本網(wǎng)訊? 唐山熱電公司積極組織值際競賽，精細化效益電測算模型和搶發(fā)策略，動態(tài)優(yōu)化值際競賽項目、權(quán)重，加大值際競賽獎勵力度，充分激發(fā)各級人員積極性和主動性，最大限度將創(chuàng)效工作落實到“盤前”，大力提升運行人員競爭意識。
年初，該公司修訂并下發(fā)《增發(fā)電量獎勵考核管理辦法》和保留運行小指標(biāo)競賽獎勵的基礎(chǔ)上，單獨設(shè)立值際競賽專項獎勵，依托實施細則落實獎懲。該公司在全力以赴確保安全基礎(chǔ)上，千方百計提高發(fā)電量和降低能耗。緊盯日發(fā)電量分解指標(biāo)，根據(jù)電網(wǎng)計劃曲線提前謀劃、分析、掌握影響因素，及時發(fā)現(xiàn)、溝通、解決問題，確保機組帶負荷能力；合理安排設(shè)備消缺時間，特別是制粉系統(tǒng)的缺陷，根據(jù)消缺時間調(diào)整上煤方式，確保消缺期間不限負荷；實時緊盯運行中各項節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)，勤調(diào)細調(diào)，落實“盤前”運行創(chuàng)效。
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