榮獲中電聯(lián)2021年信用評價AAA級單位稱號
成功取得了中電聯(lián)信用評價最高等級AAA級;
全年購售電偏差率0.5%,遠低于±3%允許要求,在全省售電公司排名第一;
創(chuàng)新工作思路,通過交易品種置換全額收回用戶清算電費,解決歷史遺留問題,實現電費回收率100%;
……
2021年,福建大唐能源營銷有限公司認真貫徹落實集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”總體部署和大唐福建分公司提質增效專項行動安排,全體干部職工克服經營困局,發(fā)揚“三千精神”奔波千里,穿梭于機器轟鳴的工業(yè)園區(qū),行走在泥濘的鄉(xiāng)村小路,實現多個省內“唯一”和“第一”。
營銷團隊合影
在困境中尋求出路
2021年9月,受多種因素疊加影響,電力行業(yè)供需偏緊。嚴峻的能源保供形勢,讓經營壓力陡增。困局面前,福建能源營銷公司充分發(fā)揮區(qū)域一體化營銷平臺作用,積極轉變思路,調整經營戰(zhàn)略,摸索中尋求“復蘇”之道。
該公司全面推進“大干一百天,爭作新貢獻”創(chuàng)新創(chuàng)效活動,有效激發(fā)全體干部職工的斗志,成功推動四季度市場交易免考核、電價提升20%、中長期合同換簽等多項政策措施落地,趟出了一條發(fā)展新路。
“為進一步緩解燃煤發(fā)電企業(yè)生產經營困難,保證迎寒度冬電力供應安全穩(wěn)定,懇請給予以下政策支持……”面對電煤價格持續(xù)高位運行的嚴峻形勢,該公司三次起草請示文件、聯(lián)合省內煤機發(fā)電集團向省政府及電力主管部門行文,十幾次登門拜訪,數十次電話溝通,成功為福建分公司增收1.06億元。
“遇到困難既要自力更生,必要的時候,也要善于尋求政府支持?!闭劶按饲鞍l(fā)電硬虧損的艱難時刻,該公司總經理郝建龍感慨地說,“我們從保障電網安全、確保電力供應穩(wěn)定等角度,積極向政府部門溝通申請,成功推動多項煤機紓困政策落地。”有關部門在關鍵時發(fā)力支持,大幅促進減發(fā)虧損電量,促進效益提升。
面對年初簽訂的年度合同換簽難題,該公司創(chuàng)新工作思路,變不可能為可能,推動4.6億存量中長期市場交易合同轉讓,實現增收4200萬元。據統(tǒng)計,福建省是全國唯一通過電量轉讓而實現中長期合同換簽的省份。
召開2022年用戶簽約啟動會
打出電力營銷組合拳
隨著電力市場化改革的推進,電力市場成為經營工作的前沿陣地,也是各發(fā)電集團提質增效的主戰(zhàn)場。在市場化規(guī)則下,如何精打細算電力營銷“這筆賬”,福建能源營銷公司給出一個精彩的作答。
該公司緊跟市場動態(tài),在變幻莫測的營銷市場搶抓有效信息,巧妙利用政策規(guī)則,在零售側成功創(chuàng)利72萬元。
“不光要抓零售市場,批發(fā)市場增收也不能放過?!痹摴靖笨偨浝韽垥杲榻B道。為了爭取六鰲風電場不參與2021年掛牌交易的政策支持,她帶領團隊與省工信廳反復溝通協(xié)調,終于使其成為全省唯一一家設計值高于1800小時而未參與市場降價的統(tǒng)調風電。這一項政策支持為福建分公司獲利90萬元。
勤跟蹤、細分析——這是該公司提高用戶粘性、增加零售收入的又一訣竅。利用大數據,精準分析客戶用電規(guī)律,該公司實現電力供給側和需求側的完美匹配。據統(tǒng)計,該公司2021年購售電偏差率僅-0.50%,遠低于±3%考核標準,偏差控制水平在全省售電公司中排名第一,銷售業(yè)績碩果累累。
集眾人之力,起草請示文件
利用大數據,精準分析客戶用電規(guī)律
全面激活的人才隊伍
在剛剛結束的福建省2022年度電力市場交易零售綁定工作中傳來好消息。福建能源營銷公司實現簽約綁定電量61.6億千瓦時,再創(chuàng)歷史新高。
“成績的背后有很多故事,也有很多曲折,都是依靠大家發(fā)揚‘三千精神’,主動作為、攻堅克難才取得的?!焙陆埳钣懈杏|地說。透過厚厚的成績單,可以清晰看到一支“忠誠干凈擔當”的營銷隊伍的默默耕耘,也能看出該公司以黨建引領、打造能征善戰(zhàn)的營銷隊伍的不懈努力。
這支鐵軍當中,有政治強、業(yè)務精的管理型人才,也有技術強、作風好的專家型人才,多人曾榮獲福建省“五一”勞動獎章、集團公司“十佳”先進黨務工作者、福建分公司勞動模范等稱號。他們夜以繼日研究福建電力市場規(guī)則、存在的問題及改進方向,為交易規(guī)則提出切實可行的建議,編制福建區(qū)域營銷業(yè)務工作指南,組織開展營銷業(yè)務培訓,賦能充電,每每都能在激烈的電力市場競爭中斬獲先機。
“不研究、不吃透、不適應市場,終將被市場淘汰?!毙碌囊荒?,福建能源營銷公司將緊緊抓住電力市場化改革加速推進的時機,再次跨溝越坎、向前沖鋒,精銳出戰(zhàn)搶抓市場、增收增效。