榮獲紅旗渠精神特等獎
“開門大吉，1月實現(xiàn)盈利864萬元！”
“紅旗旗精神特等獎記三等功，市政府獎勵100萬元！”
時間邁入2022年，大唐林州熱電有限責(zé)任公司始終保持良好經(jīng)營業(yè)績、捷報頻傳，這一系列來之不易的成績標(biāo)志著疫情防控、燃料保供和效益提升攻堅戰(zhàn)取得階段性勝利。
面對突發(fā)疫情、暴風(fēng)雪、道路封控等多種困難和挑戰(zhàn)疊加，該公司聞令而動、迎難而上，堅決扛起央企政治責(zé)任和社會責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮、全體職工奮勇爭先，譜寫了一曲曲戰(zhàn)疫情保穩(wěn)定、戰(zhàn)凍煤保民生、強(qiáng)管理提效益的贊歌。
志愿者參與疫情防控
職工徒步返廠參加戰(zhàn)疫保電工作
戰(zhàn)疫情保穩(wěn)定
“全體職工火速返廠，抗擊疫情，保電供暖……”自安陽疫情暴發(fā)后，林州熱電公司聞風(fēng)而動、超前防控，立即組織召開疫情防控緊急會議，成立應(yīng)急指揮中心，全體中層正職火速到崗，共同研究部署控疫情防控工作，細(xì)化防控措施，在防范、管控、冬奧保電等方面進(jìn)行安排部署，并嚴(yán)格按照防控預(yù)案，立即啟動二級響應(yīng)，迅速成立六個工作小組，打響了燃料物資保供、生產(chǎn)供熱保障、疫情防控、后勤資金保障和隊伍穩(wěn)定“四大戰(zhàn)役”，忙而有序開展各項工作。
“戰(zhàn)疫保電是我們的使命，要千方百計把咱的人接回來……”面對來勢洶洶的疫情，該公司立即與林州市工信局、交通局協(xié)調(diào)溝通，調(diào)集3批次專線班車歷時12小時克服重重堵車?yán)щy，奔赴安陽協(xié)調(diào)87名核酸檢測正常的職工回廠備班，并積極聯(lián)合林州市人民醫(yī)院連夜開展全員核酸檢測，全面夯實戰(zhàn)疫保電基礎(chǔ)。該公司廣大干部職工毅然戴上口罩，奔赴在為千家萬戶提供光明和溫暖的路上：發(fā)電部職工王奧迪堅守集控室，只能和妻兒視頻聯(lián)系；計劃營銷部副部長王雷帶著老人孩子拎著行李箱、扛著大背包堅定踏上歸途；值長王煜博與愛人一起返廠，把剛滿一歲的孩子留給父母看護(hù)……
期間，該公司全體干部職工連續(xù)駐廠25天，堅持就地過年；領(lǐng)導(dǎo)帶頭在除夕、春節(jié)和冬奧開幕式期間駐扎生產(chǎn)現(xiàn)場；黨員更是沖在前、作表率，協(xié)助開展核酸檢測15輪，累計檢測5000余人次。同時，該公司常態(tài)化對生產(chǎn)現(xiàn)場、職工食堂、活動場所和宿舍區(qū)域開展疫情專項檢查，守住了職工健康和安全，守護(hù)了林州市春節(jié)和冬奧期間的供電供熱穩(wěn)定。
千方百計協(xié)調(diào)春節(jié)期間燃煤調(diào)運
黨員突擊隊投入燃煤接卸工作
戰(zhàn)凍煤保民生
正處歲末年初以及冬奧的關(guān)鍵節(jié)點，隨著安陽疫情形勢越加嚴(yán)峻，交通管制比以往更加嚴(yán)格，山西部分區(qū)域時常出現(xiàn)燃煤汽車運輸中斷現(xiàn)象，就算有錢也買不到煤，這對長期依賴汽車運煤的林州熱電公司造成了一定影響。燃料庫存隨著時間推移快速下降，給燃料保供工作帶來巨大壓力。
困局如何破解？
“聯(lián)合上級有關(guān)部門、聯(lián)合地方市委市政府、聯(lián)合煤礦央企，領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征燃料攻堅戰(zhàn)……”為了徹底解決春節(jié)期間的“燃煤之急”，該公司打出“三個聯(lián)合”組合拳，成立煤、電、熱應(yīng)急保供領(lǐng)導(dǎo)小組、保供專班及燃煤采購及調(diào)運組、廠內(nèi)接卸保障組、資金保障組、監(jiān)督考核組等四個工作組，抽調(diào)精兵強(qiáng)將開啟燃煤保供專項行動，地方政府給予肯定和支持，市委市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與該公司總經(jīng)理王紀(jì)宏頂風(fēng)冒雪跨省協(xié)調(diào)，破解了電煤運輸難題。
該公司通過每日煤、電、熱保供協(xié)調(diào)會，總結(jié)分析工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)保供工作重點、難點問題，及時制定燃煤調(diào)整策略，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整保供措施。同時，該公司把火車運煤作為主攻方向，持續(xù)加強(qiáng)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動能調(diào)集的一切煤源，派專人到各煤礦蹲點進(jìn)行催交催運，每天動態(tài)跟蹤，及時了解、協(xié)調(diào)運力情況，確保按計劃發(fā)運煤炭，先后從阜生、隆德等礦成功將燃煤裝車，協(xié)調(diào)了西安、太原、北京、鄭州四個鐵路局，橫跨700多公里，在河南公司系統(tǒng)率先打通了跨省電煤運輸生命線，實現(xiàn)了燃煤“汽火聯(lián)運”新突破，共計拉運火車煤14列。
“越是艱難時刻，黨員越要帶頭干、搶著干！”由于持續(xù)降雪天氣，千辛萬苦運回來的部分電煤變成了凍煤，為讓每一粒珍貴的“口糧”都實現(xiàn)顆粒歸倉，該公司黨委立即發(fā)出號召，迅速組織50余名黨員成立4支黨員突擊隊，黨委副書記張斌帶頭扛起鐵鍬，參與24小時輪流電煤搶卸，一批批黨員先后參戰(zhàn)，將大量凍煤從車廂壁、車廂角、車廂底清理下來，再一點不漏地推入、掃進(jìn)卸煤溝里。
凜冽的寒風(fēng)“穿不進(jìn)”暖流涌動的卸車作業(yè)現(xiàn)場，“鐺鐺鐺……”敲擊聲不停在車廂回蕩，突擊隊員互相配合、一起出力，“注意安全”的提醒聲不絕于耳，“林電加油”的打氣聲此起彼伏。他們圓滿完成了一輛輛凍煤車廂的接卸，黨員沖鋒在前、挺身而出，展現(xiàn)了“林電鐵軍”召之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的良好精神風(fēng)貌。
大力實施“人才強(qiáng)企”工程
引導(dǎo)職工主動參與“五個突出整治”專項行動
強(qiáng)管理提效益
“我們要勵精圖治、全面提升，創(chuàng)建七型企業(yè)，再奪A級業(yè)績……”在集團(tuán)公司2022年工作會議召開后，林州熱電公司迅速宣貫落實，聚焦鞏固拓展“五大工程”“三提兩降一治”等，深入開展提質(zhì)增效專項行動。
該公司將創(chuàng)建“本質(zhì)安全型、環(huán)保示范型、綠色友好型、持續(xù)盈利型、終身成長型、科技創(chuàng)新型、紅色文化型”企業(yè)融入生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，圍繞利潤總額、安全目標(biāo)、發(fā)電量、供熱量、入廠標(biāo)單、供電煤耗等14項指標(biāo)開展專項攻堅，全面提升經(jīng)濟(jì)效益。
在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場，該公司認(rèn)真落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展大學(xué)習(xí)、大練兵活動，引導(dǎo)人人主動參與“五個突出整治”和“六鐵反違章”專項行動，重點對鍋爐“四管”泄露、熱網(wǎng)系統(tǒng)開展大檢查，確保不發(fā)生非計劃停運和斷限熱事件，確保機(jī)組始終保持安全生產(chǎn)運行。
在經(jīng)營管理最前線，該公司大力實施績效激勵改革，推行經(jīng)營指標(biāo)摘牌掛帥制度，層層傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力。同時，該公司積極強(qiáng)化社企聯(lián)絡(luò)制與周邊關(guān)系網(wǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后對10余家煤炭企業(yè)及政府相關(guān)部門開展交流回訪活動，并對深化合作模式、助力地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)行深度交流探討，多措并舉做好燃料控價保供和熱費回收工作，力爭實現(xiàn)互利共贏目標(biāo)。
在“人才強(qiáng)企”方面，該公司以錘煉“林電鐵軍”為目標(biāo)，將傳承弘揚紅旗渠精神貫穿人才培養(yǎng)全過程，推行全員競爭上崗和關(guān)鍵崗位人員應(yīng)競盡競、末等調(diào)整、不勝任退出等制度。同時，該公司加大優(yōu)秀青年日常選拔激勵，每周在周例會上進(jìn)行表彰獎勵并通過內(nèi)外部宣傳媒體擴(kuò)大先進(jìn)影響力，依托林電講堂、讀書會等措施，形成“林電特色學(xué)習(xí)模式”，引導(dǎo)職工爭做最好的自己。
面對疫情突襲、煤價飆升、成本倒掛，林州熱電公司迎難而上、砥礪前行，用真心守護(hù)林州溫暖，用行動踐行央企責(zé)任，彰顯了大唐人的家國情懷與鐵骨錚錚的壯志豪情。
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