2024年上半年，福建大唐國際寧德發(fā)電有限責任公司以能源保供為己任，強化責任擔當、深化提質(zhì)增效、細化工作策略，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，經(jīng)營成果穩(wěn)步提升，利潤總額同比增加474.72%，創(chuàng)歷史同期新高，超額完成“雙過半”任務目標，以優(yōu)異成績交出亮麗“期中卷”。
狠抓經(jīng)營管理? 增強核心競爭力
“企業(yè)經(jīng)營管理必須從大處著眼，從小處著手。”年初工作會上，該公司發(fā)出號召，把增強企業(yè)的綜合競爭力作為最緊迫的任務，動員全體干部職工圍繞增發(fā)電量、燃料采購、市場營銷和成本控制等方面開展提質(zhì)增效攻堅行動。
路徑清晰，目標明確，重在落實。該公司著力構(gòu)建全鏈條的精準決策系統(tǒng)，涵蓋“機組負荷預測、發(fā)電量計劃、燃料采購需求、最優(yōu)燃料采購結(jié)構(gòu)、煤場儲煤管理和輸煤系統(tǒng)維護”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每周精準調(diào)研和分析燃料價格走勢，搭建各類煤炭市場價格模型。該公司高度重視營銷創(chuàng)效工作，緊盯現(xiàn)貨交易出清，把控市場先機，科學精準報價，層層壓實責任，實現(xiàn)“量價皆優(yōu)”和收益最大化。
同時，該公司深耕輔助服務，依靠可靠的技術(shù)支撐、高度的運行支持和動態(tài)優(yōu)化機組深調(diào)策略綜合優(yōu)勢，有力支撐電網(wǎng)安全，“兩個細則”收入超裝機占比14.65%；多項關(guān)鍵經(jīng)營指標對標領(lǐng)先、榮獲“600MW級超臨界純凝濕冷機組對標機組”稱號……一個又一個喜報頻頻傳來。
狠抓發(fā)電量? 增強盈利能力
“多發(fā)一度電就為完成年度任務目標多一份保障！”該公司始終將增發(fā)電量作為經(jīng)營管理和提質(zhì)增效的重中之重。
“春節(jié)期間電網(wǎng)負荷特點是白天高、晚上低，負荷波動之大非常顯著?！薄耙芮斜O(jiān)視發(fā)電機各部溫度及變化趨勢，隨時掌握發(fā)電機穩(wěn)定極限對應的無功功率，確保發(fā)電機穩(wěn)定運行?！币拱嘟唤舆^程，發(fā)電部值長特別強調(diào)注意事項。
今年以來，該公司緊盯電網(wǎng)負荷，周密做好負荷預測，強化日分析、周總結(jié)，保證發(fā)電量進度始終在可控制范圍內(nèi)，做好煤種配比，確保機組帶得動、負荷頂?shù)蒙?。廣大職工鼓足干勁、奮勇爭先，以主人翁的姿態(tài)和擔當，全力爭取開機率、負荷率——春節(jié)低負荷期間，爭取到2臺機組在網(wǎng)運行；春節(jié)、五一長假后，爭取停備機組第一批次啟動；多時段保持4臺機組在網(wǎng)運行。上半年，該公司累計發(fā)電量同比增長29.75%，5月份發(fā)電量創(chuàng)歷史同期新高。
狠抓安全生產(chǎn)? 筑牢發(fā)展基石
“安全生產(chǎn)須臾不可放松，風險隱患絲毫不能放過！”該公司深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅行動，發(fā)揮安全體制機制作用，扎牢安全管理“籠子”，扎實開展隱患排查治理，累計發(fā)現(xiàn)并整改問題273項，設(shè)備缺陷發(fā)生率明顯下降，為增發(fā)電量、迎峰度夏能源保供奠定堅實基礎(chǔ)。
同時，該公司深入貫徹落實卓越文化，堅持以“安全、質(zhì)量、工期”為統(tǒng)領(lǐng)，以“修后180天無非?！睘槟繕?，壓茬推進3臺機組C級檢修、輸煤系統(tǒng)綜合治理、斗輪機大修、2號煙囪防腐等重要檢修工程。
“攻堅克難，使命必達！”在機組C級檢修開工現(xiàn)場的授旗儀式上，黨員干部搖旗吶喊、擲地有聲。哪里有急難險重任務，哪里就有他們的身影——主汽門、調(diào)速汽門解體檢修，發(fā)電機解體定子，轉(zhuǎn)子定期檢查，鍋爐四管泄漏治理防磨防爆檢查，輔機出力受限治理……面對重點難點工作，黨員干部們以強烈的使命擔當彰顯“功成不必在我”的崇高情懷，先后消除瓦振偏大等影響機組安全的20余項重大隱患，并在集團公司內(nèi)首家徹底解決60萬千瓦超臨界機組高壓調(diào)門不嚴問題，安全基礎(chǔ)得到夯實，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，實現(xiàn)機組“零非?！薄?/p>
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