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2023年上半年，西安熱電廠經(jīng)營發(fā)展再創(chuàng)佳績，盈利能力位居大唐陜西發(fā)電有限公司火電第一，新能源發(fā)電量等多項關鍵指標均排名前列，在陜西公司上半年勞動競賽中拔得頭籌，以優(yōu)良的經(jīng)營發(fā)展成果開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。

吃改革飯?經(jīng)營發(fā)展布新局

兩臺30萬千瓦火電機組，單位容量人數(shù)多，成本壓力巨大，電力市場化競爭激烈……如何生存并尋求發(fā)展，是西安熱電廠作為老火電企業(yè)所面對的時代考題！

面對考題，該廠找準自身定位，堅持“五個一”經(jīng)營理念，鍛長板、補短板、建新板，深耕電量、供熱、新能源三個市場，聚焦利潤中心，增收降本、提質增效，2023年上半年利潤同比大幅增長。

鍛長板：作為國家重點軍工企業(yè)845廠生產供汽配套企業(yè)，該廠始終與845廠緊密合作，共同履行保軍強軍責任，堅持保軍工安全供汽為己任，在省委軍民融合辦支持下，以可靠的機組運行方式，有力保障了軍工生產供汽的安全、穩(wěn)定、連續(xù)供應，實現(xiàn)軍工安全生產與機組利用小時提升的雙贏，機組利用小時長期位居陜西關中區(qū)域前列。

補短板：2014年進入民用供熱市場后，因受限于鄠邑區(qū)市場規(guī)模，供熱能力無法完全釋放。該廠立即轉換思路，跳出鄠邑尋突破，引入長安熱力，建成西安第一條長距離供熱管線，居民供熱量實現(xiàn)大跨越，采暖季熱電比超過100%；2021年又引入高新熱力作為戰(zhàn)略合作伙伴，建設第二條長距離供熱管線，2024年建成后，該廠將成為西安西南區(qū)域最大熱力生產企業(yè)，并通過供熱與西安城市發(fā)展緊密融合。

建新板：全力拓展其他業(yè)務，打造利潤第三極。利用老廠區(qū)教育培訓、場地、設施資源，打造陜西公司教育培訓基地，立足陜西，面向集團開展各類生產經(jīng)營業(yè)務培訓和競賽，培訓收入逐年提升；開展閑置資產盤活再利用，已盤活不動產占閑置總量的50%以上，經(jīng)濟效益顯著；調整發(fā)電副產品（灰渣膏）營銷思路，搶占具有區(qū)位優(yōu)勢的客戶資源，建立適應市場的產銷體系，近三年副產品銷售價格位居陜西公司第一。

打主動仗 降本節(jié)支顯成效

電煤作為企業(yè)最大成本，如何做好燃料保供控價，該廠在實踐中不斷摸索經(jīng)驗，在扛起能源保供責任下全力實施電煤控價降本。

不論燃料市場緊張或寬松，該廠堅定誠信合作、以誠待人的采購原則，建立主要領導、部門主任、采購專責、駐礦駐點人員分級專人對接工作方式，定期拜訪、日常溝通、駐礦駐點，第一時間解決長協(xié)合同執(zhí)行中產、運、儲、卸問題，把誠信合作落到執(zhí)行具體環(huán)節(jié)上，2023年上半年“優(yōu)質+有效”長協(xié)采購占比達100%，位居陜西公司前列。

企業(yè)生產經(jīng)營同心同力、密切配合，生產一線在保安全基礎上全力做到“買什么煤燒什么煤”，拓寬煤種采購空間；經(jīng)營一線全力控價保質，為生產提供安全有“營養(yǎng)”的口糧，做好“燒什么煤買什么煤”；通過深化生產經(jīng)營的高效協(xié)同，有效統(tǒng)籌了配煤摻燒和采購最大效益，2023年摻燒效益同比增加1000余萬元，入爐標煤單價持續(xù)大幅降低，燃料成本同比減少6%。

該廠牢固樹立“成本節(jié)約”意識，采取費用管理倒逼措施，確保每分錢都花到刀刃上，近兩年企業(yè)成本費用持續(xù)降低；積極拓寬融資渠道，充分利用綠色信貸、碳減排等融資方式，節(jié)約大量。

下先手棋?綠色低碳新轉型

近年來，西安熱電廠全力搶抓新能源發(fā)展“窗口期”，堅定不移走綠色低碳轉型發(fā)展之路，牢固樹立“新能源再造一個西熱”發(fā)展目標，向著美好未來不斷前行。

“建設新能源是企業(yè)發(fā)展未來，唯有拼搏奮進，才能對得起全廠職工對我們的信任?！痹谛履茉促Y源摸排的道路上，項目開發(fā)人員聞令而動、聽令而行，頂風冒雪、克難求進，足跡踏遍三秦；在工程建設現(xiàn)場，項目建設人員堅守崗位、揮灑汗水，攻堅克難、連續(xù)作戰(zhàn)，光伏場站拔地而起；在后方戰(zhàn)場，各級領導統(tǒng)籌規(guī)劃、頭腦風暴，為項目發(fā)展提供全力保障。

通過努力，已投產永壽10萬千瓦光伏項目榮獲“中電聯(lián)2021年度指標對標5A級電站”；韓城板橋10萬千瓦光伏項目正在緊張建設中；永二10萬千瓦、寧強10萬千瓦光伏發(fā)電項目計劃2023年下半年開工建設。下一步，西安熱電廠將爭取2025年實現(xiàn)新能源裝機容量60—80萬千瓦，儲能項目開發(fā)零的突破，早日繪就“新能源再造一個西熱”宏偉藍圖。

走創(chuàng)新路 精簡機構添活力

近幾年，西安熱電廠以國企改革三年行動為契機，明責權、建隊伍，把“三定”改革作為優(yōu)化人力資源的契機，實施大運行、大檢修、點檢定修生產模式，部門數(shù)量由20個壓減為17個，中層干部從56名減少至35名，一般管理崗位從132個壓減到90個，生產崗位占比從71%提高到77%，逐步構建起定位清晰、權責明確、精干高效的組織機構職能體系，人力資源創(chuàng)造力得到進一步釋放。

該廠積極推進市場化經(jīng)營機制改革，以績效考核和崗位合同為載體，創(chuàng)新推行“KPI+OKR”指標體系和獎金承包制，用“KPI”守底線，用“OKR”跳起摸高，逐步建立起以經(jīng)營業(yè)績和價值創(chuàng)造為核心的薪酬分配機制，主動打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”現(xiàn)象，讓有能力的人更有回報，全員與企業(yè)同發(fā)展、共進步；堅持“自己的活自己干”，成立青工揭缸隊伍，自主完成1號機高中壓缸大修和轉子、噴嘴返廠改造，鍛煉出一批能夠在檢修現(xiàn)場挑重擔的優(yōu)秀青工，為自主檢修儲備了人才。

“我們要堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，圍繞‘黨建引領+’促進黨建與生產經(jīng)營深度融合。”近年來，該廠在經(jīng)營指標攻堅、新能源工程建設現(xiàn)場、檢修一線等中心工作中，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；大力選樹先進典型，廠黨委、22名黨員、2個黨支部分別獲得集團公司、陜西公司及廠內表彰。

道阻且長，行則將至；功不唐捐，玉汝于成。西安熱電廠在加速能源轉型、提質增效的高質量道路上不斷探索新的發(fā)展模式，發(fā)揚西熱人“敢打勝仗、能打勝仗、善打勝仗”的光榮傳統(tǒng)，將“風勁帆滿當勇立潮頭”的精氣神發(fā)揮到極致，穩(wěn)中求進、進中提質，潛心繪制高質量發(fā)展宏偉藍圖。