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8月16日，隨著睦西13號(hào)風(fēng)機(jī)葉輪和機(jī)艙在近百米的高空精準(zhǔn)對(duì)接，大唐河南清潔能源公司首批次40余臺(tái)風(fēng)機(jī)綜合治理工作圓滿結(jié)束，標(biāo)志著該公司風(fēng)機(jī)綜合治理取得階段性成果，為同類型設(shè)備治理、企業(yè)提質(zhì)增效提供價(jià)值參考，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

從4月中旬開始到立秋時(shí)節(jié)，該公司風(fēng)機(jī)綜合治理專項(xiàng)工作組成員的膚色，由黃色變?yōu)榧t色，最近穩(wěn)定在了“黑色”。風(fēng)機(jī)治理工作的難度隨著他們膚色的變化也在逐漸增加，施工高峰時(shí)期形成了五個(gè)吊裝作業(yè)面同時(shí)作業(yè)的局面，這在該公司從未有過(guò)。而風(fēng)電場(chǎng)集控室里的監(jiān)盤系統(tǒng)，紅色故障風(fēng)機(jī)逐漸變少，綠色正常機(jī)組逐漸變多，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)也越來(lái)越實(shí)。

“黃色”的隱忍與擔(dān)當(dāng)

“你今天不給我解決，我就不走了！”一大早，風(fēng)機(jī)治理組協(xié)調(diào)主管黃龍飛怒氣沖沖地走進(jìn)了三門峽當(dāng)?shù)匾苿?dòng)營(yíng)業(yè)廳。一向隱忍“好脾氣”的他，為何突然情緒大爆發(fā)？原來(lái)在吊裝作業(yè)高峰期，為了確保工期流暢，他從早上5時(shí)開始，一天接打省內(nèi)外電話118個(gè)，手機(jī)號(hào)被移動(dòng)公司列入疑似詐騙監(jiān)控名單，無(wú)法接打電話得他只能來(lái)到營(yíng)業(yè)廳解決問(wèn)題。

自從4月份綜合治理以來(lái)，黃龍飛幾乎全天候“連軸轉(zhuǎn)”，全身心投入到風(fēng)機(jī)治理協(xié)調(diào)工作中去。而同樣隱忍的還有風(fēng)機(jī)綜合治理背后的技術(shù)人員。

“綜合治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦卓絕的過(guò)程，不可能一蹴而就。我們只能在治理過(guò)程中總結(jié)復(fù)盤，不斷完善技術(shù)措施和質(zhì)量管控，為治理之路注入動(dòng)力和信心。原計(jì)劃要更換112臺(tái)風(fēng)機(jī)的液壓系統(tǒng)，最后確定為通過(guò)換油、更換濾芯及電磁閥、油路清洗等措施進(jìn)行治理，僅此一項(xiàng)節(jié)約400多萬(wàn)元。我們還要努力既治理好風(fēng)機(jī)又能節(jié)省更多的成本?！彪m然方案已經(jīng)實(shí)施，生產(chǎn)技術(shù)部副主任王瀚和同事依然全天候駐扎在風(fēng)場(chǎng)，為的是能第一時(shí)間取得一手資料，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化設(shè)備治理方案。

“我原本是生技部的職工，‘三定’后到的風(fēng)電場(chǎng)，到了以后最大的煩惱就是晚上睡不著覺(jué)，腦子里反復(fù)在琢磨著風(fēng)機(jī)綜合治理的事兒，每天一睜眼就是在處理風(fēng)機(jī)技術(shù)難題。我體重十來(lái)年沒(méi)變過(guò)，到了風(fēng)電場(chǎng)兩個(gè)月掉了九斤。大家都很辛苦也非常用心，我們都知道風(fēng)機(jī)治理好了，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)就更牢固了。”風(fēng)電場(chǎng)技術(shù)專工張肖飛說(shuō)道。

“風(fēng)機(jī)軸承限位開關(guān)和限位塊安裝位置肯定是錯(cuò)了！”綜合治理組檢修班副班長(zhǎng)張亞飛在吊裝前驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)這一重要隱患。一旦將安裝錯(cuò)位的葉輪吊上去，意味著風(fēng)機(jī)將長(zhǎng)時(shí)間處于“限負(fù)荷狀態(tài)”，損失電量可想而知。面對(duì)生產(chǎn)廠家的反駁，他和同事們眼神堅(jiān)定、不慌不忙地逐一驗(yàn)證這一錯(cuò)誤的發(fā)生邏輯，最后證實(shí)是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，讓生產(chǎn)廠家人員豎起了大拇指。

4月份，風(fēng)機(jī)治理初期，他們土黃色的臉上雖略顯疲憊，但心中在燃燒著紅色的熊熊烈火。

“紅色”的信仰與召喚

紅旗獵獵，鐵骨錚錚。在風(fēng)電場(chǎng)3號(hào)風(fēng)機(jī)吊葉輪現(xiàn)場(chǎng)，“黨員藍(lán)盔突擊隊(duì)”的隊(duì)旗迎風(fēng)招展，風(fēng)機(jī)治理組組長(zhǎng)鄭志忠正和河南發(fā)電公司安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)人張紅光，組員陳德強(qiáng)、李迎九監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工。風(fēng)機(jī)專項(xiàng)治理組共18人，其中黨員8人，個(gè)個(gè)都是經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)高超的行家里手。在該公司黨委發(fā)出號(hào)召后，大家從不同崗位和專業(yè)迅速集結(jié)在一起完成風(fēng)機(jī)治理重任。

天氣炎熱，工作要避開高溫時(shí)段，為了確保安全，還要避開大風(fēng)天、雨天。為了抓住僅有的吊裝窗口期，治理組成員每天早上都是4點(diǎn)多起床，晚上下班沒(méi)有固定時(shí)間。他們以計(jì)劃為龍頭，緊盯工期做謀劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際策劃吊裝順序，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，合理開展工作面?！艾F(xiàn)在三門峽地區(qū)有3個(gè)作業(yè)面，平頂山有2個(gè)工作面，全部都是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，點(diǎn)多面廣風(fēng)險(xiǎn)高。我們是黨員，更要嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，作為黨員，更要沖鋒在前。”鄭志忠的皮膚曬得黝黑，在山頂上的黃昏里更顯得黑亮，胸前的黨徽是他的信仰。

“三定之后，風(fēng)機(jī)綜合治理組中一部分為火電企業(yè)轉(zhuǎn)崗來(lái)人員，技術(shù)培訓(xùn)是一道難關(guān)?！睘榇_保綜合治理工作的順利開展，同時(shí)為該公司儲(chǔ)備技術(shù)力量，鄭志忠?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)立足實(shí)際需求、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把握吊裝等重要環(huán)節(jié)，全方位強(qiáng)化人員培養(yǎng)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，組織所有人員對(duì)吊裝作業(yè)檢查卡、質(zhì)量檢查控制卡、三措兩案等技術(shù)文件進(jìn)行專題學(xué)習(xí)；開展檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，開工之前邀請(qǐng)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作編寫輪轂拆接線作業(yè)指導(dǎo)書，讓所有新到崗職工均能按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)；充分利用葉輪下架機(jī)會(huì)，開展電阻測(cè)試儀、對(duì)中儀、內(nèi)窺鏡等檢測(cè)儀器的專題培訓(xùn)工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操使參與現(xiàn)場(chǎng)工作人員人人會(huì)使用。第一階段19臺(tái)風(fēng)機(jī)綜合治理結(jié)束后，治理組13人在短時(shí)間內(nèi)具備了獨(dú)立開展齒輪箱內(nèi)窺鏡檢查、單獨(dú)開展發(fā)電機(jī)對(duì)中、獨(dú)立進(jìn)行3兆瓦風(fēng)機(jī)的調(diào)試以及風(fēng)機(jī)常見(jiàn)故障處理等工作，為該公司發(fā)展儲(chǔ)備了一批技能人才。

“黑色”的沉穩(wěn)與擔(dān)當(dāng)

當(dāng)設(shè)備治理的戰(zhàn)斗打響，一夜之間，風(fēng)電場(chǎng)全體人員進(jìn)入到戰(zhàn)天斗地的狀態(tài)。

“我們風(fēng)場(chǎng)主打一個(gè)關(guān)鍵詞：吃苦耐勞?！眲偵先螞](méi)多久的副場(chǎng)長(zhǎng)楊旭總結(jié)一個(gè)多月來(lái)的感受?！罢l(shuí)都知道風(fēng)機(jī)綜合治理這塊‘硬骨頭’有多么難啃，缺陷多、人員緊張，壓力從頭頂直達(dá)腳心。既然公司下定決心醫(yī)治‘沉疴’，我們就要鼓起勁、加滿油，耐心找出方法，從目標(biāo)中催生動(dòng)力，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。”

風(fēng)場(chǎng)維護(hù)部只有13人，一方面要維護(hù)運(yùn)行風(fēng)機(jī)的正常消缺；另一方面，要利用變槳軸承下架的機(jī)會(huì)進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)改造和治理。平均一周的工作量遠(yuǎn)超同區(qū)域風(fēng)場(chǎng)，但每個(gè)人心中都牢記增發(fā)電量是第一要?jiǎng)?wù)。

“有一次要定檢三條線路，工作結(jié)束后，通訊都出現(xiàn)了不同程度的故障，那時(shí)候已經(jīng)是晚上7時(shí)30分，如果第二天恢復(fù)線路，則風(fēng)機(jī)就要晚投入運(yùn)行，即便按照每小時(shí)1300度電來(lái)算，10臺(tái)風(fēng)機(jī)的損失電量很驚人?！本S護(hù)班班長(zhǎng)張滿超說(shuō)道。為了增發(fā)電量，他果斷帶領(lǐng)同事連夜作戰(zhàn)，所有可作業(yè)人員全部上陣，一直到深夜12時(shí)55分，通訊線路全部恢復(fù)正常完畢，他們才停下來(lái)歇口氣。

這，幾乎是常態(tài)。

“希望能早點(diǎn)實(shí)現(xiàn)按時(shí)下班的小小心愿，幾個(gè)月不見(jiàn)的姥爺?shù)郊依锖⒆觽兌紶?zhēng)著找，我回家的晚孩子都不找我。”談起連續(xù)作戰(zhàn)，楊旭眼底泛起淚光。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，風(fēng)機(jī)治理以來(lái)，較治理前故障已大幅下降，目前正朝著更好方向發(fā)展。

回想開展治理之初，該公司邀請(qǐng)廠家指導(dǎo)就風(fēng)機(jī)狀態(tài)進(jìn)行檢查、檢測(cè)，組織技術(shù)人員召開專題會(huì)議，千方百計(jì)尋求綜合治理“良方”。而經(jīng)過(guò)反復(fù)排查論證、五次修改，最終確定了包含特定機(jī)型風(fēng)機(jī)重新設(shè)計(jì)加強(qiáng)型軸承整體更換，同步實(shí)施人孔蓋板改造、風(fēng)機(jī)液壓站、狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等改造的風(fēng)機(jī)綜合治理方案，以“一次做好”的理念，舉全員之力全面攻克風(fēng)機(jī)綜合治理難關(guān)。

該公司將風(fēng)機(jī)電量、利潤(rùn)落實(shí)到人，并開展電量損失率每月對(duì)標(biāo)，同步依托增發(fā)電量、檢修工時(shí)制、績(jī)效考核管理辦法等獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，切實(shí)將設(shè)備可靠性與績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)和責(zé)任感。設(shè)置綜合治理百萬(wàn)專項(xiàng)基金，充分發(fā)揮17個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組效能，激發(fā)廣大職工大力開展風(fēng)機(jī)綜合治理，全力降缺陷的積極性。

久久為功，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。數(shù)月來(lái)，他們膚色“漸變”的背后，是飽經(jīng)風(fēng)霜的磨礪，是擔(dān)當(dāng)作為的見(jiàn)證，也是設(shè)備健康水平逐步變好的“符號(hào)”。他們的辛苦山知道、風(fēng)知道，也終將轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。