“進是主旋律，干是硬道理，成是真本事?！苯衲暌詠恚筇坪Ｍ馔顿Y公司深化改革提升、發(fā)展境外項目、壓降度電成本、創(chuàng)新科技技術，超額完成“雙過半”目標值。1至6月份，海外公司利潤總額超“雙過半”進度計劃的5.53%，累計完成發(fā)電量計劃的122.12%，年度輸電量同比增加2.74%。
上下同欲，舉好改革“指揮棒”
今年以來，該公司構建以“共享模式”推進集約化管理，以“科技創(chuàng)新”推動產業(yè)化升級，以“價值創(chuàng)造”推動精益化管控，以“人才賦能”推動持續(xù)化提升，以“黨建引領”推動系統(tǒng)化保障的新模式，有效解決了國際業(yè)務機構層級多、實施主體多等問題，持續(xù)提升管理效能。
為了更好地發(fā)揮香港公司的平臺作用，海外公司派駐人員前往香港辦公，并迅速組建團隊并與政府部門、駐港能源企業(yè)等單位加強溝通，為開展各項工作打下堅實基礎。
排兵布陣，按下發(fā)展“快進鍵”
今年以來，海外公司實現了新能源項目的“破冰”，獲取新能源核準110萬千瓦，取得開發(fā)權60.7萬千瓦，完成新加坡智慧能源項目正式授標，戰(zhàn)新產業(yè)取得突破。
5月31日，緬甸太平江一級水電站400千瓦分布式光伏項目成功并網投產發(fā)電，云南水電聯(lián)合公司“耦合發(fā)展”邁出關鍵一步。2月份，印尼金光公司在蘇姆賽電廠首期4.5千瓦屋頂光伏項目上“小試牛刀”后，繼續(xù)推動三個電廠廠內光伏建設，計劃建設規(guī)模1200千瓦，目前相關項目已完成踏勘，力爭年內實現投產。6月20日，海外公司與老撾計劃投資部在老撾首都萬象簽署納磨500兆瓦光伏項目合作諒解備忘錄，這是繼北本、薩拉康兩個水電項目后，在老撾開發(fā)的第3個大型清潔能源項目。
目前，海外公司在役裝機150.2萬千瓦，海外發(fā)展進入快速增長新階段。
聚焦重點，做對壓降“加減法”
????為沖刺“雙過半”任務目標，海外公司開展“度電成本壓降一分錢”專項行動。該公司所屬各企業(yè)在確保完成各項分解進度指標及年度利潤指標的前提下，根據各自經營特點將總目標細化為具體目標，并制訂了壓降方案，以實現度電成本在上半年、全年同比下降。經過1個月努力，5月份，該公司總體度電成本完成壓降目標。
3月28日，印尼金光公司支付首筆現金分紅，這是集團公司在境外收購項目后首次以分紅形式收回投資，不僅為中國大唐海外高質量發(fā)展交上了一份靚麗答卷，也為進一步加大在“一帶一路”沿線國家能源項目開發(fā)提供了信心動力和資金支持。
融合優(yōu)化，用足科技“工具箱”
新質生產力賦能“智造”升級，“智造”反過來培育和發(fā)展新質生產力。當前，電力行業(yè)正處在數字化轉型的關鍵時期，海外公司近年來一直致力于整合先進的信息技術如物聯(lián)網、大數據分析和云計算等先進科學技術，來提升電站的智能化水平，如實現遠程監(jiān)控、智能診斷和精細化管理等，并在新科技的應用上取得一些喜人的成績。
5月23日，云南水電聯(lián)合公司《境外水電站境內智能集控無人值班生產管理模式創(chuàng)新成果》獲中國電力設備管理協(xié)會頒發(fā)的2024年全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng)新成果特等獎。
此外，該公司生產一線職工從“小處”著手，開展了諸如色譜分析跟蹤，升級改造自動采集系統(tǒng)，電氣柜加裝的自動除濕裝置和散熱系統(tǒng)等技改項目，顯著提升了安全生產信息化水平和設備自動化水平。
未來值得期許，挑戰(zhàn)必須應對。在年中這個關鍵當口，海外公司全體職工以“沒有退路就是勝利之路”為信念，秉持“惟實惟新，共創(chuàng)共享”理念，匯聚共筑繁榮的動力，推動高質量共建“一帶一路”發(fā)展，堅持為再造一個“水火交融，風光無限”的綠色清潔新海投不懈努力。
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