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今年以來，面對復雜嚴峻的內(nèi)外部形勢，浙江分公司深入貫徹集團公司2023年工作會議部署，深入開展“奮戰(zhàn)開門紅 確保雙過半”勞動競賽，“競”管理技術水平，“賽”工作努力程度，上半年發(fā)電量同比增長18.23%，利潤完成爭取值的110%，交出了上半年亮眼“成績單”。

該公司牢牢抓住“增量+存量”兩條主線，工會牽頭開展“亮指標、賽貢獻” 活動，每月對系統(tǒng)各單位指標進行統(tǒng)一“亮曬”，對亮點工作進行逐一點評，營造濃厚的勞動競賽氛圍，充分調(diào)動職工的活躍性和積極性。該公司超前部署、搶抓工期，提前2個月完成富陽項目首批光伏發(fā)電單元并網(wǎng)；堅定“度電必增”的決心，協(xié)同管理機制在發(fā)售兩側、火綠兩端、生產(chǎn)經(jīng)營等多維度發(fā)揮創(chuàng)效作用。上半年，該公司超額完成“雙過半”利潤目標，簽約電量再創(chuàng)新高，市場化運作增效近2000萬元，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”作出了貢獻。

該公司將傳統(tǒng)的勞動競賽組織形式與安全生產(chǎn)工作緊密結合，不斷強化頂層設計，指導各部門緊緊圍繞安全、發(fā)展、節(jié)能等主題，逐條制訂攻關目標，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展勞動競賽。各基層單位在精準對標、優(yōu)化工序、強化管理、高效生產(chǎn)、降本增效等方面取得實效，生產(chǎn)潛力得到不斷釋放。所屬烏沙山公司在2A檢修勞動競賽中，優(yōu)質(zhì)高效完成檢修項目371項，試驗項目149項。同時，該公司利用5G、智能手環(huán)二維碼、AI視頻分析等技術，開展檢修電子圍欄、封閉空間人員數(shù)字監(jiān)控、工器具二維數(shù)字管理推進檢修數(shù)字化和檢修自動查違章，不斷提升機組大修智能化數(shù)字化水平，保障檢修安全和高質(zhì)量精細化管理。

該公司堅持黨建引領為引擎，研究制訂68項“黨建引領＋X”攻關項目，各級黨組織充分發(fā)揮“把管?！弊饔茫钊胪七M黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，推動實現(xiàn)規(guī)劃發(fā)展新突破。