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2022年，在克服疫情反復(fù)、組件價(jià)格上漲、電力供需矛盾持續(xù)加劇等諸多不利因素影響后，甘肅蘭白武新能源事業(yè)部不斷深化“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作，取得跨越式發(fā)展。截至目前，該事業(yè)部增利793萬元，完成年度目標(biāo)95%，項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)入快車道，突破性解決了一大批困難問題，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

回憶來路，經(jīng)歷的那些憂與盼、苦與樂的“微表情”交織在一起，拼成的是該事業(yè)部全體職工奮勇爭先的堅(jiān)毅面孔，收獲的是提質(zhì)增效奮斗路上“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！?。

景泰喜集水項(xiàng)目吊裝現(xiàn)場

背水之戰(zhàn)，逆境突圍

翻開該事業(yè)部黨委會(huì)、月度例會(huì)、周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，以往頻繁出現(xiàn)的“確保、一定、保證”等詞語，更多的被“力爭、全力、努力”所代替。這既預(yù)示著行進(jìn)之路的艱難，也透露出打硬仗的準(zhǔn)備。

項(xiàng)目開發(fā)期間，遇到新冠疫情反復(fù)、高溫暴雨等惡劣天氣侵?jǐn)_的重重困難，該事業(yè)部全體干部職工解放思想，突破思維局限，想方法、找出路，破難題、攻難關(guān)。發(fā)展部的職工們顧全大局、沖鋒一線，在急難險(xiǎn)重面前挺身而出，積極跟進(jìn)“大基地”建設(shè)，全力以赴推動(dòng)騰格里沙漠大基地項(xiàng)目取得進(jìn)展。

該事業(yè)部干部職工在項(xiàng)目發(fā)展上拓展思路，擴(kuò)大朋友圈，與上下游產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)、伙伴單位和政府簽訂合作協(xié)議11份，為參加競配和并購奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，該事業(yè)部積極與各級(jí)政府溝通對(duì)接，全力推動(dòng)“以大代小”項(xiàng)目改造工作。

前臺(tái)子49.5兆瓦風(fēng)電場項(xiàng)目全容量并網(wǎng)

喜集水49.5兆瓦風(fēng)電工程并網(wǎng)發(fā)電成功

聚力奮戰(zhàn)，責(zé)無旁貸

該事業(yè)部自今年2月正式運(yùn)營以來，全體干部職工克難前行、砥礪奮進(jìn)，用勤勞、智慧、堅(jiān)守，積淀出砥礪前行的厚實(shí)根基?！懊恳患虑椋鼍妥龊?，要么就不做”的意識(shí)早已深深印在全體職工的骨子里。

今年，該事業(yè)部面臨著兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目的并網(wǎng)發(fā)電工作。工程時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多，按期實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，責(zé)任如天、使命如山。該事業(yè)部黨委增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，切實(shí)圍繞任務(wù)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員緊扣工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，提早部署開展“黨建+工程建設(shè)+全力保障項(xiàng)目雙投”工作：通過明確一個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)務(wù)期必成；突出一個(gè)服務(wù)，一切面向工程建設(shè)；力破管理瓶頸，關(guān)鍵時(shí)刻敢為先；強(qiáng)調(diào)一個(gè)推進(jìn)，全力以赴保節(jié)點(diǎn)——把黨建活力轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動(dòng)力。

全體職工嚴(yán)格按照“兩不超、三個(gè)零”的總體要求，以“高標(biāo)準(zhǔn)開工、高水平建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)”為目標(biāo)，全力推進(jìn)景泰前臺(tái)子、喜集水項(xiàng)目工程建設(shè)，不斷克服疫情反復(fù)、施工環(huán)境惡劣、極端天氣等不利因素，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，千方百計(jì)破除施工中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目“一日雙投”。

黨員亮身份 發(fā)揮先鋒模范作用

黨建引領(lǐng)，勇挑使命

該事業(yè)部黨委成立以來，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，通過“黨建+”工作，打通基層黨建“神經(jīng)末梢”，建強(qiáng)基層黨建“根系”，搭建基層黨建“新矩陣”。

該事業(yè)部黨委要求生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)員、組織、實(shí)施、保障等各環(huán)節(jié)有黨組織融入并發(fā)揮積極作用，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著；大力推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營改革發(fā)展深度融合，著力深化“黨建+”工作，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

通過開展“黨建+安全生產(chǎn)+疫情防控”工作，該事業(yè)部在抗疫保供雙重大考中，勇挑社會(huì)責(zé)任，全力攻堅(jiān)克難，保持了“雙零”態(tài)勢(shì)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，該事業(yè)部干部職工第一時(shí)間趕往各轄區(qū)開展工作，為全年發(fā)展規(guī)劃工作贏得主動(dòng)。

在開展“黨建+搶發(fā)電量”工作中，該事業(yè)部實(shí)現(xiàn)月度累計(jì)電量完成計(jì)劃值的110%，同比增加了10.72%。

在開展“黨建+提質(zhì)增效”工作中，該事業(yè)部黨委會(huì)研究討論提質(zhì)增效、扭虧脫困各項(xiàng)工作，持續(xù)深化“以營銷為龍頭、市場為導(dǎo)向、效益為中心、數(shù)字化為支撐的‘訂單式’電力生產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)型思路，深度強(qiáng)化部門協(xié)同，激發(fā)聚合“動(dòng)車效應(yīng)”，進(jìn)一步建立完善適應(yīng)市場的體制機(jī)制，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。

在“黨建+安全生產(chǎn)+146臺(tái)風(fēng)機(jī)專項(xiàng)治理”工作中，該事業(yè)部通過全方位的設(shè)備專項(xiàng)治理，大幅度減少設(shè)備故障頻次和停機(jī)時(shí)間，缺陷發(fā)生率下降至臺(tái)均0.2次，缺陷發(fā)生率下降1.55%，設(shè)備可靠性得到保障，風(fēng)機(jī)可利用率逐步提高。