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截至8月31日，神頭發(fā)電公司單月發(fā)電量完成6.2億千瓦時(shí)，8月份發(fā)電量創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)月度發(fā)電量新高，同比減虧2.43億元。

從實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”到8月份發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，該公司緊緊圍繞“三保一增”工作主題，以“穩(wěn)、增、提、轉(zhuǎn)、強(qiáng)”為重點(diǎn)，確保下實(shí)功，見(jiàn)實(shí)效。一個(gè)個(gè)振奮人心的節(jié)點(diǎn)，不僅凝結(jié)了大唐神頭人奮力攻堅(jiān)的果實(shí)，更為沖刺全年“滿(mǎn)堂紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在“穩(wěn)”字上下功夫??堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗

“此次機(jī)組檢修的定位就是打仗——打的是我們神頭公司的安全生產(chǎn)翻身仗?！痹摴军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賀晉年定位此次機(jī)組檢修為“打仗”，如此定位有其特殊的背景和意義。

該公司安全生產(chǎn)管理曾長(zhǎng)期對(duì)外委托，設(shè)備失修、老化嚴(yán)重，嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)電量和盈利水平。差距，鞭策神頭人奮起直追；不足，激勵(lì)神電人努力趕超。

在堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗的道路上，該公司全面總結(jié)安全生產(chǎn)自主管理以來(lái)的設(shè)備治理經(jīng)驗(yàn)，在歷時(shí)75天的3號(hào)機(jī)組擴(kuò)大性B級(jí)檢修中，強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化管理，重大特殊項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，完成檢修技改項(xiàng)目582項(xiàng)……機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行后鍋爐效率、“四耗”參數(shù)等指標(biāo)明顯提升。

作為“西電東送”工程“點(diǎn)對(duì)網(wǎng)”配套電源項(xiàng)目，該公司承擔(dān)著首都政治保電和朔州地區(qū)700萬(wàn)平方米民生供熱任務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮。

借助集團(tuán)公司調(diào)研診斷、山西發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)契機(jī)，該公司深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，較真碰硬開(kāi)展“六查六嚴(yán)”，累計(jì)完成整改項(xiàng)目305項(xiàng)，累計(jì)組織28周生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“一周一重點(diǎn)”反違章監(jiān)督檢查，保障了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

在“增”字上見(jiàn)成效??堅(jiān)決打贏經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)翻身仗

“7月，補(bǔ)換簽符合國(guó)家長(zhǎng)協(xié)價(jià)格機(jī)制的燃料合同87萬(wàn)噸，中長(zhǎng)協(xié)電煤覆蓋和價(jià)格執(zhí)行率實(shí)現(xiàn)100%”“8月，落實(shí)兌現(xiàn)中煤集團(tuán)長(zhǎng)協(xié)煤18.92萬(wàn)噸，較上月增加10.48萬(wàn)噸、8月底庫(kù)存可用天數(shù)保持在15天以上”“8月8日，單日發(fā)電量完成2217千瓦時(shí)，負(fù)荷率92.38%，當(dāng)日3號(hào)機(jī)組發(fā)電量1194萬(wàn)千瓦時(shí)，負(fù)荷率達(dá)99.5%?！痹谠摴救剂现苷{(diào)度例會(huì)上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞保供增效核心指標(biāo)逐一作專(zhuān)題匯報(bào)。

面對(duì)激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的燃料保供形勢(shì)，該公司以“重點(diǎn)任務(wù)清單管理”“關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃管理”為抓手，統(tǒng)籌謀劃、專(zhuān)項(xiàng)部署搶發(fā)電量、燃料管理、資金保障“一盤(pán)棋”。

“化被動(dòng)為主動(dòng)，我們主動(dòng)和網(wǎng)調(diào)溝通才有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取更多電量?！卑l(fā)電部負(fù)責(zé)人對(duì)值長(zhǎng)提出工作要求。該公司依據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù)荷認(rèn)真制定當(dāng)天摻燒計(jì)劃，8月份發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高。

在“提”字上求突破??堅(jiān)決打好能力提升攻堅(jiān)戰(zhàn)

“跨多崗位歷練過(guò)的計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部主任助理王燦保留了運(yùn)行值長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的勁頭，到崗位上肯吃苦能擔(dān)責(zé)，上手非常快。”該公司10名“優(yōu)青班”學(xué)員開(kāi)展“跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)、跨崗位”學(xué)習(xí)交流，經(jīng)過(guò)多崗位歷練，6名“三跨”學(xué)員和另外兩名優(yōu)秀學(xué)員在機(jī)組檢修運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)鍵崗位發(fā)揮出骨干示范作用。

該公司堅(jiān)持“精神傳承、感情培養(yǎng)、技能提升”三重原則，簽訂師徒協(xié)議252份，包括與原安全生產(chǎn)委托管理方神頭二電廠業(yè)務(wù)骨干簽訂師徒協(xié)議29份，實(shí)現(xiàn)了“師帶徒”培訓(xùn)全員全覆蓋，搭建起與神頭二電廠間技術(shù)、感情交流的渠道，有效拉進(jìn)了兩家企業(yè)的合作關(guān)系，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司樹(shù)立“人才驅(qū)動(dòng)”工作鮮明導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓寬培訓(xùn)手段，通過(guò)管理講座促進(jìn)中層干部與職工間教育培訓(xùn)效果的雙向提升；選拔不同崗位的青年骨干為學(xué)習(xí)值長(zhǎng)培養(yǎng)儲(chǔ)備企業(yè)復(fù)合型人才；建立管理部門(mén)“部門(mén)培訓(xùn)日學(xué)習(xí)”制度，將每年8月份確定為“培訓(xùn)月”，著力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技能水平，持續(xù)鞏固夯實(shí)培訓(xùn)成果，建立培訓(xùn)工作長(zhǎng)效機(jī)制。

在“轉(zhuǎn)”字上顯作為??堅(jiān)決打好作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)

“新能源事業(yè)部、維護(hù)部、物資管理部7月轉(zhuǎn)作風(fēng)積分排名列公司前三名，分別給予部門(mén)負(fù)責(zé)人1000、800、500元獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

該公司不斷動(dòng)態(tài)更新優(yōu)化轉(zhuǎn)作風(fēng)工作方案，各部門(mén)每月開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)互評(píng)，形成了“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)”的良好氛圍，推動(dòng)了作風(fēng)建設(shè)化虛為實(shí)。

“現(xiàn)在和其他部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)工作效率變高了，大家在工作中相互配合的主動(dòng)性、積極性明顯增強(qiáng)了?！本S護(hù)部職工張曉歡說(shuō)道。

目前，該公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)”觀念已經(jīng)深入人心，推諉扯皮、敷衍了事，紀(jì)律松懈等不良作風(fēng)得到了有效遏制。廣大干部職工通過(guò)“轉(zhuǎn)作風(fēng)”工作切實(shí)改變了企業(yè)精神風(fēng)貌。

“求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、不服輸不放棄的韌勁、白天加黑夜的付出，是我們大唐神頭人拼搏奮進(jìn)的精神。”該公司以作風(fēng)轉(zhuǎn)變凝聚干事合力，在3號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修過(guò)程中，全體干部職工堅(jiān)持“頭拱地、兩腿泥”，凝心聚力攻克難關(guān)，克服檢修項(xiàng)目多、工期緊、疫情阻工、人員緊缺等諸多不利因素，圓滿(mǎn)完成了檢修任務(wù)。

在“強(qiáng)”字上再發(fā)力??堅(jiān)決打好黨建融合攻堅(jiān)戰(zhàn)

在該公司集控室，能看到黨員們專(zhuān)心致志、全神貫注的神情；在檢修技改現(xiàn)場(chǎng)，凝聚了黨員們廢寢忘食、接力奮戰(zhàn)的心血汗水；在新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的征途中，留下了黨員們事不避難、艱苦跋涉的腳步……每逢急難險(xiǎn)重任務(wù)黨員們義無(wú)反顧、挺身而出已經(jīng)成為一種常態(tài)。

“黨員干部，就是要吃苦走在前、奉獻(xiàn)做表率，要做能打硬仗、沖鋒陷陣的排頭兵，關(guān)鍵時(shí)候能站出來(lái)，危急時(shí)候能頂上去……”在支部黨員大會(huì)上，提及黨員先鋒模范作用的具體體現(xiàn)，該公司設(shè)備黨支部書(shū)記劉志躍說(shuō)道。

該公司堅(jiān)持將黨建工作與中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，健全完善黨建領(lǐng)導(dǎo)體系、組織體系、工作體系、制度體系，著力實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作有形有效全覆蓋，助力黨組織政治優(yōu)勢(shì)與公司業(yè)務(wù)相融互促，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

從千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷率到深度挖潛壓減費(fèi)用，從深化設(shè)備治理到立足“點(diǎn)對(duì)網(wǎng)”外送優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)“煤電+風(fēng)光多能互補(bǔ)”綜合能源企業(yè)，從新建黨支部責(zé)任區(qū)、黨員安全示范崗各19個(gè)，到組建黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)各6支，黨旗高高飄揚(yáng)在每一個(gè)攻堅(jiān)克難陣地，黨的政治優(yōu)勢(shì)正不斷轉(zhuǎn)化為推動(dòng)神頭發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。