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“他們不但在工程建設期間給予幫助支持，還在設備調試期間‘傳經送寶’。真的太感謝了！”

5月，承德新能源事業(yè)部1名企業(yè)副總工程師帶領1名集團公司優(yōu)秀技能選手、1名技術工作組最高水平數據分析師、5名日常檢修維護經驗豐富班組長，組成托克托新能源事業(yè)部風電生產調試管理支援小組，千里馳援托克托風電光伏大基地項目的項目調試工作，與托克托新能源事業(yè)部奮戰(zhàn)項目現場、合力攻堅克難，以過硬技術和務實作風獲得了廣泛認可和好評。

千里馳援?見全局意識

2023年12月28日，蒙西托克托200萬千瓦新能源外送項目首批機組正式并網發(fā)電。該項目是我國首批大型風電光伏基地項目之一，也是首個利用既有火電通道打捆外送新能源多能互補項目。

隨著風機設備吊裝有序開展和并網條件不斷完善，該項目迎來大量接連并網風機安全穩(wěn)定運行的新挑戰(zhàn)。如何安全高效開展生產前調試排查、切實提升機組可靠性，成了全容量安全投產面臨的嚴峻考題。

承德新能源事業(yè)部樹牢“自覺服從大局、堅決維護大局”的全局意識，在大唐國際發(fā)電公司的統(tǒng)籌協(xié)調下，積極與托克托新能源事業(yè)部溝通對接，牽頭組織動員青年技術骨干成立支援小組，從本崗位“轉戰(zhàn)”托克托風電光伏大基地設備調試現場。到達工程現場之前，支援小組著手熟悉風機參數、調試數據等情況，并及時掌握風機設備調試進展，為入場后第一時間進入高效工作備足了“功課”。

只爭朝夕?見攻堅精神

5月11日，支援小組抵達項目現場，在了解到新投產設備數量大、運維力量不足等現狀后，與現場相關專業(yè)人員迅速組成6個工作小組。爬風機、鉆基礎、分組交流、學規(guī)程、看圖紙、研讀用戶手冊和部件系統(tǒng)說明書……工作小組圍繞建設實際制定詳細計劃，科學開展隱患排查工作，僅用時9天就完成第一輪共76臺風機的現場檢查、研究分析與整改方案定制工作。

早出晚歸是現場人員的常態(tài)。有時遇到設備故障，110米高的塔筒需要手腳并用爬上幾個來回。為提升有效作業(yè)時間，支援小組充分發(fā)揮“頭拱地、兩腿泥”的攻堅精神，便攜“口糧”上陣，將省下來的分分秒秒全部用于現場工作。經過有序高效地協(xié)作，他們迅速熟悉了新型風機設備的檢查及操作技能，工作效率和質量得到顯著提高。

人才強企?搭奮斗舞臺

在碳達峰、碳中和的時代背景下，電力行業(yè)行至綠色低碳轉型新路口。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，承德新能源事業(yè)部聚焦主責主業(yè)，大力推進“人才強企”，在人才培養(yǎng)機制建設、職工業(yè)務技能提升、多通道職業(yè)發(fā)展等方面持續(xù)升級，不斷涵養(yǎng)新能源人才“蓄水池”，讓更多職工在廣闊天地“大顯身手”，為綠色發(fā)展蓄勢賦能。

“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩。”該事業(yè)部持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)舉措，探索“私人定制”教育培訓模式，通過深化管理人員專業(yè)培訓、系統(tǒng)內教育機構聯(lián)培，系統(tǒng)內新能源學習交流及協(xié)同互助等機制，培養(yǎng)管理人才和技術人才，樹牢素質提升“充電樁”。該事業(yè)部建立健全公開、公平、公正的人才競聘和競爭上崗機制，優(yōu)化多通道職級，暢通行政職務與專家通道的橫向選聘，搭設人才選拔“賽車道”，并深入開展大調研，建立動態(tài)管理“人才庫”，引導職工建立職業(yè)規(guī)劃，搭建多崗位鍛煉平臺，構建人才“蓄水池”。同時，該事業(yè)部建立“以考代練、以賽促學、全員提升”的競賽激勵機制，一批優(yōu)秀技能人才通過競賽脫穎而出，激勵帶動一線職工鉆研技術、崗位成才的積極性，激活干事創(chuàng)業(yè)“新動能”。