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2023年9月份以來，福建分公司深入貫徹落實集團公司燃料工作暨燃料管理提升座談會精神，“把診問脈”燃料管理工作，巧開“思想轉(zhuǎn)化、專項提升、創(chuàng)新賦能”良藥，取得燃料價格全過程對標趕超、燃料管理水平全面提升的成績，助推企業(yè)經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。

問診“思想轉(zhuǎn)化” 精準靶向查病原

福建分公司強化底線思維和風險意識，扎實提升燃料保障能力，以最高標準、最強組織、最嚴要求、最實措施、最佳狀態(tài)推動能源保供實現(xiàn)零誤差。

“長協(xié)煤事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須竭盡全力！”面對煤炭市場價格長期居高不下、企業(yè)經(jīng)營壓力陡增的不利局面，福建分公司統(tǒng)籌保供與效益的關(guān)系，組織召開燃料專題會議問診“思想”，在一次次的碰撞中明確了“多渠道搜集最新燃料市場信息”“加強與長協(xié)煤企戰(zhàn)術(shù)協(xié)調(diào)”“開展廠外公共碼頭戰(zhàn)略儲存”三大主攻方向。該公司全體燃料戰(zhàn)線人員堅持團結(jié)協(xié)作、共享信息，精準預測煤價低點、合理安排采購計劃，贏得燃料市場先機，率先實現(xiàn)了2023年“優(yōu)質(zhì)+有效”長協(xié)占比100%的成績。

福建分公司堅持“買、用”兩手抓、兩手硬，全方位強化過程管控，緊盯發(fā)電量、燃煤庫存結(jié)構(gòu)變化，適時調(diào)整優(yōu)化燃料在途、裝運、采購節(jié)奏，取得了燃煤庫存結(jié)構(gòu)科學合理和船舶實現(xiàn)兩天內(nèi)“一離一靠”的成果，為全力實現(xiàn)“效益最大化”任務目標貢獻力量。

問診“專項提升” 調(diào)查研究找病灶

自開展燃料管理提升專項行動以來，福建分公司著力找短板、找差距、找不足，扎實開展調(diào)查研究，詳細制定整改計劃，確保措施到位、整改效果到位。

針對合規(guī)管理方面，福建分公司牢固樹立紅線底線意識，嚴控采購風險。在取得煤炭貿(mào)易糾紛案件勝訴、有效維護企業(yè)合法權(quán)益后，該公司立即開展復盤總結(jié)工作，對燃料管理存在的法律風險進行再分析，杜絕燃煤貿(mào)易過程中的違約等行為。同時，該公司定期開展“模擬法庭”活動，完善應訴方案，保證有條款可執(zhí)行、有制度可依據(jù)，進一步提升燃料戰(zhàn)線人員法律意識、規(guī)矩意識。

“不研究、不吃透、不適應市場，終將被市場淘汰?！贬槍﹄娏ζ髽I(yè)燃料信息渠道單一的現(xiàn)狀，福建分公司制定整改提升方案，組織開展業(yè)務培訓，選設多名“煤炭分析師”，以“賣家”思維獲取燃料市場信息、分析成交價格走勢，精準研判了臺風天氣等因素可能對燃料采購產(chǎn)生的“蝴蝶效應”，接連踏準市場節(jié)奏，科學合理進行采購，實現(xiàn)了區(qū)域與集團沿?；痣娖髽I(yè)入廠標煤單價對標“雙第一”的成績。

問診“創(chuàng)新賦能” 科技引領(lǐng)去通病

福建分公司認真貫徹落實習近平關(guān)于新時代科技創(chuàng)新的重要論述精神,立足燃料管理工作實際，打破傳統(tǒng)觀念，問診“創(chuàng)新賦能”，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

福建分公司自行研發(fā)的國內(nèi)首創(chuàng)應用——“數(shù)字化煤場及配煤摻燒決策支持系統(tǒng)”在保障安全生產(chǎn)和環(huán)保指標達標排放的前提下，可以精確指導輸煤運行人員在不同煤種的上煤時如何避免煤質(zhì)突發(fā)劣化、準確提示運行人員如何調(diào)整各磨煤機出力，避免煤質(zhì)突變導致安全及環(huán)保指標超標異常。該應用獲得集團公司科技成果二等獎。

同時，福建分公司建立“收耗存及庫存結(jié)構(gòu)控制預測模型”，展示40天內(nèi)日收耗存及庫存結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，做到提前優(yōu)化燃煤采購、船舶調(diào)運，避免庫存緊缺或脹庫及煤種結(jié)構(gòu)失衡異常，確保更高效地使用接卸設備，最大限度實現(xiàn)船舶速遣。