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[學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)]中水物資集團(tuán)天津公司:業(yè)務(wù)流程“串改并” 助力新能源提速增效
來(lái)源:學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)
作者:
日期:2022-10-20

為深入落實(shí)中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱:中國(guó)大唐)打贏新能源提速增效攻堅(jiān)戰(zhàn)部署,中國(guó)水利電力物資天津有限公司(以下簡(jiǎn)稱:中水物資集團(tuán)天津公司)創(chuàng)新思路,以風(fēng)電項(xiàng)目單位需求為核心,在“快”字上下功夫,摸索出塔筒鋼板采購(gòu)流程“串改并”和供貨流程“串改并”的雙“串改并”業(yè)務(wù)模式,全力保障項(xiàng)目工期。

在采購(gòu)流程上,傳統(tǒng)“串聯(lián)”模式采購(gòu)鋼板,要在塔筒定標(biāo)并提供原材料清單后啟動(dòng),執(zhí)行周期長(zhǎng),至少需要2到3個(gè)月,已無(wú)法滿足當(dāng)前新能源項(xiàng)目“短、平、快”的建設(shè)特點(diǎn)。結(jié)合多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),中水物資集團(tuán)天津公司積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)思路,重新梳理采購(gòu)流程,在“兩階段法”招標(biāo)的基礎(chǔ)上,將鋼板采購(gòu)前置,通過(guò)主機(jī)廠的塔筒設(shè)計(jì)藍(lán)圖提前取得鋼板暫估清單,與塔筒加工并行招標(biāo),一般情況下可先于塔筒定標(biāo),采購(gòu)周期較傳統(tǒng)模式至少縮短2周左右。

在供貨流程上,中水物資集團(tuán)天津公司將中國(guó)大唐風(fēng)電項(xiàng)目物資保供作為第一要?jiǎng)?wù),主動(dòng)靠前、積極作為,形成了“橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)”供貨機(jī)制,對(duì)于工期緊張的重點(diǎn)項(xiàng)目,鋼板定標(biāo)與下單排產(chǎn)并行,公示期間協(xié)調(diào)鋼廠鎖定產(chǎn)能資源,定標(biāo)后立即錄入訂單,組織排產(chǎn),合同簽訂后可直接生產(chǎn)。供貨流程“串改并”,將“串聯(lián)”模式下的“期貨”升級(jí)為“并聯(lián)”模式下的“準(zhǔn)現(xiàn)貨”,有效確保了鋼板到貨的準(zhǔn)點(diǎn)率。

2022年初至今,中水物資集團(tuán)天津公司以“串改并”模式完成了29個(gè)項(xiàng)目鋼板采購(gòu)工作,首批供貨時(shí)間和成套時(shí)間提前30天以上,切實(shí)保障了項(xiàng)目工期,得到項(xiàng)目單位的高度認(rèn)可和一致好評(píng)。

采購(gòu)流程與供貨流程雙“串改并”的模式創(chuàng)新,從源頭側(cè)突破原材料到貨制約項(xiàng)目工期的瓶頸,真正做到物資供應(yīng)戰(zhàn)線前移,是中水物資集團(tuán)天津公司在新能源提速增效方面的成功嘗試。

來(lái)源:https://article.xuexi.cn/articles/index.html?art_id=13550466661060879106

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