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大唐國源礦業(yè)公司龍王溝煤礦位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗西南，是集團(tuán)公司自主開發(fā)建設(shè)的第一座千萬噸級煤礦，被譽(yù)為“內(nèi)蒙古自治區(qū)綠色礦山”，是全國首批智能化示范煤礦。伴隨新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命，數(shù)字技術(shù)成為新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)核，不僅解開了龍王溝煤礦智慧聯(lián)盟備受關(guān)注的密碼，對智慧聯(lián)盟體系建設(shè)的探索實踐，也揭開了集團(tuán)公司工會系統(tǒng)深化職工創(chuàng)新創(chuàng)效、助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的探尋之路。今年 5月，中國能源化學(xué)地質(zhì)工會副主席、分黨組成員賈海濤在龍王溝工作情況匯報上批示：大唐國源龍王溝煤礦聚焦推動新質(zhì)生產(chǎn)力，探索構(gòu)建智慧聯(lián)盟“54321”工作體系，為職工創(chuàng)新創(chuàng)效、建功立業(yè)搭建有效平臺，提供有力支撐的做法具有很強(qiáng)的借鑒意義。

緣起：企業(yè)需求??催生智慧聯(lián)盟職工創(chuàng)新創(chuàng)效載體

龍王溝作為集團(tuán)公司首個特大型井工礦，建礦之初，百業(yè)待興，人員短缺，且無經(jīng)驗可循，一度面臨軟件采購時招標(biāo)書上沒有人“會”提采購需求，買來后功能不匹配，增加功能需加價，不會用、不會修，日常維護(hù)過度依賴廠家，給現(xiàn)場使用帶來極大被動。

2020年3月，國家八部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》，龍王溝煤礦積極響應(yīng)黨和國家號召，結(jié)合“數(shù)字大唐”整體規(guī)劃，加快推進(jìn)智慧礦山建設(shè)。針對一直以來創(chuàng)新型、技能型人才不足問題，國源礦業(yè)公司工會聚焦智慧礦山建設(shè)需求，全力打造職工創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)盟矩陣，2020年7月，全國首個智慧礦山建設(shè)創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊“智慧聯(lián)盟”組建成立。

智慧聯(lián)盟針對青年職工特性特點，承襲中國傳統(tǒng)文化特色，以“武林風(fēng)”為主，通過海選、優(yōu)選、競選“三選”模式招募“各路英豪”；借鑒阿里巴巴花名文化，“楊過”“黃蓉”等正面?zhèn)b客角色設(shè)定，有效激發(fā)職工主動創(chuàng)新意識和創(chuàng)新責(zé)任；武林風(fēng)的辦公環(huán)境，每周“武術(shù)交流”碰撞“金點子”，每月“武林大會”制定工作計劃，每年“比武大賽”競選正副盟主，身著國風(fēng)服裝參加智慧聯(lián)盟科技成果發(fā)布會，新穎形式增強(qiáng)了創(chuàng)造動力和活動吸引力。

團(tuán)隊成立之初的任務(wù)是跟著廠家學(xué)技術(shù)，成員互為A、B角；通過智慧礦山大講堂、師帶徒，輻射帶動更多職工學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)?！叭缃刭|(zhì)體創(chuàng)新建模法”是以揭榜攻關(guān)的90后職工名字命名的操作法，高額獎勵、操作法命名雙重激勵加持，這名職工又主動請纓設(shè)計開發(fā)了智慧勞保系統(tǒng)。該公司創(chuàng)新創(chuàng)效成果得到企業(yè)關(guān)注和職工認(rèn)可，聯(lián)盟專、兼職成員超過百人，2022年5月，智慧聯(lián)盟機(jī)構(gòu)正式成立，為建章立制、壯大發(fā)展、助力智慧礦山建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

探路：管理創(chuàng)新??構(gòu)建智慧聯(lián)盟“54321”工作體系

煤炭與電力需求不同，職工創(chuàng)新創(chuàng)效體系建設(shè)“沒有捷徑可走、只有不斷創(chuàng)新”，經(jīng)過4年實踐探索，構(gòu)建了智慧聯(lián)盟“54321”職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作體系。

5有標(biāo)準(zhǔn)：有團(tuán)隊、有場地、有制度、有成效、有經(jīng)費。智慧聯(lián)盟由常設(shè)機(jī)構(gòu)、動態(tài)機(jī)構(gòu)兩部分組成，常設(shè)機(jī)構(gòu)人員通過“三選”產(chǎn)生，盟主、盟員實施“崗位競聘+積分末位淘汰”機(jī)制；動態(tài)機(jī)構(gòu)根據(jù)智慧礦山建設(shè)項目隨時招募攻關(guān)小組，驗收結(jié)題后課題組即撤銷。有獨立的辦公、活動場所，內(nèi)有人工智能實驗室和實踐中心、楊德忠智能技術(shù)創(chuàng)新工作室、盧新明博士工作站、深圳人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會工作站等，內(nèi)外融合形成共享共育創(chuàng)新集群。健全完善制度體系，制定《智慧聯(lián)盟實施辦法》《智慧聯(lián)盟內(nèi)部考核管理制度》等，提出“盟約40條”。建立“課題積分、考核減分、獎勵加分”三軌積分制，每月兌現(xiàn)，項目獎勵則由揭榜人根據(jù)成員貢獻(xiàn)大小自主分配。

4個意識：站位意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、主動意識。牢牢把握習(xí)近平總書記對產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革提出的目標(biāo)要求，把智慧聯(lián)盟打造成建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的有效載體，累計取得數(shù)智化技術(shù)攻關(guān)、專利、論文及成果375項，孵化復(fù)合型技術(shù)人才近百人；主動擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，通過“產(chǎn)學(xué)研用”新型攻關(guān)模式，攜手60多家權(quán)威科研院所、行業(yè)頭部企業(yè)，成功搭建智慧礦山大數(shù)據(jù)庫，融合智能化子系統(tǒng)98個，井下運輸、通風(fēng)、排水等重要場所無人值守，礦井勞動定員人數(shù)減少50%以上，年節(jié)約人工成本1.8億元。

3實原則：實際、實用、實效。堅持把項目建在班組上，深入一線調(diào)研，及時召開“頭腦風(fēng)暴”和創(chuàng)新項目征集大會；班組長、一線職工遇到具體問題，聯(lián)系盟員組隊，以領(lǐng)頭人或項目組成員身份參與其中，近90%的區(qū)隊和班組參與了創(chuàng)新創(chuàng)效活動。攻關(guān)項目來自一線、攻關(guān)成果用于一線。項目驗收結(jié)題，邀請包括職工代表在內(nèi)的專家評委進(jìn)行評審，激發(fā)職工的主人翁意識和責(zé)任感，構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)效“搶著來”的最優(yōu)生態(tài)。

2項機(jī)制：“揭榜掛帥”機(jī)制、“阿米巴”課題攻關(guān)機(jī)制。以揭榜人為核心，自行組建課題組、編制項目實施方案，開展項目研究應(yīng)用工作。課題組成員打破專業(yè)壁壘自由組合，自主制定攻關(guān)計劃、探索工作路徑、分配項目獎勵。智慧聯(lián)盟負(fù)責(zé)項目監(jiān)督管理，拓展出“讓榜”“容錯”補(bǔ)充機(jī)制，讓職工都有機(jī)會成為“主角”，全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效。

1個方法：OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理法。制定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，衡量目標(biāo)達(dá)成情況；自上而下與自下而上的特性，讓職工參與其中，根據(jù)職工反饋及時將OKR調(diào)整到適應(yīng)一線工作需要上。月初召開OKR會議，橫向確定季度奮斗目標(biāo)、關(guān)鍵要素、關(guān)鍵計劃及團(tuán)隊氛圍等內(nèi)容，縱向明確各級崗位OKR關(guān)鍵指標(biāo)，并通過四象限看板運行OKR。

示范：服務(wù)主業(yè)??智慧聯(lián)盟創(chuàng)新創(chuàng)效成果受多方肯定

智慧聯(lián)盟秉持“‘武’動數(shù)據(jù)、讓采礦更加簡單”的創(chuàng)新愿景，把“爭第一、創(chuàng)唯一”作為創(chuàng)新目標(biāo)，努力打造全國一流智慧礦山建設(shè)團(tuán)隊。

該公司鍛造一批高素質(zhì)職工隊伍，自主孵化核心力量30多人，18人獲評國源工匠，8人獲評市級以上技術(shù)能手、最美礦工，聯(lián)盟盟主獲評全國煤礦智能化卓越工匠，聯(lián)盟成員在全國煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能示范賽上獲金獎1枚、銅獎5枚，智慧聯(lián)盟先后獲評大唐工人先鋒號、內(nèi)蒙古青年五四獎?wù)录w、全國智能化卓越團(tuán)隊；2個自主開發(fā)項目通過王國法、彭蘇萍院士為組長的專家團(tuán)隊驗收，2項建設(shè)和1項應(yīng)用場景分別入選國家能源局、國家兩部委典型案例匯編。職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作有力支撐和推動了智慧礦山建設(shè)，先后獲評國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級礦井、全國安全文化示范企業(yè)。

走進(jìn)龍王溝煤礦，看不到一塊煤裸露在外，一座現(xiàn)代化智慧礦山躍然眼前。作為國內(nèi)首批智能化示范煤礦，“四區(qū)一中心”生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)調(diào)度、采掘、儲運銷、風(fēng)險防控、培訓(xùn)等智能化……智慧聯(lián)盟、智慧礦山建設(shè)成效受到國內(nèi)多家主流媒體關(guān)注、爭相報道。