深挖配煤摻燒潛能，精準(zhǔn)實(shí)施菜單式上煤，優(yōu)化“分時(shí)進(jìn)煤、分區(qū)存煤、分量配煤、分倉上煤、分磨燒煤”方案，采取“一爐一策、一磨一措、動(dòng)態(tài)調(diào)整、全程管控”的方式，實(shí)現(xiàn)入爐煤質(zhì)與負(fù)荷曲線高度匹配，推動(dòng)粗糧細(xì)做、煤里挖金，確保電網(wǎng)調(diào)度時(shí)機(jī)組負(fù)荷頂?shù)纳?、發(fā)的出，為增發(fā)電量再添有力“砝碼”。