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中國大唐集團能源投資有限公司深入開展燃料管理提升專項行動，結(jié)合公司定位，狠抓煤炭購銷管理提升專項工作，進一步建立健全煤炭購銷業(yè)務(wù)風(fēng)險防控長效機制，優(yōu)化升級燃料供應(yīng)鏈，多措并舉破解保供控價難題，摸索出一條從“難題”到“破題”的成功之路。

護航全流程購銷業(yè)務(wù)

能投公司以進一步規(guī)范煤炭購銷業(yè)務(wù)行為，有效防范煤炭購銷風(fēng)險事件為目標，利刃向內(nèi)，正視自身的短板和不足，扎實推進燃料管理提升各階段檢查問題整改工作，不斷夯實煤炭購銷風(fēng)險管控基礎(chǔ)。

該公司對現(xiàn)行煤炭購銷管理制度、細則進行了梳理，對與國家最新政策、集團公司最新制度要求和實際執(zhí)行情況存在偏差的相關(guān)制度進行了重新修訂。專項行動期間，能投公司共計修訂、新建煤炭購銷類制度30多項，進一步明確了自產(chǎn)煤、進口煤、內(nèi)貿(mào)煤購銷業(yè)務(wù)的標準管理流程和管控要求，基本實現(xiàn)了煤炭購銷制度的全覆蓋，煤炭購銷制度體系進一步健全完善。

該公司通過制定方案有效解決了煤炭購銷結(jié)算、合同等關(guān)鍵崗位人員配備不齊全的問題，修訂管理辦法對煤炭購銷、采制化、計量等關(guān)鍵崗位人員進行科學(xué)使用、搭配使用。該公司通過建設(shè)無人值守智能磅房、運用商品煤采樣和備查煤樣儲存智能機器人以及開發(fā)升級采制化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等一系列信息化技術(shù)代替人工操作，進一步健全了大監(jiān)督體系。

該公司持續(xù)加強對煤炭購銷中長期合同和市場議價合同的全過程監(jiān)管，完善市場調(diào)研工作機制，進一步規(guī)范合同管理、結(jié)算管理的工作行為，有效堵塞合同、結(jié)算漏洞與風(fēng)險，并把典盤納入常態(tài)管理，定期組織開展煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)往來詢證，不定期開展煤炭購銷專項檢查，煤炭購銷業(yè)務(wù)管控能力全面提升。

該公司通過組織建設(shè)大唐煤炭電子銷售平臺，開發(fā)煤炭競價銷售、掛牌銷售等交易功能，實現(xiàn)了集團公司煤炭購銷市場交易全覆蓋管控。該公司建設(shè)煤炭購銷經(jīng)營分析系統(tǒng)，實現(xiàn)了預(yù)付款、預(yù)結(jié)算超期預(yù)警、市場趨勢分析、供應(yīng)商（客戶）資金應(yīng)收應(yīng)付情況、合同臺賬、結(jié)算臺賬、暫估臺賬等實時監(jiān)管功能，初步消除了煤炭購銷業(yè)務(wù)線上監(jiān)管盲點。

推動業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化升級

能投公司以整合業(yè)務(wù)資源、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、提升工作效率為目標，在充分發(fā)揮所屬各單位業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進一步厘清了各單位管理界面，完善組織架構(gòu)，按照高效協(xié)同的宗旨，進一步明晰所屬各單位職責(zé)，推動“產(chǎn)-購-儲-運-銷”業(yè)務(wù)的深度融合。同時，該公司明確目標措施，量化平臺建設(shè)任務(wù)，有序推進一體化燃料供應(yīng)平臺建設(shè)工作。該公司先后同多家大型沿海沿江公共港口建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取到優(yōu)先靠裝、最優(yōu)港口作業(yè)費、港務(wù)、港雜費率政策，并打造成為能投公司北方海運、進口煤沿海中轉(zhuǎn)、江海聯(lián)運的重要中轉(zhuǎn)基地，應(yīng)急保供能力不斷提升。

該公司不斷開發(fā)源頭采購模式，積極開拓建立海運進口煤美元議價直采渠道，進口煤主要煤源地由印尼、俄羅斯拓展至澳大利亞、哥倫比亞、南非、加拿大；持續(xù)拓寬陸路口岸進口蒙古煤業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)努力為系統(tǒng)內(nèi)煤化工企業(yè)采購優(yōu)質(zhì)蒙古煤，有效補充了燃料采購缺口，取得了良好效果，拓寬了東北區(qū)域、煤化工企業(yè)保供控價新路徑。

助力高質(zhì)量保供控價

在燃料管理提升行動中，能投公司牢固梳理集團公司“一盤棋”的理念，鞏固提升所屬各單位保供控價思想認識、有效統(tǒng)籌合規(guī)、風(fēng)險、效益三者關(guān)系。

該公司堅持“雙采協(xié)同”，克服解決煤炭發(fā)運過程中鐵路運力不足、資金流困難等各項難題，在自產(chǎn)下水煤足額兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上增供10萬噸優(yōu)質(zhì)精煤。

該公司積極開拓外部優(yōu)質(zhì)煤源，不斷增加自有煤炭的內(nèi)供比重，2023年完成集團公司年度內(nèi)供計劃任務(wù)目標的121.7%，其中全年進口煤采購量創(chuàng)下歷史新高，四大礦長協(xié)兌現(xiàn)率同比大幅升高，外購煤完成年度計劃116.4%，優(yōu)質(zhì)、有效自產(chǎn)煤內(nèi)供量較上年增加290余萬噸，為集團公司燃料保供控價交出亮眼成績單。

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