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人勤春來早，實干正當時。一季度，豐潤熱電公司以起步即沖刺的姿態(tài)，自我加壓、追趕跨越，圓滿完成全國兩會保電、冬季保暖等能源保供任務，利潤、發(fā)電量、售熱量等關鍵指標同比均實現(xiàn)大幅增長，以實干實績“龘”好“季考卷”，實現(xiàn)首季“開門紅”。

守牢安全生產(chǎn)“基本盤”

“抓好安全管理，關鍵是責任制落實?！必S潤熱電公司黨委書記、董事長劉軍這樣說，“我們要堅決杜絕安全責任落實中的掉鏈斷檔，‘重視’不能停留在表態(tài)上，‘監(jiān)管’更不可止步于文件通知?！?/p>

連續(xù)11年保持全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝單位，安全生產(chǎn)突破5000天……豐潤熱電公司用一組組數(shù)據(jù)證實“生命至上、安全第一”“從零出發(fā)、向零奮斗”不是一句空洞的“口號”。該公司以“零違章、零非?！睘槟繕耍媛鋵嵃踩a(chǎn)“治本攻堅三年行動”要求，深入開展防磨防爆檢查及各類隱患排查，穩(wěn)步推進雙重預防機制，實現(xiàn)鍋爐四管連續(xù)6年“零泄漏”；堅持問題導向，集中開展文明生產(chǎn)治理，制定《文明生產(chǎn)管理辦法》和工作臺賬，有計劃、分區(qū)域開展治理工作，汽輪機油系統(tǒng)等治理效果顯著；大力實施多項技術創(chuàng)新和技術攻關，全面開展輸煤系統(tǒng)治理，積極探索無人值守模式，夯實能源保供設備基礎，推動傳統(tǒng)電力生產(chǎn)向智能化、自動化轉(zhuǎn)型。

下好經(jīng)營管理“先手棋”

電量是企業(yè)效益的“生命線”。豐潤熱電公司緊跟電力發(fā)展腳步，跑出了喜人的經(jīng)營“加速度”。一季度，該公司發(fā)電量同比增長24.5%，利潤同比增加約5185萬元，售熱量同比增加約34萬吉焦。

如何保障效益電量指標精準“落袋”？該公司主動適應電力市場供需形勢，合理利用交易公告規(guī)則，增加簽約電量指標，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整燃煤采購策略和機組運行方式，確保“簽約電量份額”一路上揚。

此外，該公司緊緊圍繞效益指揮棒，以靈活多變的經(jīng)營策略，深挖降本增效潛能，根據(jù)調(diào)峰需求及時修改報價策略，確保調(diào)峰輔助服務市場和“兩個細則”成為盈利穩(wěn)定增長點。同時，該公司以修訂運行績效管理辦法為突破點，加大運行績效指標分配占比，細化績效分數(shù)補償和扣減條款，調(diào)動人員精細調(diào)整和精益創(chuàng)效的積極性。

打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“主動仗”

“在‘雙碳’背景下，我們要‘以坐不住的責任感、慢不得的危機感、等不起的緊迫感’和‘說了就辦、定了就干、干就辦好’的執(zhí)行力，加大力量拓展新能源業(yè)務，推進綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型步伐。”劉軍在會上強調(diào)。

年初，該公司修訂編制《關于新能源項目和工業(yè)供汽用戶開發(fā)的攻堅激勵方案》，建立健全“項目發(fā)展負責制”，細化、加大項目開發(fā)獎勵力度，積極調(diào)動全員參與發(fā)展的積極性和主動性，確保每個項目從規(guī)劃到設計、從建設到運營皆有專人負責、全過程管控，確保已有項目科學運營、開發(fā)項目迅速落地、項目開發(fā)全力攻堅。目前，曹妃甸首鋼2.327萬千瓦屋頂光伏項目即將開工，所屬新能源公司首季實現(xiàn)盈利。

共繪黨業(yè)融合“同心圓”

“堅持政治引領，聚焦主責主業(yè)把準公司發(fā)展方向?！必S潤熱電公司黨委結合中心工作按月度、季度、年度和隨時四個時間節(jié)點，制定黨支部日常工作“四張清單”，圍繞支部黨建工作和黨員政治生活，明確頻次、形式、范圍和具體內(nèi)容，直接痛點和堵點，推動支部工作有序化、黨員組織生活標準化。

該公司依托“崗區(qū)隊日網(wǎng)”和“黨建引領+”，確定了14個“黨建引領+”重點項目，以簽訂“軍令狀”為抓手，分解、落實目標責任，高質(zhì)量推進各項工作；優(yōu)化廠區(qū)宣傳標語設置，將新時代中國大唐企業(yè)文化宣貫與綜合管道架、廠房走廊等建筑結合，實現(xiàn)企業(yè)文化與工業(yè)美學相融合，以“視覺推送”筑牢“同心聚力、追求卓越”的文化根基。

策馬揚鞭奮蹄疾，乘勢而上正當時。豐潤熱電公司全體干部職工將乘勢篤行、蓄力迸發(fā)，以“嚴、細、實、快”的工作作風，瞄準實現(xiàn)“雙過半”持續(xù)發(fā)力。