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張家口發(fā)電公司制定春季安全大檢查重點內容清單，明確10個方面共67項重點檢查內容，涵蓋設備防火、防汛、消防、輸煤系統(tǒng)等關鍵領域，通過自查自糾，精準排查設備隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保閉環(huán)管理。該公司依據(jù)春季安全大檢查重點內容清單制定培訓計劃，狠抓反措整改，嚴肅違章考核，確保安全意識深入人心。該公司同步開展“大安全”管控，全面排查季節(jié)性隱患，確保環(huán)境、人身、食品衛(wèi)生等安全萬無一失，全方位構建“大安全”防護網(wǎng)。該公司精準把控安全生產(chǎn)形勢，通過一線調查研究、現(xiàn)場把脈開方，推動領導層履職、管理層盡責、作業(yè)層守紀，確保各項安全措施落實到底、隱患排查治理見底、風險管控徹底，為迎峰度夏、防洪度汛打下堅實基礎。（董紫閣 蔡晨陽）

韓城第二發(fā)電公司根據(jù)季節(jié)特點，結合當前安全生產(chǎn)實際，認真組織開展春季安全大檢查工作。該公司成立領導小組，制定詳細的檢查方案，重點從安全生產(chǎn)重點要求落實情況、“雙重預防”機制運轉情況、季節(jié)性工作開展情況、安全設施規(guī)范落實情況等11個方面展開檢查。本次檢查覆蓋全廠各生產(chǎn)區(qū)域，逐步對鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等主設備、重要輔機設備以及輸煤、化水等輔助系統(tǒng)展開全面排查，對發(fā)現(xiàn)的問題建立隱患臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改時限，實行閉環(huán)管理。同時，該公司細致檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況，確保各項安全管理制度落實到位，讓“不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不開工”成為習慣、成為鐵律。（薛倩）

云岡熱電公司以本安建設為抓手，結合所在地區(qū)季節(jié)特點，全面總結近年來春檢工作經(jīng)驗和管理成果，搶抓春檢有利時機，深度摸排設備安全隱患。該公司按照“防風、防火、防雨、防雷、防汛、防高溫、防污閃”等事故防范措施，制定專項檢查表及電氣設備清掃預試計劃。對輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、氫站、電纜、油區(qū)等重點區(qū)域開展消防、防汛等重點安全措施排查，對存在問題立即下發(fā)整改計劃，制定整改措施，明確時間節(jié)點，確保安全風險可控在控。同時，該公司嚴抓三級管理巡查機制，深入推進“零違章”作業(yè)，做好隱患設備設施的除患消缺工作，確保作業(yè)現(xiàn)場安全有序。（宋瑋）

陳村水力發(fā)電分公司扎實開展全方位春檢工作，確保防汛度汛、迎峰度夏期間安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。該公司成立春檢工作領導小組，制定內容詳實的檢查清單和發(fā)現(xiàn)問題整改計劃表，將檢查內容和整改責任落實到每個崗位，確保檢查全面準確，問題整改符合標準。同時，該公司通過定期召開生產(chǎn)調度會議等方式，深入盤點在春檢中查出的突出問題，針對性部署整改和防范措施，檢查責任到人，排查項目到設備，針對檢查發(fā)現(xiàn)的共性、趨勢性問題進行專題分析和研究，通過專項攻關、完善機制等手段，真正“從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題”，提升安全生產(chǎn)治理效能。（盧鮮明）

寶雞熱電廠精心組織、周密準備，細化春檢工作計劃方案，確保各級人員責任到位、措施到位、管理到位，全面筑牢“春檢”安全防線。該廠將春檢與隱患排查治理工作相結合，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)和關鍵點位，圍繞作業(yè)現(xiàn)場人、機、物、環(huán)等方面，開展安全隱患排查；對發(fā)現(xiàn)的隱患逐項登記，劃分類型，明確責任人和完成時間，確保責任落實到具體清單，工作任務細化到個人，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系。同時，該廠結合春季安全大檢查開展安全教育培訓，提升職工安全操作技能和應急處置能力，有效管控各類風險隱患，確保迎峰度夏和防洪度汛安全穩(wěn)定。（張旭東）

錦州熱電分公司搶抓“黃金窗口期”，以“滿格”狀態(tài)全面、細致、高效開啟春檢“模式”。該公司圍繞安全生產(chǎn)重點要求落實和“雙重預防”機制運轉情況等8個方面，科學合理編制春檢工作方案，成立春檢工作領導小組，明確任務目標，實行“責任田”包保制度，確保每項任務都能精準落實到人。該公司黨團聯(lián)動齊發(fā)力，重點加強對氫站、油庫等重大危險源，以及輸煤區(qū)域、泵坑等防汛重點部位的檢查工作，并堅持“查”“治”相結合，建立問題整改臺賬，強化過程管控，嚴肅考核問責，做好整改閉環(huán)，提升本質安全水平，扛穩(wěn)能源保供責任。（侯程程）

雞西第二熱電公司全面開展2025年春季安全大檢查，為迎峰度夏、防洪度汛等工作夯實基礎。該公司成立春檢工作領導小組，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，對春檢措施內容、責任區(qū)域、檢查項目進行詳細安排部署；深入開展隱患排查治理，避免作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全管理不到位、作業(yè)行為不規(guī)范、防范措施未落實等問題，舉一反三，堅決堵塞安全漏洞；結合春檢重點內容清單，進一步完善檢查項目和內容，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題，錄入集團公司安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)“問題庫”，落實閉環(huán)整改。（胡宏斌）