上半年，廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司提前一個月完成電量、利潤半年任務(wù)。成績的取得離不開“大學(xué)習(xí)大討論”活動帶來的全員思想的解放、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作效率的提升。
二季度以來，該公司以“跳起來摘果子”的精神，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，安全生產(chǎn)、降本增效、高質(zhì)量發(fā)展、黨建融入中心工作等亮點頻現(xiàn)，書寫出一份優(yōu)異的半年答卷。
?
現(xiàn)場人員在檢查齒輪箱（龐延堃／攝）
一提一降，效益翻倍
下午6點，桂冠山東分公司萊州一期惠德機組改造現(xiàn)場，陽光依然火辣辣，38攝氏度的地表溫度一點不含糊，陣陣熱浪烤的人皮膚有灼熱感覺。這兩天，煙臺氣溫陡增，而萊州項目技改現(xiàn)場的溫度更是達到40多攝氏度。即使是在這樣“極端”的天氣下，該公司在做好防暑降溫工作的同時，依然嚴(yán)格按照工作計劃有序推進機組改造。
為確保項目順利推進，該公司成立5個改造小組，設(shè)立3個工作專班，緊盯項目安全、質(zhì)量、進度，每天發(fā)布工作進度、計劃等建設(shè)情況日報，每周總結(jié)改造進展情況、分析存在問題、制定下周工作計劃。截至目前，已完成19臺機組改造工作，其中15臺機組已經(jīng)并網(wǎng)。
同時，該公司超前謀劃，根據(jù)桂冠電力公司壓降貸款利率工作部署，對各個存量貸款進行詳細(xì)梳理。根據(jù)內(nèi)、外部貸款信息資料，該公司積極與相關(guān)金融機構(gòu)溝通，將所屬5家公司共16筆貸款利率進行壓降。在此基礎(chǔ)上，該公司進一步深挖潛力，二季度成功將所屬誠信公司置換貸款利率下調(diào)至最低限度，確保了利潤最大化。
此外，該公司積極爭取政策紅利，抓緊新能源電價補貼核查工作，成立可再生能源補貼核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目合規(guī)性、歷史電量、補貼回收資金等進行全方位核查，及時獲得補貼預(yù)撥資金。
?
招遠風(fēng)電場組織職工學(xué)習(xí)新能源相關(guān)知識（楊旭棟／攝）
萊州一期技改現(xiàn)場，監(jiān)察人員在吊裝前對吊帶進行安全檢查（劉思洋／攝）
學(xué)用結(jié)合，打開活力總開關(guān)
“晚上吃完飯，大家坐下來一起學(xué)習(xí)一下新能源知識?！蓖盹堥g隙，桂冠山東分公司所屬招遠風(fēng)電場組織現(xiàn)場人員一起學(xué)習(xí)。而該公司所屬其他風(fēng)電場也充分利用晚上時間參加集團公司安全生產(chǎn)大講堂，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)有關(guān)的知識點及規(guī)章、制度等。
除了組織學(xué)習(xí)，該公司也通過“以老帶新”“以戰(zhàn)代練”“練中成才”的模式，加大人員培養(yǎng)力度，為高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。
自年初，該公司以“人人講”的形式，設(shè)置了全年的課程培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋黨建理論、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、發(fā)展等。這些課程不僅強化了職工理論武裝，也帶動了業(yè)務(wù)和創(chuàng)新能力的不斷提高。
該公司所屬招遠風(fēng)電場風(fēng)機屬于早期雙饋式機組，其發(fā)電機轉(zhuǎn)子非驅(qū)動端（集電環(huán)側(cè)）裝有接地碳刷，發(fā)電機轉(zhuǎn)子驅(qū)動端（聯(lián)軸器側(cè)）無接地碳刷。經(jīng)長時間運行發(fā)現(xiàn)，僅非驅(qū)動端加裝接地碳刷不能完全消除轉(zhuǎn)子軸電流，對軸承存在電腐蝕情況，對發(fā)電機本體存在較大傷害。為提高發(fā)電機軸承使用壽命，該公司抽調(diào)人員成立技術(shù)攻堅團隊。研究人員一方面通過在塔下備用發(fā)電機上進行試安裝，之后運用到塔上機組，并進行低轉(zhuǎn)速測試，觀察運行工況；另一方面優(yōu)化接地裝置，確保碳刷與發(fā)電機軸接觸可靠，各部件在電機高速運轉(zhuǎn)時，固定可靠。
6月，該公司將此項技術(shù)應(yīng)用于招遠風(fēng)電場33臺風(fēng)機，有效消除了電機軸電流對發(fā)電機軸承的電蝕，提高了軸承使用壽命和設(shè)備運行的可靠性。
?
萊州一期技改現(xiàn)場，黨員突擊隊合影（周永新／攝）
紅色引領(lǐng)，迸發(fā)磅礴動能
為進一步落實好集團公司“兩年強基”實施方案，桂冠山東分公司嚴(yán)格執(zhí)行“1841”黨建工作方略，深入推進“每名黨員必須背指標(biāo)、每支黨員突擊隊必須能攻堅、每個黨支部必須有目標(biāo)、每個黨委必須扛任務(wù)”的“四必須”標(biāo)準(zhǔn)，從理念融合、組織融合、機制融合、載體融合的“四融合”著手，深化黨建工作，通過全員背指標(biāo)，強化“能量輸出”，促進黨建工作與中心工作深度融合，形成發(fā)展的磅礴動能。
自“1841”黨建工作方略實施以來，該公司以全年工作目標(biāo)為切入點，建立公司黨委班子成員、黨委（含黨支部）、突擊隊和黨員職工“四個層級”的指標(biāo)臺賬，明確黨委班子成員指標(biāo)45項、黨委指標(biāo)104項、突擊隊指標(biāo)94項、黨員職工指標(biāo)629項，實現(xiàn)全員背指標(biāo)。
在萊州一期惠德機組效能改造現(xiàn)場，由17名骨干組成的惠德機組改造黨員突擊隊沖鋒在一線，項目經(jīng)理擔(dān)任突擊隊副隊長。工作目標(biāo)臺賬涵蓋了由改造節(jié)點細(xì)化而成的74項指標(biāo)。在黨員突擊隊的帶領(lǐng)下，項目全體人員奮力攻堅，技術(shù)、安全、調(diào)試一個不落，并進一步優(yōu)化工期目標(biāo)，從改造初期5-7天完成1臺風(fēng)機的改造進度，提速到3天完成1臺風(fēng)機改造。截至6月28日，共完成改造并網(wǎng)15臺，各項性能達到預(yù)期效果。
?
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條